项目化管理助推党建价值创造能力最大化

文_石玉红 韩善起 贾 佳

近年来，洛阳供电公司党委牢固树立“融入业务工作抓党建，抓好党建促发展”的党建工作思路，积极探索党组织发挥作用的方法和途径，打造“双五双六”多维党建管理体系，通过“党建+”项目化管理，以基层党组织为责任主体，结合工作中的问题、难点，找准突破口和着力点，消除工作中的薄弱环节，推进党建与生产经营深度融合，使“被动”工作变成“主动”作为，把“软指标”变成“硬指标”，让各级党组织在攻克各类难题的过程中，不断提升战斗力，以一流党建引领公司和电网高质量发展。

“双五双六”党建体系下的“党建+生产经营”融合

党的建设与业务工作结合不紧密是基层党组织建设中的突出问题。

为解决党建与生产经营工作开展“两张皮”问题，处理好两者关系，实现企业党建工作和业务工作一起谋划、部署、落实，融合推进，洛阳供电公司打造“双五双六”多维党建管理体系，将提升组织力作为基层组织建设的重点，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，形成党建合力，不断强化党建工作的精益管理和科学管控。

“党建+”项目化管理是“双五双六”多维党建管理体系中的重要一环。该公司从“大党建”理论体系出发，将党建工作与生产经营进行融合，确定党的建设、企业文化、社会责任、新闻宣传、阵地建设五大类别“党建+”项目实施方向。

一是党的建设。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为重点，推进“两学一做”学习教育常态化，逐级全面落实党建工作责任制，压紧压实管党治党责任；落实“创先争优”年任务，细化党建对标体系，推动党建工作与业务工作进一步融合；规范党员发展、党员教育、支部联创、“三会一课”，强基固本，提升基层党组织建设水平。

二是企业文化。聚焦“三型两网、世界一流”战略目标，深入推进“旗帜领航·文化登高”行动，充分发挥文化凝聚作用，以文化人，将公司战略转化为广大员工的统一意志、奋斗目标和行动自觉；大力弘扬党内政治文化，传承中华优秀传统文化、继承革命文化、践行社会主义先进文化，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中打造特色鲜明的文化名片。

三是社会责任。立足国家与地方经济社会发展战略，推进电网建设，保障电网安全稳定运行，提升企业运营效率；以负责任的态度服务客户、服务“三农”、服务伙伴、服务社区，用心对待每一个利益相关方。

四是新闻宣传。围绕公司年度重点工作，开展“三型两网”建设、本质提升、新时代电网升级档案、供电服务、脱贫攻坚、大气污染防治、党的建设等主题宣传，献礼新中国成立70周年；持续营造“以奋斗者为本，不让‘雷锋’吃亏”浓厚氛围，开展“电力追梦人”主题策划，广泛宣传报道“奋斗型”管理者和“雷锋式”员工等。

五是阵地建设。党员活动阵地和党建宣传阵地建设和打造；道德讲堂阵地建设，常规活动开展和管理；实体廉政教育阵地、网络廉政教育基地、廉政讲堂阵地、廉洁文化角、廉洁文化长廊建设和打造等。

“党建+”项目类别的划分，围绕当年企业的业务重点工作进行，内容随企业年度重点工作适时调整，为基层单位提供明晰的工作方向。

项目选择方向确定后，要求各级党组织结合年度党建目标任务，将每项工作与业务经营工作融合立项，跨出“党建+”项目管理第一步。

全过程闭环管理求实效

重视过程管理和评价是项目成败的关键。洛阳供电公司“党建+”项目化管理从申报立项到总结表彰推广的四个阶段，恰恰形成了一个严密的闭环管理体系，贯穿全年工作，严把关键环节，促项目化管理推深做实。

一是选题申报阶段（1至4月）：各单位（部门）以基层党组织为责任主体，根据选题方向，进行项目申报立项。组织专业部门对项目进行评审打分，确定各专业、各类型的立项项目。

二是启动实施阶段（5至10月）：各单位根据所承担的立项项目具体任务，制订项目实施方案、计划，明确责任单位（部门）和责任人，按照项目实施方案，分阶段、分步骤组织项目实施，按月保证项目实施进度，确保项目如期保质、规范有序推进。

三是检查指导阶段（7至10月）：对党建项目实施重点培育，适时组织现场调研，跟踪项目实施情况。对各单位项目推进情况在党建年中工作会上进行择优交流汇报。同时，加强对“阵地建设项目”的现场指导，适时组织现场观摩交流，跟踪阵地建设进度。

四是结项评审阶段（11月）：项目完成后，各单位从项目背景、主要做法、实施效果和推广价值四个方面对项目进行全面总结，提炼特色亮点和成功经验，形成项目结题报告。组织成果发布评审，评选优秀项目成果，制作汇编，通过公司企业文化网站等形式推广学习交流，择优向上级单位推荐。

关注生产经营工作的重点、难点是“党建+”项目申报的一项硬性要求，也是公司通过实施“党建+”项目化管理，实现党建和生产经营工作共促共赢的关键所在。为此，申报立项成为该项工作的重要一环。

在此阶段，公司组织召集各专业部门主要负责人组成专家组，对申报项目进行严格评审，结合项目价值实现、可行性等进行考量筛选分类，最终将项目分为示范项目、重点项目、储备项目三个等级。

项目类别不同，实施要求也不同。以示范项目、重点项目为例，评审组会要求此类项目在实施过程中，探索出一套成熟工作经验和方法，能够直接被推广和借鉴。同时，项目实施效果直接与基层党组织考核、支部书记述职评议、支部活动奖励挂钩。

一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。夯实党建工作，助推生产经营，基层组织建设是基础，党员示范引领是关键。

洛阳供电公司在实施“党建+”项目化管理中，特别强调各级党组织书记要当好“施工队长”，将生产经营中的难点作为党建工作的重点，把生产经营中的需求作为对党建工作的要求，发挥党员先锋模范作用，抓实党组织作用发挥，提升党建价值创造力。

项目化管理持续深化

开展“党建+”项目化管理是全面推进党建工作高质量发展的重要载体，是推动企业文化落细落实的重要抓手，是推进社会责任管理与专业工作融合的有效措施，是塑造公司企业形象的有力推手。

四年来，洛阳供电公司在摸索实践中共形成项目109个，其中，示范、重点项目26个，有效推进党建与业务工作融合。

一个项目就是一套成熟的工作经验和方法。近年来，随着项目的不断深化推进，部分项目成果还得到了河南省电力公司以及国家电网有限公司的认可，并在其他省市进行推广。

项目持续深化的过程，也是经验方法不断提升完善的过程。洛阳供电公司将持续做好“双五双六”多维党建管理体系，深入推进“党建+”项目化管理，努力破解工作中存在的问题和瓶颈，把好的做法总结成可推广、可复制的经验，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，做好党建引领，推进本质提升，使公司发展再上新台阶。