公路现场施工质量安全管理中存在的问题及措施

张 懿

(贵州桥梁建设集团有限责任公司，贵州 贵阳 550001)

1 公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题

1.1 施工现场安全管理中存在的问题

第一，施工人员在危险源识别中缺乏科学意识。立足公路工程现场施工的整体情况来看，一些重大的安全事故其实都是有根源可寻的，在发生重大安全事故之后，施工管理负责人应该找出事故原因，反思管理环节漏洞，完善管理不到位的薄弱环节。结合以往的行业统计数据分析结果可知，多数安全事故发生的因素都是认为操作不当，人员对危险源认识不足是主要原因，这也反映出施工现场安全管理工作中对事故预防的监管措施落实不到位。结合现场调查结果，发现多数工程施工单位没有针对高发事故实现专项治理，因此一些安全事故循环发生，造成恶性影响。

第二，施工人员自我防护意识不足。公路工程建设路线一般涉及城市和乡村区域，其中多发性事故在一些经济不够发达的地区时有发生，相对城市来说发生率更高一些。具体分析引起事故的原因，本文总结出以下几点：施工单位在安全施工宣传上做的不到位，导致员工在这方面的意识不足，缺乏对安全施工重要性的认知；岗前和岗内培训工作不足，一些施工人员现场操作施工步骤不规范，没有经过系统培训的新人进入施工场地，其经验上也缺乏，已经埋下安全隐患。

第三，安全监理工作不到位。人员的安全教育是一方面，在保证施工人员经过系统的岗前培训之后，我们要积极开展安全监理工作，但是结合实际情况我们总结发现，一些监理人员责任心不足，工作中形式主义特征明显，没有发挥自己的岗位职能准确找出施工现场的安全隐患，对紧急事故没有设置预警机制，直接威胁工程施工现场的人员安全。

1.2 施工现场质量管理中存在的问题

施工现场质量管理工作是保障工程建设质量的关键，但是在实际的施工现场质量管理工作开展中，我们发现一些施工企业缺乏对长远利益的正确认知，他们片面重视短期经济利益，因此在施工现场质量管理环节问题多发。比如施工材料上经常出现质量问题，施工人员偷工减料，工程验收环节应付，部分企业还意图通过不法手段蒙混过关，豆腐渣工程时有出现。分析造成这种情况的原因我们可以发现，质量监督体制还不完善，整体上有一些问题需要进一步细化解决，或者是负责人缺乏岗位责任心，对工程中隐藏的安全问题没有及时发现和提出，在工程完工正式投入使用之后会出现系列问题。再者，现场施工工序产品的检测也有误差，加之公路工程施工现场管理工作在内容覆盖面上比较广，一旦出现误差造成的影响非常大，出现大面积返工情况，使得工期延误、工程造价升高。由此可见，施工现场质量管理工作应该引起我们的高度重视，质量监督机制要不断强化落实，规范现场施工流程，保证公路工程在工期内完成，避免造成工程造价大幅升高的问题。

2 加强公路工程施工现场质量安全管理的有效对策

2.1 加强对施工质量安全管理的思想认识

施工单位管理者在思想上应该重视起质量安全问题，建立科学的工程管理意识，认识到工程施工质量和安全的重要性，以此作为基础开展单位内部宣传工作，形成良好的施工管理氛围，以管理者带动施工者建立质量、安全管理意识，提升施工人员的自我约束和管理能力。此外，重视管理者和施工人员的思想建设，定期组织单位内部开展质量安全培训活动，以提升单位内部人员的专业素养。除了以上环节之外，在宏观层面上，应该强化思想指导，关注制度分解，完善管理制度结构，保证施工现场可以得到有效落实，使安全质量管理制度落实到位，保证效果且得到反馈，为进一步的制度完善提供契机。

2.2 重视施工人员的安全教育和相关培训

施工人员的素质能力是影响施工质量和安全系数的主要因素，因此施工单位要针对施工人员进行合理的安全教育和技术培训，引导施工人员树立安全施工意识，使他们对安全施工的重要性和安全操作规范有详尽了解，结合规章制度要求开展实践工作，避免出现违规操作情况和单纯依靠经验的情况发生，促进公路工程施工流程的规范化和标准化发展。在这个过程中我们重点需要注意以下几点问题：其一，安全教育和培训要突出重点，针对公路工程施工中常见的问题，避免培训工作形式主义，起不到实际效果。施工人员的培训需要以安全技术操作训练内容为重点，降低施工人员随意操作造成的风险，减少事故发生，此外，管理者的安全培训也尤为关键，尤其是项目负责人和安全管理组长等人员，是重点培训对象；其二，培训工作中施工人员的安全防范意识培训以及应对方法指导非常重要，这和项目施工的规范化、标准化水平直接相关，可以有效减少盲目施工情况；其三，质量安全管理教育内容可以融合在单位的娱乐活动中，提升安全教育内容普及度，建立企业独特的安全文化氛围。

2.3 完善质量安全管理的监督制度

质量安质管理工作涉及的内容比较多，管理人员在管理工作中可以采用抽查方式检查各个施工环节在质量安全目标上的落实情况，施工单位需要设置专门的人员定点负责，保证生产安全性。各个工作地至少配备一名专业的安全监督管理人员，负责针对施工现场的安全技术展开指导以及监督管理任务，结合实际情况以针对性的防范措施保证施工现场管理工作质量。监督管理人员可以定期或者不定期对施工现场的安全防护情况进行抽查和评价，结合严密的监管机制，推动施工人员的素质能力提升，强化对施工人员的指导。质量管理方面，施工材料的选购和应用管理都是非常关键的环节，材料质量、规格以及保管都要落实到位，建立完善的施工材料使用申请登记制度，不合格的材料严禁入场，明确管理权责，出现事故减少责任推诿情况。

3 结 语

综上，公路工程施工现场质量安全管理作为工程施工管理工作的核心任务，需要引起相关单位的重视，针对安全隐患和质量问题要及时发现和解决，落实现场施工管理制度，保证施工流程规范、有序，为公路工程建设的整体效益提供保障。目前我国公路工程施工现场质量安全管理工作中还存在很多问题，管理者应该直面这些挑战，转变传统的工作思路，提升责任心，以新型管理理念和方法作为支撑，保证工程建设质量和施工人员安全。本文尝试分析公路工程施工现场质量安全管理过程中存在的问题以及常见解决措施，旨在提供一些可行的建议。