化工企业变电站运维的潜在隐患和应对措施

钟建兵

(爱玛客服务产业(中国)有限公司，重庆 408000)

0 引言

化工领域的企业，基本都涉及到连续生产，而且安全环保方面的设施设备也需要控制在连续的监督之下，因此对电力能源的连续稳定供给要求较高。而从化工企业的内部环境而言，生产环境较差对变电站设备造成损害、专业技能人才与国家电网等电网企业存在差异、坏了才修，不定期进行维护保养等情况较为普遍，这些因素为变电运维带来诸多不良影响，也让化工企业变电运维有着更高的危险性，对运维人员的生命健康产生极大的威胁，进而影响企业安全生产。防患于未然，及时发现设备运行状况潜在的危险点，分析潜在的安全隐患问题；制定科学管理，提升变电运维人员专业技能水平，制定全生命周期的维护保养计划；强化安全防护，加强运维人员安全教育，杜绝非安全规则的习惯性操作，已成为化工企业中变电站运维重要的研究问题，对化工企业变电运维的有效管理有着重大的影响和意义。

1 化工企业中变电站运维中潜在的隐患

1.1 企业环境对变电设备运行的影响

因化工企业生产中大多存在各种腐蚀性气体或粉尘，生产过程中难免气体或粉尘飘出，电力设备积尘受潮，绝缘受到损伤，电气设备被腐蚀等情况突出，设备常带缺陷运行，造成电力设备接地、短路、放电、发热等运行故障频发。

1.2 人为操作事故对变电运维带来挑战

因化工企业电力设备工作环境差，造成设备故障率高，运维工作任务较重，且运维人员长期在恶劣的工作环境中工作，也极易造成人员身体不舒服，精神状态不佳等情况。加上部分企业存在人员配置不合理，运维人员技能水平参差不齐，部分人员不具备专业能力。易出现影响精准判断的操作性事故，使运维人员无法确保变电运维工作的有序开展。

1.3 忽视必要安全防护措施，不健全的规章制度

因部分化工企业存在管理人员懂化工但不懂电力的情况，导致变电运维安全生产容易被忽视，出现安全生产监管漏洞。运维人员安全意识薄弱，各项工作中的非标准操作，一些非安全规则的习惯性操作情况普遍。没有建立完善的运维管理制度，不严格执行“两票、三制”。企业生产调度人员电力系统方面专业知识不足，与变电运维人员沟通不畅。安全活动没有定期开展，不完善电网技术资料管理。变电运维操作检修本身危险性特别高，管理上存在漏洞，更是可能引发安全事故，甚至对运维人员的生命健康产生极大的威胁。

1.4 设备预防性试验、维护、检修不健全

设备缺陷处理不及时，设备发现问题才对设备进行检修。日常缺乏对设备正常的维护及预防性试验，给应急处理带来麻烦。设备缺陷记录、检修记录、巡查记录等不完善，故障未得到及时处理或隐患未及时发现，对变电设备性能，系统运行都带来不确定的影响。

2 化工企业中变电站运维隐患的应对措施

2.1 使用新技术，合理布局电力设备

针对化工企业气体、粉尘等污染物对电力设备造成损害的情况，采取措施减轻损害程度：(1)企业应根据环境情况选用耐污秽强的设备和材料；(2)尽可能将变电站设在远离企业环境较差的生产装置和车间，改善变配电设备房间环境；(3)减少户外电力设备的使用，如架空输电线路，多使用电缆，尽量将变压器、GIS等设备安装在户内。因为污染物附着在设备表面，加上雨水的侵蚀，更会加重对设备的损害。(4)电力设备定期进行防污闪喷涂，利用生产装置检修机会，经常进行清洁清扫。

