潘强：用噬菌体替代抗生素

封满楼

无论留学美国、就职北京，还是创业青岛，20年的创新创业“情结”萦绕心间，有科研的收获、开拓的迷茫、抉择的艰难、创新的豪情……

用3年时间创立一家明星企业，这着实吸引人探究背后的故事。

10时15分——“潘总今天回青岛，现在正在飞机上，不过计划明天去南京。”

11时38分——“潘总预计下周二会有时间，等他落地我再问一下。”

11时50分——“这个周五上午潘总有时间，一个半小时左右。”

透过青岛诺安百特生物技术有限公司总经理秘书，记者敲定了采访董事长兼总经理潘强的时间，这一过程不仅体会到老板的忙碌，也感受到团队的认真。

采访时间为“一个半小时”——精准，明确，是个严谨的人。

向科技产业化要效率

见到潘强，他没有多余的寒暄，问明来意，就拿出随身的笔记本电脑，娓娓叙起“钟爱”的噬菌体。“自然界中，细菌不会泛滥，其中一个原因就是细菌身上有一种病毒，是细菌的天敌，这就是噬菌体。我们的工作就是用噬菌体替代抗生素。”

诚然，无论留学美国、就职北京，还是创业青岛，20年的创新创业“情结”一直萦绕在潘强心间：有科研的收获、开拓的迷茫、抉择的艰难、创新的豪情……

“我在华盛顿州立大学生物反应器实验室做博士后时，就开始接触细菌的研究。”2002年，已是中国农业大学生物环境与能源工程博士的潘强，出国从事生物系统工程博士后研究，并带领博士们进行生物系统工程领域前沿技术的研发工作。留学经历使潘强创新了研发思维，熟悉了国际规则，更培养了自信与欣赏的人格。

“外国人最常用的一个词是appreciate，即欣赏，无论你表达什么观点，完成什么工作，导师最先说的是‘appreciate，然后再指出问题所在。”潘强将这种文化渗透到此后的职业生涯和创业历程中，凡是接触过潘强的人，都感觉如沐春风。

国外科研工作稳定且体面，这条路足以让潘强衣食无忧。然而，2004年，潘强做出了一个令同事们都难以理解的决定：离职回国！

“科研项目停留在实验室不是我的追求，前沿科技产业化才是我的理想。”

优秀的人才往往多领域“通吃”。

在中牧实业股份有限公司任职期间，他从基层职员做起，先后成为化药事业部总经理、药厂厂长;乾元浩生物股份有限公司董事长、总经理;中牧研究院理事长;中牧股份副总经理……。

15年的光阴，让他练就了卓越的管理能力，沉淀了厚实宽广的人脉。期间结识了包括鼎晖基金等投资机构，为他的创业人生埋下伏笔。

2011年，潘强进入中欧国际工商学院攻读EMBA，两年的“深造”让他找准了方向。“学院同学大多是成功创业者，学长有刘强东，同学有万科副总、北汽副总。”榜样的激励、体制的束缚、资本的力量……种种因素激发着潘强血液中的創业基因。

人生会面临很多抉择，这一次最艰难。

但科技产业化时不我待。潘强毅然告别“学而优则仕”的道路，一头扎进了创业的蓝海。

风投公司青睐有加

瞄准噬菌体产业化项目，借助千万元的天使轮投资，潘强开启了他的创业之路，如星火燎原，一发不可收。

核心研发团队的组建最为关键，这成了潘强选择青岛创业的原因之一。

青岛农业大学教授任慧英正是潘强拜访的第一位“合伙人”。曾获国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖的任慧英是噬菌体研发领域的知名科学家，从中国农业大学毕业后10余年，一直潜心噬菌体研究和在农业领域内的应用，并建立了可用于基础研究的庞大的菌毒株库。而这正是噬菌体产业化的关键。

“什么？噬菌体怎么实现产业化？！”任慧英教授乍一听潘强的想法时，惊异中流露出探索的渴望，两个人对这个话题“一拍即合”，不知不觉，俩人站在楼道里交谈了很久。彼此的默契和信任由此萌芽。

此后，基于任慧英教授的基础研究，诺安百特搜集了大量的毒株菌株，经过反复培养，建立了世界最大的动物源噬菌体生产毒株库。

2017年，项目、资金、场地、团队等陆续就位……潘强正式开启诺安百特噬菌体产业化之路。

为了能将噬菌体作为新药上市，潘强“独辟蹊径”，探索了先开发审批环节少、上市速度快的制剂产品，以“空间”换“时间”，完成新药上市前资本积累的经营模式。

环境改良剂2018年5月上市、消毒剂于2019年初上市、饲料添加剂于2019年中上市、食品添加剂于2020年上市……产值逐年递增，备受行业的关注。公司的快速发展受到了青岛市和城阳区政府部门的关注，潘强先后获得了山东留学人员来鲁创业扶持和一瑞加速器1500平方米的免租金实验室，建立国内最大的噬菌体实验室、小试和中试设施，研发、运营团队成员达100余人，成为国内噬菌体产业化开发的引领者。

