油田生产运行协调管理措施

刘小鹏，陈宇钦，师 玉，刘鹏瑾

（中国石油天然气总公司长庆油田分公司第三采油厂红井子作业区，宁夏银川 750000）

在油田的生产过程中，调度工作是非常重要的，通过对油田生产过程的协调，可以把油田生产中的各项工序进行有机的排序，并且使各项工作之间连接的更加紧密。油田管理人员必须要注重生产运行的协调管理，提升油田生产的连续性，提升油田的产量，充分地发挥出协调管理的重要作用，为我国输入更多的石油资源。

1 油田生产调度管理措施

调度管理是油田协调管理工作中的重点内容，也是油田高效生产的基础。油田的生产是一个非常复杂的过程，其中包含了大量的工作内容，这些工作如果不能得到有效的协调，很容易出现工序之间的冲突，中断工序之间的连续性，从而影响到整个油田生产效率。通过调度管理，可以把油田生产中的各项工序进行有效的连接，如果某一项工作中存在缺陷，就必须通过协调管理工作对其进行改进，或者采用更换工序的方式，来提升油田生产的合理性，减少各种问题的发生，保证油田可以有序地开展生产工作，使油田生产过程更加平稳。在油田调度管理工作中，管理人员必须要深入研读油田生产计划，根据这方面的内容，实现协调管理的统一性，把油田生产中的各项工作进行合理的分配，对工作人员进行科学的调配，保证油田生产各种物料的供需关系处于一个平衡的状态，各种生产技术可以得到有效的落实，尽可能地提升石油的产量，同时，减少油田生产过程中的资金用量。在可持续发展理念下，油田生产协调管理工作中，必须要体现出节能理念，对工序进行改进，减少电能和其他能源的损耗，通过这样的方式来提升石油企业的收益；另外，在调度管理中，要重点关注各个工序之间的接续部分，提升工作的连续性，要做好各种设备的维护工作，把各种油田生产中的问题向上级反应，同时，要把上级发布的相关规定向下级进行传达，起到一个接续的作用。通过科学的油田生产协调管理工作，保证油田生产的顺畅程度，获取到更多的石油资源，提升油田的生产效率，利用更多的石油资源来推动我国社会的进步。

2 油田生产运行协调管理

2.1 管理人员的管理内容

油田生产运行协调管理内容繁杂，包含了油田生产中的各项工作内容的管理。在管理的过程中，管理人员要对油田生产现状进行分析，找出生产过程中存在的各种问题，然后对这些问题进行处理，减少生产中的问题，提升油田生产的顺畅程度，提升油田生产的产量。另外，管理人员要注重油田生产的安全性，通过对工作人员工作过程的规范，减少安全问题的发生，同时，要及时发现油田生产中的各种危险因素，并且采用合理的方式对其进行排除，提升油田生产的安全性，可以完成预期的油田生产任务计划；管理人员在运行协调管理的过程中，要起到一个承上启下的作用，通过协调管理工作，把石油企业的上级与基层紧密地联系在一起，让企业上层可以及时了解当前的油田生产情况，对工人的诉求和生存过程中存在的问题可以在第一时间了解，同时，管理人员可以把企业上层的政策内容及时地向基层传达，提升基层生产力，并且要向上级及时的汇报各种政策的落实情况，起到一个枢纽的重要作用。在油田生产中出现问题的时候，管理人员必须要在第一时间向上级进行汇报，同时，实施应急方案，对紧急的事故进行高效的处理，减少紧急事故带来的人员伤亡，要最大程度地减少企业的损失；在协调管理期间，管理人员要严格地对工作人员进行监督，保证每一项管理制度都可以得到充分的落实，加强对工作人员的考核工作，对考核成绩不合格的工作人员要进行培训，通过这样的管理方式，整体地提升基层工作的效果，从而达到提升油田生产效率的目的。

2.2 油田生产运行协调管理的改进建议

基于油田生产运行协调管理工作的重要性，石油企业必须要结合当前的实际情况来对协调管理工作进行实时的改进，保证协调管理工作的重要性可以得到充分的发挥。企业要提升协调管理工作的规范性，制定一个完善的管理条例，并且要严格按照这个管理条例对管理人员进行要求；协调管理工作对管理人员的要求很高，企业必须要保证管理人员具有足够的沟通能力，可以与企业上层和企业的基层进行良好的沟通，以提升油田生产的效率为最终的目标，开展高效的协调管理工作，对油田生产中的各项工作进行协调，提升协调管理的水平。管理人员要根据当前的运行情况，对油田生产环节中可能出现的问题进行预测，然后制定出各种紧急预案，这样在出现问题的时候，可以第一时间启动紧急预案，减少事故造成的损失。油田生产过程中由于工作环境的复杂性，非常容易出现各种安全事故，协调管理人员必须要重视安全管理工作，协调管理工作一旦出现问题，就会给油田生产带来不同程度的问题，带来许多的安全漏洞，产生一连串的事故。施工企业必须要充分发挥出油田生产运行协调管理工作的优势作用，提升石油企业生产力，完成企业高层下达的油田生产计划，保证我国的石油供应。

2.3 油田生产运行协调管理的优化建议

在油田生产运行协调管理中，管理人员是管理工作的核心，他们的个人能力与协调管理工作的效果有非常直接的联系。石油企业必须要加强对管理人员的培训工作，提升管理人员的业务能力，利用管理人员的管理能力和专业技能，加强协调管理工作的效果，使油田生产过程更加的有效，减少安全事故的发生，同时，降低企业在油田生产过程中的资金投入。协调管理人员必须要具备足够的管理力度，保证自己下达的命令可以得到充分的落实，企业要制定一个严格的管理制度，对于不服从管理的工作人员，要进行严肃的处理，通过这样的方式，提升协调管理工作的质量。另外，在协调管理的过程中，要充分应用各种先进的科学技术，加强信息的交互，从而达到提升协调管理效果的目的。石油企业在协调管理的过程中，要积极地引入信息技术，并且增加各种信息化设备的应用。石油企业要加强管理队伍的建设工作，加强人才的引入，可以采用校企合作的方式和定向培养的方式，把更多的管理人才收入到石油企业中，利用他们先进的管理理念，提升协调管理的效果，同时，企业要加强对这些管理人员的实践技能培训，让他们在具备先进管理理念的同时，也具备超高的实践技能水平，这样才能在实际的协调管理中及时地发现各种潜在问题，实现高效的油田生产运行协调管理的目的。

3 结束语

综上所述，石油是一种非常重要的能源，我国当前的石油资源处于紧缺的态势，在这样的背景下，石油企业必须要采用合理的措施，提升石油的产量，使石油的产量可以满足当前的社会需求。在油田生产的过程中，油田生产运行协调管理工作是一项非常重要的工作，也是石油企业必须要重视的一项工作。在协调管理的过程中，石油企业要结合当前的社会发展趋势和实际的情况，制定一个合理的协调管理方案，同时，协管管理人员在管理过程中，合理地对各项工作进行排序，做出符合实际的应急预案，减少突发情况带来的损失，通过油田生产运行协调管理工作效果的提升，减少企业在油田生产过程中的资金投入，提升油田企业的产量，缓解我国当前的能源紧缺现状，为我国的社会进步做出积极的贡献。