甲醇车间硫化氢泄漏事故应急救援分析

陈彦权

（大庆油田化工有限公司，黑龙江大庆 163411）

在甲醇生产车间中，由于原材料的原因经常会出现硫化氢泄漏的状况。这一状况极易造成严重的经济损失甚至会对人们的生命健康造成危害。所以在甲醇生产车间的管理过程中，一定要做好关于硫化氢泄漏问题的应急救援预案问题。

1 硫化氢泄漏的危害

硫化氢是一种剧毒性气体，具有窒息性，具有强烈的神经毒性。人体在短时间内吸入一定程度的高浓度硫化氢就会在短时间内窒息而亡。同时较低浓度的硫化氢也对于人体的呼吸系统和神经系统都有较大的毒性，影响人们的健康。少量硫化氢中毒后的主要表现有头晕、恶心、视力模糊更为严重的还会出现呼吸不畅、心脏骤停等。并且硫化氢气体都是无色气体，一般人难以分辨。硫化氢的水溶液叫作氢硫酸，是一种弱酸，当氢硫酸受热时，硫化氢极易从水中逸出。这样一来，甲醇的生产车间温度高并且生产的原材料之一就是水。这一现象加剧了硫化氢的传播速度，并且也加剧了硫化氢的扩散范围。以上是硫化氢的泄露对于人体生命健康所造成的影响，但是硫化氢也同样对于甲醇的正产生产造成了危害。一方面而言，硫化氢的泄漏事故严重破坏了原有甲醇生产的计划，影响了正常的生产活动。另一方面会破坏车间里所生产的甲醇的质量，硫化氢是一种易挥发气体，极易和甲醇发生化学反应。所以说硫化氢泄漏事故不仅仅对于车间员工的生命安全造成了重大影响，也同样导致车间所生产的甲醇质量受到影响。

2 解决硫化氢泄露问题的原则

2.1 坚持以人为本

在经济快速发展的现在，越来越多的工厂车间开始选择重视自身的经济发展，却忽视了员工的自身发展。甲醇车间的硫化氢泄露问题造成危害最大的就是车间员工的生命安全问题，所以说在车间管理问题上或者是硫化氢泄露的问题上都要坚持以人为本的发展，不可以只够车间的经济利益，更要为车间员工的生命健康考虑。以人为本的原则既强调要注重人生命健康权的重要性，又为了车间未来的可持续发展考虑。这一原则看似只顾员工生命安全一方因素，实际上还考虑到了甲醇生产车间未来的发展问题，一举两得。在生产过程中，经常强调全面协调可持续，实现可持续发展就要坚持以人为本。

例如在化肥厂的甲醇生产车间中发生了硫化氢泄漏事故，工厂的领导者应该首先对于生产线上员工目前的生命健康安全进行关心，并且仔细确保每位员工是否硫化氢中毒，并且安排做好体检工作。并且将此次硫化氢泄漏事故纳入工伤的范围，对于那些家庭条件较差无法治疗的工人家庭提供医疗帮助，之后工厂管理人员可以组织进行员工回岗复健。这样一来既可以帮助员工的身体得到恢复，也同样加快了复工复产的步伐。

2.2 坚持预防为主的原则

预防为主原则强调的是在建立硫化氢泄漏事故的应急救援预案的过程中要加入对未来的防范。士兵从不打无准备之战。如果把车间里的每一个人看作是士兵，把硫化氢泄漏事故看做是战斗，那么就要提前做好作战准备，一旦战斗发生立马就可以投入战斗。所以预防为主原则是至关重要的一步，将所有的可能发生的事件做好万全的准备，这样一来当事件发生时就会处理地有条不紊。对于甲醇车间的硫化氢泄露事件来说，提前未雨绸缪做好相应的防范准备工作，当危险真正来临的时候就会迅速很多，也会减轻很多不必要的损失。在预防为主原则的指导下，关于硫化氢泄漏事故的预案一定很会完整，具有重要作用。

