小型水利工程质量管理的问题及措施

张仁君

（肥东县滁河干渠工程管理处）

0 引言

由于水资源分布不均，水利工程项目在中国绝大部分地区的使用效果都非常显著。水资源匮乏的区域可以通过使用水利工程项目引入水流，进行农作物的灌溉以及生活用水需求的满足。中国各个地区的小型水利工程项目的数量众多，几乎所有城市中都有小型的水利工程项目。但由于小型水利工程质量管理措施的不完善，无疑给水利工程项目的整体管理工作加大了难度。针对当前中国国内小型水利工程质量管理现状研究可以发现，当前中国水利工程质量问题现象主要是由于上级部门的人事和物力支出不多，管理疏忽存在差距等原因产生的，因此，管理人员要做好质量管理措施，切实保障小型水利工程的高效性使用。

1 当前小型水利工程项目质量管理过程中存在的问题

1.1 小型水利工程项目质量缺乏完善的管理体系

近些年来，大多数进行工程质量管理的水利工程人员尚未建立与项目管理相对应的项目管理系统，并且尚未达到要求在组织结构和服务功能方面进行项目管理。水利工程项目管理机构的结构、工作职责、程序流程相对不够明确，项目管理方法相对老旧，在此背景下，水利工程的管理水平低下，水利工程项目管理效率不高，不能很好地满足工程管理的要求。从目前的角度看，水利工程建设缺乏健全的管理制度，在很大程度上限制了水利工程项目管理工作开展。同时，项目工程管理人员安全管理的方法相对落后，种种问题现状的存在都直接导致了管理工作的低效。

1.2 小型水利工程管理人员工作能力较低，整体素质不高

但是，从目前水利工程项目角度来看，小型水利项目的管理往往存在缺乏专业性的工程质量管理机制的现象。大多数工程质量管理人员专业素质不高，与此同时，大多数工程质量管理人员的工作素质难以满足工程管理需要。由于小型水利工程的特殊性，工程质量的管理人员需要具备相关资质才能进行专业性的管理工作，但是一些管理人员资质相对不够，没有专业的管理能力，这就意味着水利工程管理工作应有的作用没有得到充分发挥。

1.3 小型水利工程项目的管理缺乏专业性技术人才

在当前中国国内小型水利工程项目中，具有专业技术的管理人员的数量相对不足。与其他行业相比，小型水利工程项目的工作环境相对困难，这促使大量专业工作人员难以适应水利工程质量管理的工作环境，从而减少了工作人员的总数。其次，水利工程管理工作需要提高工作人员的专业技能和知识储备，并且对某些突发情况需要有个人应急的解决措施，但由于工程人员缺乏专业性的技术指导，这极大地限制了水利工程管理工作的开展。第三，工作人员思想意识不足导致工作人员职能被动，水利工程项目质量工作无法充分进行。最后，当前绝大部分管理人员团队没有及时更新或注入新鲜血液，这就导致了管理团队的观念的陈旧。

2 小型水利工程项目质量管理问题的应对措施

2.1 积极引入专业性人才，提升管理人员综合素质

对于小型水利工程质量管理工作而言，专业性的人才是实现高效化管理的关键所在。因此，对于水利工程项目管理人员而言，首先质量管理人才的招聘不应有任何限制：除了在国内一些知名大学招聘高知识人才以外，管理人员还必须敞开专业人员招聘的大门，吸收一些国外专业人员。其次，管理人员需要持续培训内部员工：定期组织工作人员之间的沟通培训，不断提高工作人员的专业技能和核心素质。

2.2 积极构建水利工程项目施工团队管理制度

近些年来，尽管中国国内的建筑技术对管理工作产生了巨大影响，但质量管理水平很大程度上决定了水利工程项目的建设质量。水利工程管理团队可以利用先进的工程施工技术，减少资源浪费，最后实现高效化的工程质量管理工作。作为水利工程质量管理部门，有必要形成更加积极向上的管理工作文化，实现水利工程项目的高效化质量管理。

2.3 建立健全质量管理体系，将责任切实落实到人

对于当前水利工程管理团队而言，管理人员需要调整和丰富建设单位的专业性工作项目，重点跟踪检查重要环节的监督，严格执行现场检查和责任到人制度，全面履行监督单位在项目质量控制中的作用。除此以外，工作人员需要抓紧单位质量保证能力建设，落实项目经理、技术负责人等高层管理人员的工作形势明确要求，加强对一线工人和队伍的培训并严格符合规格；严格审查和批准设计计划，最小化后续计划调整，并及时改进设计变更程序，以确保设计服务的工作符合项目的质量管理和进度要求。

2.4 不断加强水利项目建筑供需和材料的控制工作

对于小型水利工程项目而言，合格的原材料是保证项目质量的基础。对于施工中使用的原材料和结构件，施工单位要按照有关规定和合同约定进行自检。如果没有自我检查将无法使用。同时，运送到施工现场的各种原材料，中间体和结构零件必须由监理工程师进行检查，并确认其合格后方可进入施工现场。认真执行施工程序的质量控制是施工实体的质量控制方法，管理人员必须确定每个施工过程的质量标准，及时核实每个过程的施工质量，实施过程验收和检查制度，对于已完成的工程需要进行及时的检查，防止在建筑完成后出现无法弥补的建筑问题。

3 结语

综上所述，小型水利工程项目的质量不仅取决于建筑技术，还取决于工程项目的管理工作。当前中国国内的水利工程中存在着一些影响水利工程项目使用问题现象。要解决这些问题现象，质量管理部门都必须直面问题现象，并不断采取行动，及时找到解决方案，提高项目管理质量。具体而言，一方面必须从管理人员的角度引进专业人员，培训工作人员专业性技能。另一方面，有必要规范质量管理体系，积极整合专业性资源，实现高效化管理工作。