管理会计在企业财务管理中的应用分析
2020-01-17
一、管理会计的作用
所谓管理会计,就是在企业的财务管理的整个过程中,分析和审查企业中与财务有关的各类文件,对投资营运等方案进行有效的分析决策,从而保证企业财务管理过程的有序高效进行。管理会计在企业中占有重要的地位,能够在企业制定长短期的发展计划提供援助。在企业财务管理的过程中,管理会计具有不可忽视的作用,其主要体现在以下的三个方面:
(一)能够有效地控制企业在财务投资中的风险
在企业整个的财务管理的过程中,作为管理会计,要能够有效地控制企业在财务投资中的风险。要在企业进行投资之前分析出这项决策可能带来的经济损失,要尽可能的规避这些风险,这样,才能够有效的提高整个企业的经济效益。要对企业进行的投资进行充分的分析,包括企业在整个投资的过程中的内外部环境,要从多个方面多个因素进行考虑,从而为之后的审核资料时提供更多的参考信息。在进行投资之前,充分了解企业所有的资金流向,这样能够提高投资的可操作性,最大程度的降低企业的财务风险,减少企业投资所可能造成的经济损失,尽可能的为企业谋取最大的经济效益。
(二)能够帮助企业控制财务成本
在企业发展的过程中,作为管理会计,要能够帮助企业对企业的财务成本进行有效的控制。管理会计落实企业成本管理工作,能够对企业中所有的需要资金的工作进行统一的管理,比如说每一种物资的所需要投入的成本,还有对人力的投资成本等等,这些都需要管理会计进行合理的管理和分析。为了能够让企业有一个有效的财务成本的管理,管理会计可以结合前面所分析的各类因素,制定出适合本企业发展的财务成本的控制方案。在如今激烈的市场环境中,只有对企业的成本进行有效的管理,才能够让企业在众多企业中脱颖而出,并能够实现较为长久的发展。
(三)让企业实现人本优化管理
人本管理是企业的财务管理活动中的一个重要部分。每一位员工都有其独特的个性特点和自我价值,将每一位员工安排在适合他们的岗位上,能够有效地提高员工自身的价值。作为管理会计,要深入了解整个企业的人力资源部,从多个方面对每一位员工进行详细的分析,同时,要对他们自身的价值有一个合理的评价,这样,在之后安排工作的时候可以更加的方便,当所有的员工处在适合他们的岗位上,企业的工作效率会大幅的提高。
二、管理会计在企业财务管理应用中存在的问题
(一)企业对于管理会计的重视程度并不高。在如今的企业中,大部分中小企业还停留在满足于核算会计的阶段,企业对于管理会计的认识并不足,对管理会计这个职业没有一个较为清楚的认识,对管理会计绩效管理、资金管理、成本管理、营运管理岗位发挥职能不清晰,没有发掘出管理会计的价值,这使得管理会计不能够在企业的财务管理过程中充分发挥自己的作用,这使得很多企业原本能够规避的财务风险没有及时的发现,使得企业遭受财政损失。管理会计没有办法在企业的财务管理中发挥自己的作用,最重要的原因其实就是有的企业的管理者对管理会计并不重视。
(二)管理会计的工作人员对于自己的专业应用到实际的能力不强。随着我国经济的不断发展,我国对企业发布一些政策。企业的管理者对企业的管理也在逐渐的发生着变化,管理会计为了能够对企业的财务管理具有高质量的特点,就需要不断的丰富自己的专业知识,还要能够根据企业的实际情况对财政问题进行分析和决策,当然,还要有一定的管理能力,这也是很重要的一点。但是,如今的管理会计所具有的专业知识素养还不足,将知识应用于实际问题的能力也欠缺。还有就是对管理会计的管理能力有所忽视。管理这一项职业技能,能够让管理会计在企业的实际财务管理过程中,针对企业所提出的财政决策,提出一些适合企业财政长远发展的建议。但是,管理会计的工作人员缺乏自身的管理意识,在面对财政问题的时候,没有办法给出合理有效的建议,这样的工作人员就不符合管理会计的要求,从而使得管理会计不被企业所重视,不能得到很好的应用。
(三)企业无法对管理会计职能进行正确的设定。一方面,财务管理者倾向于财务管理工作,作为管理会计就不能够充分的发挥自己的价值,管理会计也不能够在企业中很好的落实自己的职业能力,想要从事这项工作的人员越来越少,企业也逐渐的弱化了管理会计的职能,形成了恶性循环;另一方面,大部分的企业并没有管理会计部门,这使得许多想要从事管理会计的人员没有企业可以去,缩小了他们能够从事管理会计这项工作的企业范围,这大大的降低了他们的工作积极性。
