关于油田地面工程建设施工管理的分析

2020-01-14陈巍大庆油田有限责任公司第七采油厂第四油矿生产办机动岗黑龙江大庆163000

化工管理 2020年27期

陈巍(大庆油田有限责任公司第七采油厂第四油矿生产办机动岗，黑龙江大庆 163000)

0 引言

目前，在我国实际的油田的地面施工项目建设过程中，也有可能会周期性地出现一些常见问题，针对这些常见问题，有关的管理者和企业应及早地发现并及时采取有效的措施及时加以检查和处理，以进一步提高我国油田地面工程建设的施工整体质量和水平。

1 油田地面工程施工管理现状

现阶段，社会上比较关注的一个焦点是我国石油能源产业的持续健康发展，油田地面工程施工的管理也是一个比较容易受重视和关注的社会问题。我国油田的地面工程施工的管理在我国油田地面工程的管理中起着至关重要的地位和作用，要求我们的管理者必须在技术上具有一定的技术和施工管理经验，同时也意味着需要我们能够在设计和施工的过程中能够进行全面的技术监督和科学管理工作。目前，我国油田的地面工程建设的管理工作令很多人感到比较满意，但也仍然存在一些技术上的问题，需要我们的管理者去重视和解决。主要是表现在我国油田的地面工程建设的过程中，相关的管理制度不健全，缺乏有效的监督和科学管理的状态。在我国油田地面的工程施工的过程中，安全监督和管理的问题往往被忽视，施工过程质量的安全监督和管理工作不被落实和重视。

2 油田地面工程施工管理存在的一些问题

2.1 施工方案的设计脱离实际情况

施工过程的方案设计在整个前期阶段的油田地面工程的实际工作中占据非常重要的作用与地位，同时是整个前期油田地面工程建设当中最为重要的一个准备设计的工作内容。施工过程方案设计的整体效率和质量问题，对于工程实际施工过程当中的设计工作的效率和质量起着至关决定性的重要影响作用。但是往往在实际的施工过程方案设计的过程中，一些参与的设计工作人员对于施工现场实际情况重视不够，对实际的施工现场情况也缺乏比较充分的了解，这都使得他们所设计的实际施工方案与现场实际的情况完全不符。

2.2 招标工作把关不严

过去，在进行工程招投标的过程中，存在着具体的招标管理环节不透明、招标代理单位的资格考核和审查不严格、中标代理单位将尚未中标的项目转包给第三方中标单位的违法现象也比较严重，甚至同时还有一些工程投标代理单位直接将尚未中标的项目转让给第三方中标单位等违法现象。在实际进行施工的过程中不断暴露出施工人员专业技术的素质不高、工程施工人员技术设备的配备不齐全等各种技术质量问题，严重影响了招标工程的建设进度和施工质量。

2.3 施工人员管理问题频现

由于油田地面的工程施工量大，需要大量的施工人员，施工进度相对紧张，许多负责施工的企业临时聘用了部分的施工人员。由于这些企业缺乏一套专业的油田施工技术理论和严格的施工管理技术培训，这些施工人员往往无法及时发现和有效处理油田施工进行过程中的质量安全问题，从而为绝大部分油田负责地面的工程企业提供了一些油田施工人员在其施工中可能埋下的诸多质量安全隐。

2.4 施工设备管理不足

油田的地面工程建设的工作量往往是比较巨大的，因此，要完成此项工作通常需要大量的工程机械和设备。但是在实际进行油田地面的工程施工的过程当中，就会存在一个较为普遍的现象，即工程施工机械设备的可靠性和管理相对存在缺失，施工过程中要用到的机械设备也较难得以进行很好的维护以及日常的保养处理，这就会使得施工管理过程当中的机械设备的损失相对来说比较大。此外，由于传统的施工机械企业一味地追求质量节约施工的成本，常用于工程施工的一些机械设备更新换代的速度一般比较慢，这就从一方面导致不能很好地达到适应当前现代油田地面建筑工程的施工发展中越来越高的要求和强度，继而就会扩大到影响以关系到整个油田工程的总体施工进度和施工的效率问题。

2.5 监理力度不强

在中国油田的地面工程建设的过程中，一些大型施工企业的管理人员对于监理工作的轻视和强烈的抵触，对于工程监理工作的重视不够。对监理人员工作中所提出的影响施工过程质量管理的问题不能及时的整改，使得监理工作人员不能真正充分发挥专业的工程设计师和监理对于工程质量的指导和监督管理作用，而且由于监理工作量大、工作时间地点分散的因素影响，部分的监理工作人员对于监理的工作缺乏细心耐心。

