坚定信心 持续攻坚 加快建设一流企业

文_国网信阳供电公司总经理 徐 伟

王金行董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实国家电网有限公司“两会”精神，聚焦“三型两网、世界一流”目标要求，立足省情、网情、企情，明确提出了坚定“一个目标”、夯实“两个基础”、突出“六个着力”的工作思路，立意高远、统揽全局、目标明确。

信阳供电公司将全面贯彻落实会议精神，提高政治站位，积极担当作为，立足当前、着眼长远，提出“两年两大步”的奋斗目标：2020年，公司业绩与公司供电量全省排名第11位相匹配，各项工作稳中有进，实现“巩固、提升、突破”；2021年，公司业绩与信阳GDP全省排名第8位相匹配，与省公司同步，实现初步建成世界一流能源互联网企业的战略目标。

2020年，信阳公司将坚持目标导向、问题导向、结果导向，夯实“两个不出事”“四个百分之百”基础，着力抓好“六个持续提升”，确保圆满完成全年目标任务。一是持续提升党建引领力。始终把政治建设摆在首位，完善党委研究讨论前置决策机制，统筹实施“强根、铸魂、强基、提能、护航、凝心”六大工程，推动党的建设与公司发展同向聚合、相融并进，以党建高质量引领公司高质量发展。二是持续提升安全稳定舆情管控力。树牢底线思维，严抓责任落实，抓好关键人员管控，在源头防范、基础管理、系统治理上狠下功夫，切实提高安全管控能力，确保“两个不出事”“四个百分之百”。三是持续提升发展硬实力。坚持精准投资，按期完成“十三五”规划目标，投运500千伏挚亭—春申线路工程，深入挖掘杨围孜智慧变电站建设经验，推进“两网”融合发展。聚焦设备老旧、重过载、低电压和频繁停电问题，持续补强城乡配电网。四是持续提升发展软实力。有效结合“放管服”改革工作，建立精益管控体系，优化组织机构，完善工作流程，推行清单化、台账化、项目化管理模式，不断提升管理质效。五是持续提升攻坚突破力。围绕痛点、难点问题，持续打好“降投诉、降停电、降线损”攻坚战，统筹各类资源，抓住重点关键，逐步补齐发展短板。六是持续提升队伍战斗力。抓好领导干部和员工队伍建设，发挥领导干部“领头羊”和全体员工“主人翁”作用，用好各年龄段干部，拓展优秀员工成长通道，规范职员职级序列管理，激发队伍活力。