(四)管理会计受到制约
随着我国经济体制的不断发展,企业的管理制度随之创新,并且出现一些改革制度,但是这些制度并没有完全的落实,所以作为管理会计,就要满足各种体制的要求,但是在实际的企业管理过程中,传统的管理方法不能够满足管理会计的要求,这使得管理会计不能够在企业的财政管理过程中完全发挥他们的能力,应用他们的专业知识,展现他们作为管理会计的价值[2]。如此,大多数管理会计的应用仅仅是停留在了理论的层面,很难在企业的实际财政管理中进行应用,当这些理论不能够进行实践的时候,慢慢的就会失去提出他们的价值。
三、加强管理会计的应用措施
(一)提高企业对管理会计的认识
随着我国市场经济的发展,企业间的竞争力逐步的增加。在财务管理过程中,作为企业,要改变相关的管理方式,对管理方式进行改革创新。为了能够有效的对企业的管理方式进行改革,这就需要企业对管理会计重视起来,要了解管理会计工作职能,相关的企业管理人员与管理会计彼此之间要进行良好的沟通,如此,跟随时代的发展,充分地发挥管理会计的作用。
(二)建立高质量的管理会计队伍
在对企业管理会计队伍进行组建的时候,就不断地提高管理会计的专业知识和数据应用,要使得管理会计发挥其作用。要不断的提高对管理会计职能的理解,从而推动企业的可持续发展。
要提高管理会计职业素养以及知识水平,促进知识与技能的结合,提高整体素质,当企业的财务管理过程中出现问题时能够更快的想到解决方案。还有就是要加强对管理会计人员的培训这样,才能够提高企业的整个管理会计的工作效率。
(三)完善企业管理会计部门
管理会计是一个独立的部门,企业若想要很好的将管理会计进行应用,就需要为管理会计的相关人员设立一个单独的部门,尽管管理会计与财政会计等部门有一些相同的职能,但是也是不能够将这些部门放置在一起,分开设立,能够让每一个部门都能够高效的完成属于自己的任务。
在设立完独立的部门之后,还要为部门增添一些工作的相关设备,要保证设备足够,从而让管理会计的相关工作人员能够独立的完成他们的工作,让他们整体的工作具有连贯性,有效的提高管理会计的工作效率。
最后,值得注意的是,企业的每一个部门之间都是有联系的,除了要有独立的空间,还要注意彼此合作,加强企业各个部门之间的沟通和交流。其他部门要及时的将企业的经营情况告知给管理会计,管理会计根据所收集到的各方面信息,对企业的人力、财力进行合理的优化分配,这样,能够企业使用尽可能少的成本得到最大的经济效益。
(四)对企业管理会计部门的信息系统进行完善
随着我国信息技术的不断发展,出现了一些新的技术。有的新技术可以应用在管理会计的财政管理的过程中。新技术的引进是需要资金的支持的,因此,企业就要对管理会计加大资金的投入,让管理会计部门有更多的资金引进新的技术,对企业管理会计部门的信息系统进行完善,这样,新的技术能够让管理会计及时的掌握企业财政的动态变化以及工作人员的变化情况,企业的领导也能够通过信息系统掌握最新的企业情况,在对方案进行决策的时候有更多的信息作为参考,让决策更加的合理。
因此,企业要加大对管理会计的资金投入,加强对管理会计的信息系统,将公司的财务状况及时完整的呈现给管理层的领导,这样,既充分发挥了管理会计的价值,又能够让企业的领导对企业的财政情况有更好的了解。
四、结论
如今,在企业的财务管理过程中,管理会计仍面临着许多阻碍。对于公司来说,管理会计的作用并不了解和重视,不能能够对管理会计进行一个有效的定位,管理会计无法有效的实现自己的价值。因此就要求他们对管理会计重视起来,了解管理会计的作用,发挥他们的价值;同时,企业要了解自身的实际情况,对财政的发展有一个清晰地认识,要对管理会计的各个方面进行改进和完善。对于管理会计的相关人员来说,自身的专业知识和能力技能都有待加强,面对实际的财政问题不能够将自己所储存的知识应用上,所以就要求管理会计的相关工作人员要不断的学习,丰富自己的专业知识,努力在实践中提高自己的知识应用能力和管理能力,从而为管理者在进行决策的时候提供重要的参考信息,充分发挥管理会计的职能,有效的提高企业的财政管理水平。