对石油工程建设工作的几点思考

王旻（中国石化集团石油工程设计有限公司，山东 东营257026）

石油工程建设要坚持发展导向、目标导向与问题导向相结合，统筹谋划、协同推进。要持续优化市场战略布局，着力提升项目运行效率，大力开展技术创新，全面改进工作作风，以扎扎实实的工作成绩，持续推进建设一流工程公司工作。

1 在布局谋篇着力攻坚中推进市场开拓

市场布局是公司战略引领的重要组成部分，既要着眼全局统筹谋划，又要细化区分具体研究。

1.1 强化市场总体布局规划研究，做好年度市场规划与重点项目攻坚计划

在衡量技术能力、人力资源的基础上，突出倾向效益市场、潜力市场、蓝海市场。在市场区域布局与项目选择方面，有保有压，有舍有得，该舍弃的经过评审果断舍弃，该拿到的千方百计全力拿下，做到谋定后动，头脑清醒，牢牢盯紧，锲而不舍，善作善成，提高重点项目中标率、重点市场占有率。细化开发策略研究。要熟悉各个业主的真实需求与潜在需求，有区分有针对性制定开发策略与推介策略，发挥多专业技术优势，擅其所需，量体裁衣，满足需求，超越期望，真正从业主角度考虑问题，为业主创造更大价值，实现合作共赢，创造市场机会。积极筹划新的专业市场。开展各专业市场布局研究，积极开拓环保工程、市政工程、电力工程、建筑工程等领域业务，形成各专业齐头并进的市场局面。

1.2 对内要发挥统筹管理与协调作用

发挥市场协调推动作用。完善领导班子成员市场责任分工，按月制定公司领导市场工作计划，纳入工作日程统筹安排。完善市场开发制度体系。制定市场开发管理办法和投标实施细则，规范市场开发决策程序，强化投标方案和商务评审。强化对市场开发责任主体的管理。市场维护的执行责任下沉到独立核算机构以及项目群（部）。市场部门负责指标下达、结果考核和投标组织管理，保障市场开发思路统一、步调一致、运行高效。严格执行投标决策程序，强化流程管理控制，对重点项目投标策略进行公司级评审把关。从市场维护角度强化对项目运行、质量信息的收集与反馈。建立业主评价反馈投诉渠道，对于项目运行出现的问题要做好记录、统计与量化管理，作为衡量项目执行责任主体绩效的重要指标。对于维护市场有突出作为的，要及时奖励。对于市场维护造成重大损失的，要及时惩处。奖惩要依规依据及时兑现。广泛宣传，造成舆论，深入人心，推动形成全员参与市场的浓厚氛围。

1.3 把握系统内市场

密切跟踪、积极争取参与重点项目前期规划、方案编制，发挥在数字化集成设计方面的技术优势，组织专门团队持续跟踪国家管网公司组建动态，进行专题研究，提出市场布局策略。积极参与山东、浙江、四川、江西等省市天然气管网建设，针对国际项目的特殊性，研究适合当前的国际项目运行模式。强化风险防控，以点带面，逐步开拓。加强项目信息筛选，优先选择熟悉的市场区域，优先选择优势专业领域，优先选择勘察设计项目。加强与成熟合作单位的沟通交流，明确项目部的市场开发责任，对成熟市场进行持续长期跟踪，依托现有项目，实现伊拉克、加蓬等市场滚动开发。

2 在提高效率增强能力中推进项目运行

运行效率是当前需要重点研究解决的关键问题。要压实项目团队责任，严格考核，重奖严罚。奖出战斗豪情，斩关夺旗。罚到切肤之痛，知耻后勇。

2.1 提升项目运行效率

认真研究分析。从准备项目招标或接受项目委托开始跟踪项目运行全过程，通过对典型项目的深入剖析，摸清影响运行效率的因素，找出造成运行效率低的关键环节，把脉会诊，有的放矢，改进管理，切实增强项目管控的主动性。强化项目资源协调与支持。运行管理部门强化统筹协调，重点抓项目资源落实和关键节点控制。加大对项目经理的资源支持力度，强化高岗级专家作用发挥，明确项目总工程师、合同工程师、控制工程师的职责，明确工作内容、范围与考核指标。持续优化工时定额体系，发挥工时在人员调配、成本测算和进度管控方面的作用。加大工时管理委员会工作力度，事先核定项目赢得工时，按项目进度及时结算兑现，最大可能减少事后调整。

