建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨

王艳生 山东中亿源项目管理有限公司

在建筑工程项目中，施工阶段的工程造价控制非常重要。工程企业必须重视施工阶段的工程造价，结合相应的影响因素，采取必要的控制措施，使施工阶段的造价控制符合工程现场的实际情况，促进施工任务的有效完成，提高整体施工效率。

一、建筑项目施工阶段造价管理的作用

施工单位只有重视施工阶段的造价控制，才能实现施工资源的合理配置。对于工程造价人员来说，项目从最初的规划到竣工，需要花费较长的时间和较大的资金。企业只有合理规划建设周期，有效控制造价，才能保证项目在规定的时间范围内达到项目建设标准。尤其是施工阶段的造价控制，不仅关系到施工质量，而且影响到工程投资造价。工程变更一旦在施工期内发生，将导致工程造价的增加和工期的延长。因此，建设单位需要明确把握影响造价管理的因素，从而制定相应的措施，提高建设工程造价控制质量。

二、建筑项目施工阶段工程造价的控制措施

（一）确定工程造价控制与管理目标

预算直接影响工程项目的经济效益，因此有必要采用科学的预算方法来提高预算的准确性。要科学规划施工阶段的造价和收益，根据业主要求、市场情况和工程实际情况，合理制定施工阶段全过程造价控制实施方案。此外，要将责任预算与实际造价进行对比，在保证施工效率和施工质量的基础上，做好造价核算，确定项目造价控制和管理目标，围绕目标开展相关工作。

（二）制定科学严密的合同条款

为了在施工阶段合理控制工程造价，施工企业应充分重视合同的签订。根据建设项目的具体特点，设置合同签订关口，选择适当的调价条件和发包方式，充分发挥合同文本的作用。在订立合同时，应明确双方的谈判内容，以保证不存在遗漏、重复和矛盾。合同起草后、正式签订前，有关管理部门也要严格做好检查工作，加强施工阶段合同的跟踪管理，最大限度地避免施工单位的伪劣物资行为，从而从根本上控制施工阶段的工程造价，达到预期的管理效果。

（三）加强材料设备造价控制

由于建筑材料的采购将占据大部分的施工造价，施工单位往往根据施工现场和实际施工情况选择供应商。通常，建筑公司会与大型品牌厂家建立合作关系，这样既可以保证建筑材料的质量，又可以降低部分采购造价。比如钢筋外观检查时，要仔细观察钢筋表面是否有破损、裂缝等问题，如果有，需要立即退货。如果没有合格的钢筋，可以进行检验。需要注意的是，钢筋经检验合格并挂牌后，有关人员应核对生产厂家资质、钢筋规格、钢筋直径、钢筋质量证明书原件，并检查相关资质单位的盖章。

施工单位还需做好机械设备的科学管理，按标准对机械设备进行维护保养，避免因机械设备故障导致施工无法进行，导致建设工程造价增加的现象。同时，施工单位还需要制定科学的机械设备使用计划，避免机械设备超载。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成大楼的整体施工，这样既可以提高工程施工质量，又可以缩短工期，提高施工效率。

（四）加强施工管理

建筑工程施工阶段的造价控制工作是整个建设周期中最重要的控制工作。目前，我国建筑工程施工中存在着施工人员素质不高、施工过程控制不完善、施工质量不合格等诸多问题，将影响到建设工程造价的管理。在工程控制过程中，系统的工作是非常重要的。造价工作需要注重设计的合理性和施工设计方案的准确性，并利用制度的约束进行规范化操作。按图施工是最基础的工作。准确计算工程量清单工作，全面分析工程总体工作，规范化工作，不断提高造价工作能力，也做好施工部署。

（五）现场签证和索赔

在建设项目建设中，由于施工条件的变化和外部因素的影响，往往会发生造价、工期、工艺、方案等方面的变化。在合同中，有必要收集和分析原始数据，分析工作记录和会议记录，并分析相应的变更和索赔过程，从而为后续的结算工作打下坚实的基础。

（六）验收阶段的造价控制

施工单位进行预审核。工程结算报批前，建设单位必须认真审核后报审计部门。同时，要求对提交资料的真实性、完整性作出书面承诺，妥善划分工程结算问题各方的责任边界。

加强相关人员的问责机制。对不坚守岗位的相关人员将受到严厉处罚。对监理人员管理不严的，将一并上报处罚。更严重的是施工、监理人员与施工单位串通，一旦发现，应直接移送司法机关。

综上所述，在这个优胜劣汰的社会，施工企业要想生存和发展，做好项目管理是关键。要提高工程质量，严格控制工程造价，使投资获得最大效益，就必须在施工阶段加强对工程建设的管理和监督，使造价得到全面控制。