加强国有施工企业应收账款管理的策略研究

2020-01-16刘子武兖矿东华建设有限公司会计中级

中国建筑装饰装修 2020年1期

刘子武兖矿东华建设有限公司会计中级

1 国有施工企业加强应收账款管理的必要性

施工企业在生产经营过程中离不开资金，资金决定着企业生产运营的质量与速率，对于企业流动资金而言，应收账款是其重要的组成部分，所以应收账款管理强度直接影响着企业的正常运行，关乎企业的生存与发展。应收账款实际是施工企业在履行施工合同时因将建筑成品进行“赊销”而造成的[1]。目前，我国各施工企业市场竞争十分激烈，而施工企业现在正处于“找项目难、资金申请难、赢利难”的困难境地，所以施工企业为了能在竞争市场中占有一席之地，很多单位都会采取先施工后收款的方式向政府申请工程项目，用自己的资金垫资进行施工建设，这样很容易造成应收账款的情况出现，导致建设部门、施工部门与供应商之间的款项互相欠赊，造成应收账款坏账损失，同时造成经营风险大大提升。

由于建筑产品的生产周期较长，一般工程的工程款都是按照其相应的工程进度进行结算，由此可以看出，应收账款的收回期应是全部工程完成后，经检验合格且保质期满后收到工程质保金，这时应收账款的回收期才算完全结束。通常与一般企业相比，国有企业应收账款具有很多特点，其数额越大、时间期限越长对企业造成的坏账越明显，其中应收账款回收期的长短直接影响国有企业的正常运营，如果其应收账款没有按时收回，会导致企业的流动资金不足以支撑工程建设，周转资金不足，产生财务危机，进而严重影响工程建设的质量与进度，使企业内部财务系统崩溃，为公司运营造成风险，盈利水平只降不升，最终导致被竞争市场所淘汰。所以，加强应收账款的管理制度对企业的存亡产生巨大影响，利用正确的管理措施，才能使企业长期生存下去，从而提高企业经济效益。

2 国有施工企业加强应收账款管理的策略

2.1 重视签订施工合同

签订合同是国有企业加强应收账款管理首要且最重要的一步，所以企业应慎重签订合同，从而将风险防患于未然，保障企业的合法权益[2]。在施工企业签订施工合同之前，必须对工程项目的各种问题进行详细了解和深入调查，如工程项目的施工工期、质量要求、地形地貌等以及建设单位的信用程度和财务情况等。并且所签订的合同内容必须完全符合国家的相关法律规定，施工企业在合同到手的那一刻需要对合同内容进行反复检查、推敲，对于合同中的隐患及疏漏应及时发现、改正，尤其是在工程预付款、工程质保金的预付、现金履约金和工程垫资的条款上尤其注意，同时对其付款方式和时间、包括延期付款的违约金等进行详细且明确规定，并且需要邀请司法部门和专业进行风险评估与相关的法律咨询见证，防止施工企业被迫接受一些霸王条款而陷入被动局面。

2.2 各企业制定信用评价标准

建设企业的信用标准是施工企业对其要求的最低标准，也是施工企业对于所能接受风险等级评判的基础标准。在施工企业接受建设企业的委托投标后，其施工单位应对建设企业的资金情况、财务能力、经营情况以及其单位之前的任务记录和信誉问题等进行深入调查，通过调查结果对客户进行信誉分析，建立相应的信用评价标准以及建立信用等级档案，对于信誉不高的建设企业应及时回避，不与其发生任何项目来往，谨慎承揽工程项目，严格审核建设单位的相应资质，并且加强与一些企业规模较大、信誉较好、财务能力较强且有一定的偿债能力和抵押资金的优秀建设企业的信誉合作，保证自身经济效益的提升，保证施工产品的质量与效率[3]。