例如在第一化肥厂的硫化氢泄漏事故的应急救援预案中，管理者应该将日常防范的东西加入。防范意识形成于生活的方方面面。管理人可以在预案中规定各个甲醇生产车间都必须定期展开一定预防安全培训工作，使员工更加深入了解硫化氢，明白其毒性，促使车间进行安全生产。并且在每个车间中预防处理事故现场时所需要的各种工具。将功夫落在日常生活中，在预防工作落在日常生产过程中，既达到了预防为主的原则，又可以有效地处理解决硫化氢泄漏事故。

2.3 坚持统一指挥，总结经验

坚持统一指挥的原则是强调必须有一个统一的指挥者用于统一的整体性规划。老话常说，没有规矩不成方圆。规矩是谁制定的，规矩就是管理者制定的。管理者针对该事件进行统一的规划部署，对于事故中可能会出现的问题进行系统详细化的规定。在管理者的统一指挥下才会对事故的处理有一定的大概预期。并且团队之间的团结协作更加需要一个管理者来统领全局，避免出现一系列不必要的摩擦；坚持总结经验是在于吃一堑长一智，在这次事故中所得出的经验教训进行反馈总结，在对过去经验的总结过程中发现问题的存在，并且想办法解决问题。

例如在化肥厂发生硫化氢泄漏事故的处理过程中，化肥厂的管理人员要选出其中一位作为本次事故处理的总指挥人，并且事前进行人员的分工统筹，帮助员工明确任务所在，并且在具体实施应急救援过程中所出现的各种问题进行统一归纳。在应急救援完成后，针对这次的救援情况进行事故总结，将其中需要注意的问题，加入在应急救援预案之中。

3 解决硫化氢泄漏事故的具体方法

3.1 建立专门的领导统一小组

这一具体方法是基于坚持统一指挥的原则考虑出发的。这一方法可以在每一车间形成专门的管理体系，各个管理体系各司其职，共同帮助车间硫化氢泄漏事故应急救援的正常有序开展。统一建设各个的领导小组可以将事故救援过程所出现的各种问题进行细化分析，加快硫化氢泄漏事故的应急救援步伐。并且建立统一的领导小组还可以避免工作重复，提高效率。

例如甲醇生产车间的事故处理，在处理本车间所发生的硫化氢泄漏事故中，可以由本工厂的主要管理者作为本次应急救援活动的总领导者，并且将员工分为各个小组，有相应的管理者带队进行。一队明确损坏程度，一队负责统计员工的受伤情况等等。各个小分队各司其职可以较快解决硫化氢泄露的应急救援活动。

3.2 做好现场的警戒疏散和交通管制工作

这一具体方法是在分析之前所有案例中得出的。在工厂的硫化氢泄漏事故发生后绝大多数员工处于慌乱状态，茫然无措。这时候极易再次造成混乱状态。这无疑加剧了硫化氢泄漏事故应急救援活动的困难程度。在危险事故发生时，保持冷静的心态是极为重要的，所以说就需要专门的人们进行管理疏散和交通管制，避免出现二次意外。并且硫化氢气体比空气较重，极易在底层扩散，并且可燃性极高。所以也要做好周边环境的交通管制工作。

例如化肥厂在制定硫化氢泄露的应急救援预案的过程中就应该考虑到事故发生时混乱局面的解决方法。预案制定者应该聘请专业人员设计出几条最为适合的逃生路线，提前告诉员工，并且安排相关人员一旦事故发生立刻保持冷静开展警戒疏通工作和交通管制工作，并且及时联系当地相关部门请求合作。

4 结语

在制定甲醇车间的硫化氢泄漏事故预案的过程中首先要明确硫化氢的危害性，认识在事故的严重性；并且坚持以人为本、预防为主等原则，并且提出了建立专门的统一领导小组等具体方法。这些都有利于甲醇生产车间的硫化氢泄漏事故应急救援的顺利开展。