2.2 强化总承包项目管理能力建设

强化项目考核管理。通过严考核硬兑现解决项目管理团队工作动力不足、压力不够等问题，增强工作主动性。要下功夫做好项目总体计划编制，经过公司专家评审确定后，严格落实执行。建立以进度计划为主线的月度考核机制，每月制定工作目标，对重点事项进行跟踪督办。及时反馈月度考核结果，并与项目部的当月绩效奖金关联。全面实施项目风险抵押金制度，完善激励机制，激发项目管理团队担当作为的积极性。强化设计在总承包项目中的作用发挥。设计与采购施工要融合衔接，避免相互脱节，各自为战。要发挥优化设计在节省业主投资或增加总承包效益等方面的应有作用。对于设计优化产生的效益成果要及时奖励。强化采购进度与质量管理。加强采购工作前期策划，以项目总体计划为依据，制定采购工作计划，分析研判潜在的风险。

2.3 统筹调配人力资源

统筹考虑公司全部人力资源，重点加强相近专业之间人员调剂使用。对于拒不服从正常工作安排等情况，要制定措施，修订制度，在个人业绩考核中统筹体现。优化项目团队的组建。选择责任心强、协调管理和合同经营能力突出的人员担任项目经理，强化其市场开发维护职责。考虑在项目团队中配备市场商务人员，配合项目经理市场开发、维护、收费等工作，并将工作结果纳入项目考核。强化人才的培养锻炼。项目管理各专业要提出年度培训计划与人员轮岗计划，设计建设专业课程体系。立足现有人力资源，聘请有丰富实战经验的专家授课，结合项目实践锻炼，加快人才成长。

2.4 抓好重点项目运行

项目经理原则上由投标经理担任。投标经理要从项目运行角度把关项目组织模式和执行方案。项目经理及其团队要熟悉项目合同，强化计划、费用的过程监控预警，及时采取措施，确保项目整体受控。勘察设计项目方面，要抓好埕岛油田海上化学驱规划、顺北油气田开发地面配套工程、威荣页岩气开发地面集输工程等重点项目运行。总承包项目方面，加快工作节奏，确保塔河油田西区注水系统完善提升工程、中江-龙泉输气管道工程按计划完成。

3 在攻关合作占领高端中推进技术创新

以公司战略规划和专业发展规划为指导，结合业主需求与专业发展前沿趋势，制定年度专业发展思路与计划。

3.1 技术发展要密切结合业主工程建设需要

要密切结合项目运行中的难题瓶颈，围绕业主对工程建设及生产运营提质增效的需要，加强新工艺、新技术、新材料的研究与应用，提高技术科研的敏锐性和敏感度，与业主横向联合开展课题研究，满足建设需要，引领业主需求。

3.2 多措并举促进技术创新攻关

完善技术创新、新技术应用的激励机制。修订相关制度，落实专业所室技术发展职责，调动设计人员技术创新积极性，推动技术进步。集智攻关。加强与国内外高水平科研机构和工程公司的合作，吸收利用成熟的技术成果，加快技术应用再创新，力争在地热能利用、LNG 储罐等技术方向实现突破。三是加快成果转化。建立科技成果转化工作团队，研究上级各项扶持政策，打通成果转化的路径渠道，配套制定长期激励机制，激发职工参与积极性。加强模块化、撬装化设计的研究和应用，为科技成果转化做好支撑。

3.3 扎实做好技术的积累共享与标准编制工作

坚持技术基础课题“务实管用”的原则，把好课题立项和验收关，发挥专业技术委员会的统筹协调作用，明确高岗级专家的专业责任，加强工作效果的考核。把个人的智慧和经验通过课题成果进行固化，利用好知识管理平台，做好知识的共享和传承。积极参与专业技术标准的制修订工作。完成《海洋静力触探测试技术规程》等行业标准制修订，完成《油气田地面工程模块化设计技术规范》等石油工程企业标准制定，让干部职工自觉讲规矩、守纪律，营造风清气正的良好政治生态和企业管理生态。