长输管道施工管理中存在的主要问题及解决对策

2020-01-15孙军军王志强郭万林

化工设计通讯 2020年2期

关键词：长输管道成本

孙军军，王志强，郭万林，祁锋

（1.河北华北石油工程建设有限公司，河北沧州 062552；2.江汉油田恒实石油工程建设（武汉）有限公司，湖北武汉 430202）

随着我国建筑数量的不断增多，施工管理与建设当中存在着不少的问题，长输管道施工建设是一个十分重要的环节，对其中存在的问题进行研究能够为我国的工程管理和建设提供更多的策略，促进工程质量的有效提升。

1 长输管道施工存在的问题

1.1 成本控制能力较差

在长输管道施工与建设的过程中，加强对施工管道的成本控制能够有效地提升工程的整体化的经济管理效益，对工程当中的资金进行合理的分配，提升工材材料的质量，确保工程的建设安全性。但是在现阶段的工程成本管理过程当中存在着不少的问题，一方面由于工程当中涉及到的工程任务量较多，各项资源的统计以及建设数量较大，在进行工程成本控制以及核算的过程当中工作人员的工作能力不足，仅仅对预算的定额进行计算，对于各个环节之间的资金量以及实际需求统计不足，在工程的资金规划当中存在着较大的缺陷。在进行成本控制的过程当中没有建立形成完善的核算制度以及监管体系，不少的账单仅仅由经理进行大致的估算，在进行实际的报账中缺乏有效的说服力度，因此，使得成本的控制不够规范，成本的数额缺乏可靠性，不利于成本的控制与后期的核对。

1.2 管理人员技术水平不足

管理人员的专业化管理能力以及知识量的储备不足，在进行长输管道的监督与管理当中通过以往的经验对工程当中存在的问题进行判断，对于存在的问题分析的深入程度以及后期的实际解决能力不足，在管理过程当中存在着较大的能力缺陷。虽然在培训的过程当中已经进行了系统化的专业培训，但是在实际的工程建设当中仍旧存在着工作人员工作能力不足的状况。施工建设的管理人员大多是通过施工岗位的工作状况进行选拔，没有经过系统化、专业化的技术学习，使得许多项目当中的经理缺乏专业化的指导能力。一些公司当中聘请刚刚毕业的大学生进行经济指导，这样的管理方式由于缺乏必要的实践经验导致一些工作人员不听从指导，存在着误工、漏工的现象，这对于长输管道工程的建设与提升具有较为不利的影响。

1.3 施工管理制度不够完善

有效的施工管理制度能够对施工管理起到一定的指导性作用，但是从当前的发展状况来看一些企业当中的管理制度存在着较大的技术缺陷。不少企业对于长输管道的工作流程的说明不够明确，在进行监督的过程当中缺乏有效的质量标准对工程的实际建设质量进行审核，一些工程人员仅仅凭借以往的施工建设经验对工程的完成质量进行判断，这样的方式不利于工程人员开展完善的长输管道系统化建设。一些制度当中存在的施工管理方法与现阶段的实际的管理状况存在着较大的出入，不利于工程的实际管理。再加上企业当中的施工管理技术不高，施工内容不够具体导致出现问题的过程当中难以找到具体的责任人员，管理存在较大的责任漏洞。在施工管理的过程当中缺乏有效的监督与管理制度，一些工程的质量监管体系不够全面，在质量监督人员以及质量监督体系的综合设立上存在较大的漏洞。一些人员发现了工程当中存在的信息漏洞，但是由于技术措施的不到位，致使难以借助有效的办法开展技术管理。在资料的管理与储存方面，由于缺乏完善的资料管理制度，在进行监管的过程当中难以找到科学化的储存方式，对于信息的安全性以及真实性也存在较大的差异。

2 提升长输管道施工质量的方案

2.1 提升成本控制能力

做好施工成本的前期控制对于促进施工质量的提升具有十分重要的意义。在进行工程规划的过程当中工作人员应当安排专业的管理人员对长输管道当中应用到的施工零件以及设备进行资金统计，对各个环节当中的人员成本、材料成本等进行统一的规划。在人员成本管理的过程当中应当尽可能地满足工人地实际需求，确保施工人员的福利保障，加快推进工程建设。对于材料成本的控制主要可以通过三个方面：首先应当重视材料的采购环节，在材料的采购当中加强对材料质量的审核，严格遵照材料的控制方案对材料进行选购。及时关注材料的市场变化动态，对于市场当中材料的价格变动进行敏锐的观察。其次，应当与材料采购单位构建长期化的合作关系，在工程建设的过程当中对于工程材料的需求是一个长期的变化过程，对于质量优良的采购商，工作人员应当加强与采购单位之间的合作，尽可能地降低材料采购成本，提升前期材料资本管控，以免出现经济变动。另外，应当重视材料的储存环境，在长输管道的建设当中不少零件容易受到周围环境的影响，环境当中的酸碱度、温度、湿度等都会对零件造成一定的腐蚀作用，影响工程建设实际开展质量。因此，为了提升长输管道的成本管理与建设，工作人员应当从以上几个方面及时地做好控制，提升资金应用的合理性，确保施工建设质量。

2.2 建立完善的施工管理制度

在长输管道工程建设过程当中加强对工程制度地管理能够有效地帮助企业提升管理综合质量，因此，企业管理人员应当重视对施工制度的应用与建设，为工程提供有效的监管依据。首先企业人员应当深入到长输管道工程建设过程当中，对工程当中存在的问题进行及时的分析，结合现阶段的工程建设制度，通过两者的相互比对，找出施工建设当中的不足之处。其次，加强对工程制度的完善性建设，查找制度当中存在的信息漏洞，对工作的各个环节进行更加精细化的安排与建设。重视施工制度的落实状况，在建设的过程当中加强对工程施工制度的检测与安排，将工作的各个环节落实到具体的人员上，当工作的环节当中出现问题时，及时地落实责任，完成长输管道工程的建设。工作管理当中的制度落实要求管理人员、决策人员以及技术人员共同参与到监管工作当中，对工程质量进行落实，促进工程管理制度的进一步完善，满足长输管道施工质量的要求。

2.3 加强人员建设培训

落实人员的工作技能是进行长输管道施工的重要环节，管理人员应当不断地提升自身的综合管理技能，对工程当中的各个环节进行统一化地管理与监控，及时地落实管理工程制度当中的技术条款。加强对施工人员的技能培训，定期举办相应的专业知识培养讲座，对工程当中应用到的技术零件、技术要求等进行说明，邀请长输管道领域的专业人员及时地对施工人员进行管理与教育。在施工建设当中更加重视先进化技术设备应用，因此，对施工人员进行设备技能教学拥有重要意义。对于先进化技术设备，要严格地落实建设质量标准，设置专业的安全技术监管人员，对施工过程的完善性与安全性进行管理。组件优良的技术管理团队，对工程当中涉及到的问题及时组织专业化的技术人员进行讨论，鼓励施工人员分析长输管道工程当中的细节问题，加强人员之间的经验交流。加强施工人员持证上岗制度，根据工作人员技术水平对施工人员进行编制，严格地落实施工当中的各项制度，对于施工技术能力不足人员要及时地加强技术培训，帮助工作人员进行知识技能的提升，将我国的长输管道技术培训管理工作落到实处。加强对工作人员的考核，确保施工建设队伍的知识水平和技术管理能力，提升工作人员的实际操作能力，落实工作管理技术能力，在工作人员培训合格之后进入到工程场地当中。