浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

人资工作的安排过程中，应懂得站在正确的角度来调整，从而减少不必要的问题出现，最大限度的促使人力资源管理的体系，能够得到持续性的健全。与此同时，人力资源管理的工作安排过程中，一定要给出足够的依据，坚持在相关的规范、条文方面，能够按照科学的路径来转变，这对于将来工作的安排，能够产生更好的推动效果。

一、新经济时代人力资源管理面临的问题

（一）管理意识薄弱。当前的时代已经进入到新经济时代，该时代的竞争压力较大，各方面的工作开展，必须站在新的角度出发和探究，确保在每一项工作的具体安排上，采取科学的策略和标准来完善，从而减少隐患的出现。对于人力资源管理而言，新经济时代所产生的综合影响力较高，但是部分企业在管理意识上出现了薄弱的现象，因此在自身的综合管理实施过程中，并没有取得卓越的成果。第一，人力资源管理的初期阶段，依然表现出“居高临下”的态度，并没有充分的考虑到管理工作本身所能够产生的影响力，很多部署的操作，都是继续按照局限性的措施来完成，看似拥有较高的成就，但实际上得到的管理水平并不高，而且很多工作的具体部署方面，依然是造成了非常严重的缺失和漏洞现象。所以，管理意识薄弱的问题，针对人力资源管理的前进，构成了最直接的负面影响。第二，管理人员在日常工作中，针对人力资源管理的解读，没有站在全新的角度来分析，很多人都是按照固定的经验来进行管理，对于新的理念、新的方法，没有去积极的融入，这种现象的发生，促使人力资源管理的综合创新，陷入到尴尬的境地。

（二）管理体系不健全。由于管理体系不健全，因此很多工作的整体实施效果并不理想，甚至是由此造成了新的缺失和漏洞。首先，人力资源管理的方案设定，没有充分考虑到员工的感受。按照固定的标准执行强硬的管理，这种管理手段的执行过程中，并不具备足够的依据，而且在人力资源管理的协调程度上，同样没有办法得到科学的改善，相关工作的实施，不具备较高的说服力，这种现象的发生和持续性的加重，必定促使人力资源管理的一些内部问题，出现持续性的积累，而且根本无法在短期内做出科学的解决，在人力资源管理的持续性进步过程中，造成了非常严重的阻碍现象。其次，人力资源管理的体系设定，没有参考较多的成功案例，对于失败的经验也没有深入的研究，这种现象的发生，导致人力资源管理的很多工作，表现出前后矛盾的现象，无法在正确的轨道上发展。

二、人力资源管理的原则

由于新经济时代的影响力较高，所以我们在人力资源管理的部署、创新方面，必须站在全新的角度来分析和探究，确保每一项工作的执行，都可以给出足够的依据，减少不必要的问题发生。分析认为，人力资源管理的原则，主要是表现在以下几个方面：第一，人力资源管理的初期阶段，需要在各项工作的安排和调控力度上更好的提升。新经济时代的作用在于，人力资源管理必须保持高度的协调性，继续按照传统的理念和标准来操作，并不能得到卓越的成果，而且由此构成的负面损失不断加重，应坚持在长期工作的规划方面，采取正确的方法、标准来执行，这样能够在很多挑战性具体应用方面，努力取得更好的效果。第二，人力资源管理的一些特殊情况，必须提前做出分析和预防，尤其是面对人员流动性较大的公司，需要在管理措施和手段上，进行全新的提升，这样在很多不足的内部处置效用上，可以得到更好的进步，坚持在人力资源管理的综合发展上，得到更好的转变。

三、人力资源管理的对策

（一）提高管理意识。目前，新经济时代所产生的影响不断增加，管理意识的提升是不可或缺的组成部分，而且针对人力资源管理的综合进步，具有非常突出的作用。所以，我们在人力资源管理的意识提升过程中，应坚持按照科学、合理的方式来改善。第一，人力资源管理的所有人员，都要接受培训、指导，管理人员的工作任务，在于确保人力资源的每一项工作，都能够按照协调性的方法、标准来操作，这样能够在很多隐患的综合应对上，取得更好的成果，规避同类现象的反复出现。第二，人力资源管理的工作部署过程中，应保持高度的独立性。既往的混合管理模式，虽然看上去达到环环相扣的效果，实际上对于内部管理的依据不够充足，很多人都是按照自身经验来操作，因此造成的责任推脱现象十分严重，整体上具备的发展空间并不大。第三，人力资源管理的反馈工作进行，必须持续性的开展，坚持在各类数据、信息的掌握过程中，采取科学的方案来创新。