2.2 健全制度，加强管理，强化教育，开展培训

2.2.1 完善设备技术资料，健全运维管理制度

变电站交接班制度、变电运行规程、设备管理制度、事故处理规程、巡检制度、检修及实验规程、检修制度、操作制度、作业指导书等，这些都是变电运维必有的制度。交接班制度让交接班有标准化的流程，避免出现接班人员不熟悉设备情况；运行规程让运维人员清楚什么样的指标才是正常的，避免发现不了设备隐患的情况；设备管理制度给运维人员提供选型、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理标准；巡检制度给运维人员提供定期巡检、特殊巡检、夜间巡视的内容及范围、记录、汇报全方位的标准，让设备隐患无遗漏，人员更安全；检修、试验规程给运维人员提供设备检修实验的项目、周期、要求和方法；事故处理规程让运维人员遇到任何故障都能有条不紊的处理，不慌不乱；检修、操作制度让运维人员不在随心所欲、习惯性违章；作业指导书让技术水平较差的运维人员也能快速胜任工作。企业必须建立健全这些制度，让运维人员做任何一件事情都有标准可以参考，有制度可以遵守，有流程可以避免错误。

2.2.2 堵住人员管理漏洞，加强资料档案管理

建立了完善的制度，还需要加强管理。(1)加强运维人员的管理，避免有了制度人不执行。(2)设备的管理到不到位也需要监督。(3)变电运维中，各项技术资料齐全，才能使运维人员能事先了解设备状况。电网运维中提供完善的电网资料是非常必要的，在安排大型检修时应与当值运维人员提前沟通，向运维人员提供(技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式联系单等)。逐步完善资料管理，专人负责对资料定时整理归档，避免资料丢失。且技术规程、管理标准要实时更新，避免老标准指导新技术，制度不适合不能有效指导运维人员开展工作，反而增加工作量的情况。(4)建立绩效考核制度，提升运维人员工作积极性。

2.2.3 结合实际工作，灵活开展技能培训

随着现代化技术水平的提高，面对新技术的应用，运维人员的业务技能水平也提出了更高的要求，企业必须重视技能培训工作，让变电运维人员熟悉掌握和熟悉现代化技术水平。但化工企业普遍涉及连续生产，上班时间搞生产没时间组织培训，下班时间员工不愿意参加培训。但企业不能因此放弃技能培训工作开展，可结合企业自身情况灵活开展培训工作。如：(1)借助如微信等移动互联网平台开展新技术研讨、问题案例分析等各种形式的活动，为大家提供更为广阔的交流空间。(2)开展班前10分钟，岗位大练兵等时间灵活的技能提升培训，既不影响运维工作的开展，又能通过培训大幅提升技术水平。(3)建立企业内训师团队，师徒制度，让运维人技能培训有带头人。(4)将培训内容教材化，检修流程标准化，人手一本，让运维人时时可学，技术不烂在师傅肚子里。(5)将培训内容录制成网络课程，提升培训学习趣味性。

2.3 提高预防意识，创新管理模式

变电运维作业中，应结合现场实际，事前做好防范措施，建立应急预案，定期开展应急演练。运维人员要强化安全理念，时刻保持清醒的头脑，提高操作人员的心理素质、安全操作意识，使操作人员预防工作纳入高度的状态。(1)组织学习电网发生的故障或事故案例，追踪事故源头，防范于未然，吸取经验教训。(2)经常举办安全隐患排查、风险分析，将事故隐患消除在萌芽状态或将安全隐患带来的风险和损失降至最低。(3)定期开展应急演练，提升运维人员应对突发事件的风险意识，增强对突发事件的应急反应能力。(4)创新管理，实现运维管理“人性化”，集思广益，采纳运维人员的合理化建议。人性化管理合理运用能增强运维人员工作的责任心，增添对工作的荣誉感，激发安岗敬业的工作作风。

3 结语

化工企业中变电站运维因电力设备运行环境更加复杂，具有不同于电网企业变电站的特殊性，但是同样具有变电环境的普遍特征。在实际运维工作中唯有深入把握这种特征，在实际运维工作中构建适合企业自身特征的变电运维管理体系，并对体系不断进行评估和完善，才能提升运维管理的规范性，有效性，实现变电站运行维护的全过程闭环管理