精细化管理在公路工程中的应用探究

2020-01-12朱世超

黑龙江交通科技 2020年8期

朱世超

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州贵阳 550000)

公路工程具有施工周期长、投入成本大、人员密度大、施工难度系数较高等特点，所以进行管理时所涵盖的项目和细节较多，而精细化管理便是一种注重细节的管理模式，对每一环节实施精细化管理能够有效保障施工质量，提高管理人员的管理水平，为公路工程项目提供科学合理的数据参考，进而有效提升施工团队的整体水平。所以，将精细化管理应用于公路工程的管理工作中，有利于提高公路工程的施工质量和效率，确保工程的稳定性和安全性，具有十分重要的作用。

1 精细化管理概述

精细化管理不仅是当下企业管理中的重要管理方法，还是现代化管理及企业服务质量的体现。在公路工程中，精细化管理方法的主要目标为减少功臣工期，为工程及施工人员的安全提供保障。将精细化管理应用于公路工程，该管理模式也是全部工程的关键组成部分。精细化管理可以将公路工程的整体项目进行拆分，将其分为多个能够完成的指标，并且实现公路工程要求质量和功能的有效融合，对于提高公路工程质量有重要作用，有效减少了公路工程返工次数、缩短工程工期，降低企业投入成本。将精细化管理应用于公路工程能够实现公路工程中多种资源的协调分配，进而使公路工程项目的经济价值得到了一定的提升。将精细化管理应用于公路工程不但可以提高工程项目的稳定性和安全性，更能提高管理水平，实现科学化、规范化、全面化管理。

2 公路工程中使用精细化管理的重要性

因为当下公路工程施工管理存在一定的问题，而应用精细化管理能够有效改善这些问题，所以将精细化管理应用于公路工程管理具有重要作用。

2.1 公路工程施工管理存在的问题

第一，施工技术管理不到位，监督管理机制没得到有效落实。对于公路工程项目管理来说，施工技术管理是其重要组成部分，同时与工程项目的经济利益关系密切。但是传统的管理模式下，通常为了追上工期，对现场施工技术人员的要求较低，纸质在路基施工、路面施工和桥梁施工不具备一个系统性施工技术标准，盲目重视工程工期，却无法达到施工实际要求，更无法保障施工质量。除此之外，一些施工企业不具备有效的现场监管机制，无法及时纠正一些技术失误，致使问题越来越多，为施工的安全性和稳定性带来了巨大的隐患。

第二，管理人员素质较低，施工现场管理能力不足。现如今我国公路工程项目规模与日俱增，这也导致很多施工企业管理人才的严重缺失，为了解决这一问题，企业在进行人才聘用时，往往降低了要求，这便致使在实际施工过程中管理人员能力不佳、素质欠缺，更严重的情况为一些管理人员为了个人利益完全忘记企业的管理制度，为施工造成了巨大的损失。

2.2 精细化管理对于公路工程管理的重要性

第一，将精细化管理应用于公路工程管理中，可以有效防止公路施工过程中产生的质量问题。精细化管理能够将公路工程施工项目变为能够实施的详细目标，不但施工作业人员能够理解和认识到施工标准，并且管理人员能够根据施工标准对现场进行全面检查各评估。

第二，将精细化管理应用于公路工程管理中，能够对施工过程中所用材料及设备进行全面了解，进而管理人员便可以根据材料及设备具体情况进行合理有效的资源配置和资金分配。精细化管理不但能够实现整体资源的细化，还能将细化的资源进行合理整合，将资源分配到适合的施工项目中，大大提高了施工的效率和质量。

第三，精细化管理能够提高公路工程的稳定性。将精细化管理应用于人员管理中，在信息化方法的辅助下实时监测作业人员的流动情况，能够防止作业人员误入到危险地区，为施工和工作人员的安全提供保障。

3 精细化管理在公路工程施工中的应用措施

3.1 公路施工质量的精细化管理

对施工质量进行精细化管理，首先应对影响质量的因素进行分析。其次进一步划分两方面的因素，对施工材料产生影响的因素为材料质量标准管理与材料保存管理。质量标准方面，质检人员需要对材料的质量合格证书进行核验，并且分析该材料是否与本次施工要求相符，进而为公路工程的安全提供保障。在材料包村方面，不仅应加强对材料安全性的重视，还要对材料的保存方式加以注意。不同材料的保存方法也各不相同，例如木质材料要做好防火和防潮工作，钢筋材料要做好防潮工作，确保材料不会产生质量问题对工程整体造成影响。

3.2 公路工程施工安全的精细化管理

公路工程施工安全的问题主要为工作人员的人身安全。施工人员安全意识薄弱、施工现场人员流动性较强是严重影响工作人员人身安全的主要因素。对于此类问题，在正式施工前企业应定期开展相应的安全知识培训活动，让施工人员能够明确认识到施工中存在的安全隐患问题并提前做好防范工作，同时对于一些施工中的危险行为要及时予以制止，并及时纠正。同时可以将信息化技术应用于施工安全中，通过信息化系统实施监测施工人员的行动情况，为施工人员的安全提供保障。

3.3 将BIM技术应用于精细化管理中

传统的方法无法达到精细化管理的要求，因为工程信息量较大，人工整理错误不可避免；二维三视图的可视性不强；局限于几何数据模型，难以体现设计的水平及质量，无法实现精细化。传统公路设计将会导致施工进度管理滋生一系列问题，主要原因为传统设计依靠图纸，若想完成全部公路项目设计，需要大量的图纸，在处理环节，受到人力因素的影响，难免会产生偏差。BIM技术的设计模式较为先进，与自然交互；构建模型的属性能够调整与访问，具有自动化、智能化、精确化的特点。BIM技术的使用流程如图1所示。使用BIM技术后可通过虚拟模型进行持续调整，施工开展前便能将问题解决，获得最佳模型，对施工进行指导。同时该项技术还具有工程文档管理、发布及创建的功能，确保建筑生命周期内提供不同的应用，实现工程数据模型的高度集成化。

3.4 对成本进行精细化管理

施工前，对图纸、清单、工程量和合同进行详细分析，以经济的角度对分包方案进行分析和明确，择优选择分包团队，达到减少成本的目的。材料成本约为整体成本的60%。所以因有效控制材料价格并且合理使用材料，以此来降低成本。主要措施：可以集中采购低价优质材料，也可以对材料合理施工配合比进行控制，进而降低成本。除此之外，管理人员应加强二次经营工作，及时发现图纸中的不足之处并制定改善措施，提高工程质量，创造更多经济效益。