绩效考核在天然气管道公司的应用

张健 张晓红（中石油北京天然气管道有限公司内蒙古输气管理处，内蒙古 呼和浩特0000；北京市顺义区人民法院，北京0300）

0 引言

在全球的天然气消费不断提升的同时，也促使我国的天然气市场发展更加激烈，在这样的一种市场环境发展之下，天然气管道公司就要随着时代的发展抓住市场机遇，保障企业的产业链发展健康稳定。在天然气管道公司不断的实践发展中，摸索出促进企业发展的有效途径，促进绩效考核工作在企业中的开展，从而为天然气管道公司的健康发展创造有利的条件。

1 绩效考核在天然气管道公司应用存在的问题

1.1 企业对绩效考核的定位不清

在现今的天然气管道公司的发展中，对绩效考核开展的目标、定位等都不够明确，只是将绩效考核作为一种在管理上不可或缺的工具，往往是为了考核而考核，并不能够真正的起到管理的效果。虽然在一定的程度上能够对职工起到一定的刺激作用，但同时也为职工的发展带来了比较大的心理负担，长时间的发展就会造成职工的逆反心理出现。最终导致考核失去了原有的意义，反而是变成了一种负担或者是没有意义的流程。公司中传统的绩效考核观念也是有着一定的影响，管理者只是将绩效考核看作是简单的职位晋升、奖罚分配的一种方式，并没有正确的认识到绩效考核提升了职工的业绩，促使职工自我价值的实现。

1.2 绩效考核方法存在的局限

在天然气管道企业的发展中对公司业绩进行绩效考察，所使用的考核方式是面向企业中所有的人员，可以上至高层管理人员，下至普通基层职工，所有的人员都是考核者与被考核者的双重身份。对这样的绩效考核方式进行使用，是可以将职工的工作、个人的建设以及团队意识等进行全面的考察，但是其自身也有着一定的发展局限性，在考核的过程中可能会夹杂着一些个人情绪、喜好等，就导致因为职工之间的歧义、私人友情以及矛盾冲突等问题的存在，导致绩效考核失去了自身的存在意义。所以就对公司的绩效考核结果造成了一定的影响，并且公司内员工普遍的对考核工具缺乏了解，也不会主动的对考核方法进行学习与了解，所以导致考核只是流于形式，很难实现对自我的正确认识，以及他人对团队发展做出的贡献，导致绩效考核的存在市区了真实性。

1.3 绩效沟通的环节比较弱

公司开展绩效考核的目的就是让职工认识到自身的优缺点所在，从而将自身的优点进行发扬，对于自身的缺点进行改正，能够做到真正的扬长补短。所以绩效考核结束之后要及时的将结果进行反馈，而不是考核之后就不再理会，这是开展绩效考核的基本原则。不能够因为担心考核结果对职工有着情绪的影响，或者是在公司树敌就不去对结果进行反馈，要及时的将考核的结果过向职工说明，不论是公司还是个人都能够起到重要的作用。但是在实际的发展中公司管理者认为绩效沟通是可有可无的环节，所以是否进行沟通都没有较大的印象概念股，对考核的结果不会出现改变，对绩效沟通的作用并没有认识清楚。

1.4 对绩效考核设置的周期不合理

在天然气管道公司的发展中采用的是季度考核与年度考核两种方式，虽然有着明确的考核周期时间，但并不是适应与所有的考核部门职员。从传统的绩效考核周期的设置来讲，针对于不同部门的职工要进行不同周期的绩效考核，但是大部分的公司只是将考核的周期设定为两种，根据实际的工作成效来看，是需要对考核的周期进行不同的设定的。对于财务部门的工作来讲，就可以将其考核的周期进行减缩，可以将其换成月考核或者是周考核，能够对职工的工作起到一定的监督作用，从而促使职工更加明确自身的发展职能，促进公司的整体经济运转。

2 绩效考核在天然气管道公司实施的对策

2.1 提升员工对绩效考核重要性的认识

绩效考核在公司的发展中起着很重要的作用，而企业中的管理者在绩效考核管理上也肩负着很重要的角色，能够对绩效考核的重要性有着充分的认识，对于企业的管理者来讲有着比较大的影响。公司的高层将绩效考核的理念传递到公司的各个职工手中，在对理念进行传递时还要保障公司的职工能够认可。并且企业的领导者要加强对公司绩效考核的宣传，尤其是对考核的方式与考核的结果都要进行清楚的宣传，为的是更好的将绩效考核理念深入到职工的内心，促使职工对绩效考核工作有着更加充分的认知，能够从内心深处接受绩效考核的理念，从而在日常的工作中保障绩效考核的有序开展。

2.2 公司绩效考核方案的实施是企业文化发展的保障

公司在不断的发展中要营造出有利于绩效考核开展的环境，建立起公司的发展氛围，不受其他的发展因素所影响，根据绩效的标准开展有效、科学的绩效考评。任何的企业在不断的发展中都有着自身的文化信仰，更是企业文化发展赖以生存的灵魂所在。企业文化的发展与宣传对职工的思想与行为起到了极大的影响，更是对企业的管理组织行为与方向起到一定的影响，对于公司的绩效管理来讲也是有着较大的影响。所以就要将公司的文化核心内容进行完善，并且对理念的形成要与公司的人力资源管理相结合，促使其与公司的发展战略相一致，能够更好的让职工认可公司的企业文化。

2.3 公司组织为绩效考核方法的实施提供保障

公司的绩效考核方案想要得到更好的实施，还要依托于组织体系的保障，这是将绩效考核方案进行实施的重要因素之一。公司在发展的过程中要成立起一个由专人带领的绩效考核机构，内部成员可以由经理与员工构成，并且合理的对每一位职工进行工作的划分，保障能够对考核中存在的问题进行及时的发现与解决。针对于参加绩效考核的人员来讲，还要进行相关的培训工作，例如针对绩效考核制度的培训、思想的培训等，对于培训的内容要多加注意，配合各个部门开展内部的绩效考核工作开展。在对绩效考核方案进行实施的过程中，还需要相应的机构成员对其进行全过程的监督，是为了更好的促进对考核方案实施的了解等多方面的情况，从而将经验教训进行总结，对绩效管理的制度进行优化。

2.4 确保绩效考核开展的人员保障

绩效考核的开展是涉及到整个公司的职工，与每一个成员的利益都是息息相关的，所以绩效考核工作的开展是一项全民性的工作，需要公司的全体职员参与其中。绩效管理工作的开展是具有科学性、严谨性的特点，想要促进工作的顺利开展，还需要由专业的人士对考核的过程进行负责。在对公司考核人员进行选择时，除了管理层之外还需要一些具备考核专业素质的普通职工参与进来，将考核的公平性与严谨性进行展示。在开展实际的考核工作时要对所有的考核人员进行专业化的培训，从而促使其更加了解公司的考核标准等内容，促进对考核方案的顺利执行，在考核开展的过程中增加笔试环节，除了对专业素质的筛选，还要具有一定的优秀到的品质，从而保障工作开展的公平性。

3 结语

随着国家上天然气价格的不断攀升，天然气公司需要进一步的将绩效考核工作进行开展，对市场中存在的变化进行及时的关注，从而根据实际的情况对自身的经营策略进行调整。将绩效考核应用企业的发展管理中，能够将企业的产业链经济效益得到最大化的发展，增加整个天然气公司的整体价值，促进企业的健康化发展，将考核中存在的问题进行分析，促使绩效考核达到更高的水平。