聚焦管理落责 合力攻坚突破

文_国网许昌供电公司总经理 吴加新

王金行董事长的工作报告站位全局、内涵丰富、求真务实，为我们做好今后一个时期的工作指明了方向、提供了遵循。许昌供电公司将坚决贯彻此次会议精神，以“六个聚焦、六个持续”为着力点，夯实各级管理责任，推动高质量发展再上新台阶。

一是聚焦党建引领，持续在提升党建质量上下功夫。深化党员积分管理和党支部积分量化考核，建立“红旗支部”创先争优机制，促进党建与业务工作相融并进。大力整治形式主义、官僚主义，领导班子带头，定期对物资招标采购、工程建设、集体企业管理、营销管理等重点领域进行检查，针对易造成跑冒滴漏的典型问题、重点工作推动不力的突出问题，严肃追责问责，以责任追究倒逼责任落实。

二是聚焦发展基础，持续在夯实管理责任上下功夫。突出抓好“明责、尽责、问责、追责”，推动领导班子成员现场督察机制向县公司全面延伸，实施各级管理人员安全积分量化考核。建立培训师制度，分专业编制应知应会口袋书，定期开展飞行抽考，成绩不合格人员待岗学习，扣减其相应绩效工资，不断提升现场作业人员安全基本技能。

三是聚焦发展方式，持续在两网融合发展上下功夫。主动对接郑许一体化发展规划，扎实做好电网“十四五”规划及专项规划编制。加强区域电网专题研究，精准对接许昌经济社会发展规划和国土空间规划，加快推进220千伏禹州笑林工程等17个项目的前期工作，力争核准110千伏及以上工程7项。合理扩大数据中心站建设规模，积极推进重点项目建设。借助许昌“智造之都”建设优势，积极争取综合示范项目。

四是聚焦体制机制，持续在提升服务水平上下功夫。全面总结供电所管理经验，充分发挥试点示范引领作用，以标杆供电所创建为载体，利用市场化薪酬分配和业绩考核等激励机制，激发基层员工的主动性和积极性。实施供电所员工队伍素质提升专项工程，加快配齐供电所亟须工器具。深入开展行风与优质服务规范提升专项行动，组建优化营商环境工作领导机构，重点提升供电可靠性等短板指标。

五是聚焦经营质效，持续在强化精益管理上下功夫。全面推动资金管理体系建设，深化应用现金流“按日排程”，积极争取收付款“省级集中”试点。强化县公司培训指导，向县公司下派专业管理协理员。建立县公司集体企业经营目标利润考核办法，压实县公司领导班子对集体企业的管理责任，将集体企业目标利润纳入县公司领导班子年度业绩考核。

六是聚焦队伍活力，持续在加强队伍建设上下功夫。积极探索差异化积分分配机制，对工作负责人、值班长等岗位进行分级，强化工作质量量化考核，以积分为导向定期调整岗位层级和薪酬，持续激发队伍活力。强化专业管理延伸，新增县公司专业工作考核，月度考核通报、年度统一兑现，实现与省电力公司业绩考核内容进一步契合。