论工程造价管理

2020-01-14谢欣宇

湖北农机化 2020年8期

赵鑫谢欣宇

(成都师范学院，四川成都 611130)

1 当前工程造价管理中存在的部分问题

1.1 工程造价管理过程中的各环节协调问题

在具体的工程项目中，造价管理必须落实到每一个环节和阶段中。这样可以有效保证在实际的工程项目中，项目的成本可以控制在一个比较合理的范围内。但是就当下的工程项目建设情况而言，很多环节之间并没有很好的衔接，这就导致了在造价管理发生脱节的情况，很难保证造价管理工作的有效性。另外，在大部分情况下，工程项目的实际操作过程中，造价管理工作存在一定的消息内容滞后性，即在作业进行的时候，才发现造价管理中的成本控制存在一些问题，使得资金不能满足实际建设管理的需求，长此以往，工程项目的成本一涨再涨，最终就容易超出原本的预期金额，产生问题。最后，在工程造价管理过程中，由于各个环节的沟通难以很好地衔接，无法做到第一时间及时联系，这就严重影响了工程建设的运行与开展，不仅在成本上容易失控，还会有拖延工期的危害性。

1.2 参与工程项目的管理人员和操作人员素质问题

工程项目的规模和数量一直在稳步提升，为了使项目的建设能够按时保质地完成，整个工程的人员规模必须得到扩充，由于工程造价管理的运营体系本来就不够完善，所以实际参与操作和后续扩编的工作人员无法得到全面的训练和指导，能力和综合素质偏低，这就影响了工程项目的实际建设和实施作业之前的成本管理。素质问题，主要有两大影响点，首先，它直接影响了工程项目的各个环节中成本资金的管控问题，如果专业的工程造价人员在能力方面有所不足，就会使得很多工程项目预算和成本无法把控，最终让造价管理成为一种表面形式，让实际建设施工产生了很多不利的变数。

1.3 对于造价管理中成本管控的认知问题

在工程项目中，成本管控方面一直存在问题。首先，工程项目的负责人员对于成本管控的认知有所不足，所以在实际的作业中，他们更加关注建设的质量，而忽视了成本方面的问题。并不是说追求质量有错，但是一味追求质量就使得整个项目的资金成本消耗太大，超出了前期预算，轻则二次投入资金进行再建设，重则后期施工偷工减料，使得最终结果更加不如人意，质量也更差。此外，在造价管理中，材料方面的损耗现象也很严重，对于廉价材料过于浪费，对于昂贵的材料则偷工减料，这就使得所谓的工程造价管理趋于形式化、表面化，不利于具体的项目建设和经济发展。

2 工程造价管理的针对方针

2.1 制定健全完善的管理方案

要想让工程项目的造价管理水平有所提升，就必须首先制定完成一个合理的造价管理体系，从而对整个行业起到参考作用。在工程项目施工中，一个合理完善的造价管理体系能够帮助提高从业人员的管理水平，也可以在很大程度上，对于市场情况和成本材料有所控制。对于参与到一线的操作人员来说，应该让他们能够及时有效地与有关部门进行协调和沟通，明确好每个人的任务和职责，从而保证造价管理的追责和内容足够明细。相关的直系负责人也可以更好地根据材料质量来规划造价。

2.2 加强对于管理人员的培训和培养

对于工程单位来说，需要在日常的工作作业中加强对于造价管理相关人才的培养和培训。由于造价管理人员的专业能力和个人综合素质切实地影响着实际项目施工的水平和相应的成本管控，所以，我们有必要增加对于他们的专业工作能力训练，增强他们的工作意识和工作责任心。让他们在各个环节的施工作业中，能够发挥出应有的作用，从而改善不同阶段工程造价管理的成效。单位需要结合自身情况，对于培训的内容和人员进行针对化的修改，以此来提高工程造价管理的水平。

2.3 对于工程造价管理进行动态控制

和传统的工程造价管理相比，现在的实际建设中存在着太多不可控因素，这就使得工程在进行相关的造价管理时，需要实时根据市场价格、政策调整等内容对材料和成本进行相应的变化，以此来降低可能会出现的风险。对于造价管理人员来说，需要具备动态化的思考方式，在各个环节的施工作业里，充分考虑到可能产生的诸多变数，并针对这些因素进行动态管理和分析，从而起到动态控制造价成本的作用。