谈到高兴处，潘强讲起了一件趣事：公司Pre-A融资期间，融资需求为2000万元，多家投资机构纷纷投来橄榄枝，诺安百特备受青睐。

“我也有发展的焦虑”

作为企业老板，潘强享受成功的喜悦，也满怀发展的焦虑。

按照新兽药审批的规程，从向农业农村部递交临床审批材料算起，通常还需要等待2-3年才能最终完成新药的全部审批。审批周期长，竞争对手多，让他不得不快速的提升公司的研发势力，争分夺秒抢占第一位。

与此同时，涉足蓝海，深谙水性的潘强也不免“呛水”。

公司成立之初，正是用人之际，人才的流失让他惋惜与不舍，但他没有强行挽留，每个人都有自己的选择与未来，他希望所有诺安人都能有更好的前程。

一波未平，一波又起。

2018年的一天，潘强接到外地一家养鸡场的电话，说公司的产品没有达到预期效果，要求退货！潘强立即派出团队，将鸡场的细菌样品送到实验室，连夜研究。经过研究发现：由于鸡场环境复杂，这个细菌的毒株不是实验室的“标准株”，而是一种“变异株”，所以不在产品的“射程”范围。这一教训让潘强认识到，农场环境千变万化，毒株种类千奇百怪，只有“精准”用药，才能对症下药。为此，潘强要求提供产品前，客户先免费寄送细菌样本，公司根据样本研究分析，再提供相应的抗菌剂，并以此不断充实毒株库，开发新产品。

“诺安”技术模式由此诞生。

为了加强团队的凝聚力，避免人才流失，潘强在2018年提出公司经营层持股，明年实现研发骨干和经营骨干持股，上市前将实现全员持股;不断完善以研发和销售人员为主的“哑铃型”团队架构，加强技术创新，扩大市场份额，加速专业化、国际化步伐。

在诺安百特，潘强不想做“霸道总裁”，更想做“导师老板”，成为员工的良师益友。“我希望给员工创造一个宽松的环境、灵活的机制、人性的管理。我认为每一名员工都有优点，只要将合适的人放在合适的位置上，他们总会发光发热，创造价值。”

2020年收获“新希望”

2020年，因为疫情的原因，各行各业的经济面临了不同的影響。潘强凭借自身优秀的品质以及极具发展潜力的噬菌体产业化项目获得了新希望生命健康产业基金投资的关注与肯定。

“如果项目足够新、足够好，我建议初创者参加各类创赛。”作为青岛农业大学创业课讲师的潘强不时开启“导师”模式。他认为，通过反复答辩、汲取专家意见，创业者可以梳理和修正创业逻辑和商业模式，还能够获得资本市场关注。经过数十场创赛磨练，潘强已“囊括”中国、山东、青岛各类创新创业大赛重要奖项，包括全市创赛一等奖、全省创赛特等奖和国赛两个二等奖。“此前国赛前三名的项目都上市了，你这个项目未来也能上市。”国赛评委对“噬菌体”项目的鼓励，让潘强心潮澎湃。

2020年，公司获得A轮一期投资，潘强入选科技部“创新人才推进计划”科技创新创业人才、山东省泰山产业领军人才……公司入驻青岛未来产业园，建成2000余平方米中试车间和2000平方米研发中心，获批青岛市噬菌体药物技术创新中心，噬菌体项目荣获青岛市科学技术奖。2021年，公司还将扩大融资，抢抓全球减抗、限抗的历史机遇，持续打造中国噬菌体行业第一品牌。

凭借技术和资本的车轮，潘强驶上发展“超车道”。不创新就要被超越，他必须加速。

“跑步是我减压的方式之一。”潘强住在崂山区，闲暇时会沿着海边健身跑，从石老人跑到极地海洋世界。此外，他还是中欧帆船队、羽毛球队的队员。在健身中，偶尔冒出的创业灵感每每让他豁然开朗。

“今天回青岛”“周末回北京”“下周二去南京”……在生活行程安排上，潘强会这么写。

一个“去”和一个“回”字，是对家最好的注解。

北京是拥有妻子和孩子的家;青岛是拥有公司和同事的家，别样的含义，同样的责任。