（二）完善管理机制。新经济时代的作用下，人力资源管理的机制需要得到更好的完善，这样可以在很多不足的持续性弥补过程中，得到更加卓越的成就。第一，人力资源管理的过程中，奖励制度、惩罚制度的落实，必须保持高度的均衡性。例如，激励模式的应用，在于从工作态度、工作能力、工作表现、工作和谐程度等方面，做出综合性的判断和分析，继续执行单一的惩罚措施，容易导致人力资源管理内部，表现出人人自危的现象，而且很多管理模式的融合，根本不可能得到卓越的成果，全局发展同样会由此造成非常多的疏漏现象。第二，管理机制的考勤模式，以及培训进修机会，包括年终奖金等方面，需要在人力资源管理的内部，按照高度的透明模式来完成，过分的隐藏容易导致大家的猜忌心态不断加重，影响工作效率的同时，对于大家的和谐程度，同样会造成非常多的问题。

（三）优化人才挖掘。从人力资源管理的角度来分析，人才方面的挖掘是非常重要的，只有在自身的人才团队上，进行更好的创建和拓展，才能促使人力资源管理的可靠性、可行性得到不断的进步，在很多不足的持续性解决过程中，可以由此来获得更好的发展，规避同类问题的反复出现。以总部在青岛某大型集团为例，这是一家庞大的家电集团，针对人才的需求非常庞大。但是，该集团在人力资源的管理方面，认为每一个员工都是一个“人才”，因此该集团在人资管理的过程中，更加注重的是个人的潜能开发，以及自身的品质培养。该集团的人资理念是“以人为本”。员工进入到该集团工作，不仅仅是为了获得相等的报酬，更加是为了得到自己的人生价值，实现自己的职业规划。因此，该集团在人资培训的力度上非常突出。一般而言，新进入的员工接受培训，不会出现明显的限制现象，从技术培训到升职培训，从个人培训到团体培训，每个人都有机会参加，而且大家的机会是均等的。这样培训的好处在于，不会造成严重的偏倚问题，让每一个人都可以站在平等的平台上进行竞争，自身的潜力开发、特长发挥等，可以完完全全的展现出来，对于人才埋没问题得到了更好的解决。海尔集团在人资的竞争机制方面，不会“躲躲藏藏”，而是直接通过不同的宣传渠道，让所有人都知道信息，通过邮箱、公共频道发布等等，让大家觉得自己拥有足够能力的时候，可以参与到竞争机制当中，不仅可以拥有更大的学习、进步空间，同时在薪资福利方面也有较好的增长，鼓励大家积极竞争。

四、新经济时代人力资源管理的注意事项

目前，我国在新经济时代人力资源管理方面，已经可以对各类问题有一个正确的认知，在很多不足的弥补和改善过程中，都取得了非常不错的效果，整体上未造成新的漏洞。考虑到将来的挑战较多，因此在新经济时代人力资源管理的注意事项方面，需要积极的遵守和应对。第一，新经济时代人力资源管理的所有策略、方法，在执行之前，都要做出有效的评估、分析，并不是所有的管理方式都能够得到预期效果。不同企业的经营和发展，以及各类单位的建设过程中，必须站在全新的角度来改变，需要对新经济时代人力资源管理，进行更好的巩固，所以对于冒险模式需要进行有效的认知，这样才能对极端问题的处置，取得更好的效果。第二，新经济时代人力资源管理的创新，在于对不同的部门，或者是不同的团队，开展小范围的测试分析，观察大家的反馈和想法，并且在新经济时代人力资源管理的变革过程中，提出针对性的见解和方法，这对于将来工作的实施而言，能够由此来取得更好的效果。第三，新经济时代人力资源管理的进步过程中，一定要对成本方面适当的降低。

五、结语

人力资源管理在时代的影响下，必须对自身的变化，以及走向趋势等，做出更好的适应，继续按照限性的措施来操作，必定无法得到良好的结果，还会产生新的缺失和漏洞现象。新经济时代人力资源管理，在很多措施与手段上，都对既往的各类问题，进行更好的解决，整体上的行业发展，表现出积极的态势，而且没有造成新的损失现象。未来，需要我们在新经济时代人力资源管理的可靠性、可行性方面，做出更好的巩固，要确保新经济时代人力资源管理的内涵，得到更好的丰富，从而推动人力资源体系的有效建设，在制度依据上要进一步的改善。