3 解决对策分析

为了能够更好地面对以及解决油田地面工程施工管理当中存在的问题，主要可以从以下3个不同时期的工作对其进行分析。

3.1 加强前期准备工作管理

在整个的油田混凝土地面工程施工前期阶段，为了可以提高及保证相应的施工设计方案和施工图纸的设计的合理性和其有效性，必须适当加强对油田施工现场的勘察设计人员和工程设计技术人员的培训和管理，帮助他们进一步提高其在勘察设计专业方面的技术素质、工作管理能力以及相关的专业技术水平。通过对相应的安全管理和措施，使现场勘察设计的人员和企业能够全面、细致、全面地深入了解现场施工和勘察的实际工作情况。同时，要深入分析和了解相应的油田施工企业的情况和现状，使得油田地面混凝土工程施工的方案设计更加的科学合理，避免后期的施工中可能出现各种安全问题。

3.2 加强对工程体系的完善与管理

采取较为科学、合理的措施完善工程体系，加强对整个工程建设体系的管理工作等一些工作，都对油田地面工程建设的实际工作的全过程起到一定的积极推动作用。另外，要确保能够协调好各个部门、各个单位之间的工作和相互之间的关系，能够做到与之之间的相互配合、互相帮助、共同施工。另外，还要根据工程的总体情况，结合其油田企业自身的发展的现状问题，对项目建设体制进行适当的调整和完善保证良好质量。

3.3 提高施工设计水平

将施工方案设计的理论与施工现场的实际情况相适应，紧密结合起来，充分通过现场的实地调查，以及了解施工现场的实际工作情况。在进行施工方案设计的过程中，必须充分结合施工现场的自然地形、施工过程中的环境和恶劣气候条件等因素，确保实际的油田地面工程施工的方案设计具有较强的适用性和良好的可行性。在油田地面的工程实际设计和施工的过程中，方案设计的人员还在施工时应与现场的施工人员共同进行现场工程技术的交底。对于施工中可能遇到的技术交底问题，应该在第一时间与现场的施工人员沟通和协商进行解决。问题解决方案在设计完成后，对本次工程设计方案内容进行了修改并进行归档，确保下次的施工中不再可能出现同样的技术交底问题，这在很大程度上提高了油田地面工程施工的顺利进行的可靠性。

3.4 严格执行招标报价制度

油田地面建设工程公司和施工队的招投标管理工作必须严格按照与国家有关的标准和工程操作规范的要求进行，并对其所投标的企业和施工队进行更严格的监督检查，检查其所投标施工企业的设备和资质条件是否完全符合要求，施工设备的质量和服务是否完全符合要求投标的企业及其综合的信誉是否符合要求。中标的企业必须在中标后，对其所中标施工企业的所有相关施工设备和技术人员以及资质条件进行重新的审核。同时如在过程中发现与施工队招标的过程不一致的情况，必须立即要求施工队对中标的企业立即进行整改，直至合格，并坚决杜绝层层转包。

3.5 加强对监理人员的管理

通过建立相应的执法监督制度，严格地限制了监理工作人员的违法工作和行为，并通过采取相应的监理强化措施，使得监理的工作能够认真细致地进行落实和到位。油田地面工程施工监理的人员要根据不同的施工过程和阶段、施工关键环节和施工工艺，落实并制定和严格执行各种相应的施工监理强化措施，注重对施工全过程和施工关键环节的施工进行监督和检查。在施工点，通过严格、全面的监理强化工作，及时出现在设计和实施过程中的各种安全问题，并及时采取了相应措施，迅速、迅速地发现和解决各种的问题，防止问题或者施工事故进一步地扩大。

3.6 提高对施工设备的管理水平

油田地面工程施工所使用涉及的机械设备，需要聘请相关专业的人员定期对其进行了维护和保养，并且应当制定一套相应的机械设备维修保养管理制度。一旦在施工的过程当中发现机械设备出现损坏现象或发生不同程度的故障，应当及时地对其进行相应的维修保养操作，以保证机械设备能够继续地正常运行下去，从而避免因为各种事故延误工程的完成时间和整体工期。在施工的整个过程当中，机械设备在正常使用完成之后，施工人员应该保证能够及时的离开施工现场。另外，根据实际的施工进度程度和机械设备施工的实际情况，对一些已经不能完全满足当前实际施工技术要求的机械设备都进行更换处理，以有效保证施工设备运行过程当中能够安全地提高施工管理的整体效率和其售后服务的相关质量水平。