探究建筑工程项目管理中的成本控制重点

金海波

摘 要：工程项目管理中成本控制是重要的管控内容，做好成本控制不但能够提高建筑工程项目的管理效果，同时也能保证建筑工程在建设资金的使用方面能够达到预期目标。从目前成本控制实施现状来看，需要做好预算成本控制、施工成本控制、管理成本控制和财务成本控制，使建筑工程项目的成本控制能够达到全面性要求，解决成本控制中存在的问题，确保成本控制工作在实施过程中达到管控要求。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

要想提高成本控制的有效性，就要了解成本控制的影响因素以及成本控制的内容。结合建筑工程施工实际，重点做好预算成本控制、施工成本控制、管理成本控制和财务成本控制，使成本控制工作能够落到实处，根据建筑工程项目的成本构成情况采取有针对性措施。因此，从这几方面入手制定合理的成本控制方案，对建筑工程项目的成本管控而言具有重要意义。

一、预算成本控制

（一）优化预算方案

在建筑工程项目建设之前，需要制定合理的预算方案。在预算方案中涵盖整个建筑工程项目的所有建设内容，对工程的资金支出和项目的成本有全盘的考虑。为了达到成本控制的目标，确保成本在控制中满足控制要求，需要根据建筑工程项目的管理实际对预算方案进行优化，既要保证预算方案达到全面性要求，同时也要保证预算方案在实施过程中具备良好的可行性。在预算方案优化过程中，需要对每一个环节的预算金额进行仔细的核定，保证预算金额达到建设要求。同时，对预算金额的合作方式和预算结果进行审定，提高预算方案的针对性，保证预算方案在实施过程中能够达到建筑工程项目的建设要求，避免预算方案不合理或预算金额出现错误影响工程项目的成本管理效果。

（二）严格控制预算

在预算成本控制中，应对预算金额进行有效的控制。每一个环节的预算资金必须通过科学的测算予以确定。既要考虑到工程各施工环节和管理环节的实际难度，同时也要保证预算成本在控制过程中压缩预算成本泡沫，使预算成本能够贴近建筑工程项目的实际，使预算方案具备良好的指导性。因此，严格控制预算并针对预算管理中存在的预算金额虚高以及预算金额存在泡沫的现象给予有效的治理，保证预算成本能够在可控的范围之内。既提高预算管控效果同时也能满足建筑工程的建设需要，发挥预算资金的指导作用，使整个工程项目在预算资金的核定方面能够达到可控性要求。

高成本的投入不一定会带来高价值，以某地海边度假区三个楼盘A、B、C为例：

A为简洁随海岸蜿蜒的园林，C为繁琐的石材水池，A占据地利优势，更贴近自然。对于向往碧海、阳光、沙滩的客户，没有什么景观能比面前一望无际的大海和绵延无际的沙滩更能吸引人。合理的利用自然景观，减少人造景观的投入，值得我们研究。

对于项目成本控制的思考：

1、景观工程

在设计上增加层次错落感，加大绿化比例，尽量少用大规格乔木、特色乔木，多配置常用小规格乔木，只在主要部位使用灌木，尽量增加草皮使用面积，A与B均采用常用乔木（大王椰子、蒲葵等）与重点部位灌木配置，简单实用;而C采用了大量大规格香樟、海棗，但由于在微地形、景观层次方面稍显不足，虽投入很高，但没有达到期待的效果。

降低硬景投入，减少石材用量，道路采用水洗石为主，依据苗木色彩、高低搭配，烘托景观效果，整体降低景观成本。

2、室内外装饰

外墙均为涂料，室内精装修墙面以涂料为主，厨房卫生间局部采用墙砖，室内地面均为地砖，栏杆采用型刚，主要依据色彩搭配，体现项目所需的独特风格。

充分利用自然优势，打造适合项目的户型，如C海边别墅未充分利于海边自然采光通风的优势，而采用屋顶天井采光，增加建造及维护成本。

二、施工成本控制

（一）采购成本控制

在建筑工程施工成本控制中，采购成本的控制是关键。建筑工程项目涉及到的材料数量多、采购金额大，部分材料采购周期长。整个材料的成本支出占到了工程建设成本的40～50%。有效控制采购成本，不但能够降低施工成本的支出，同时还能实现建设资金的充分利用。在采购成本控制中，需要严格执行采购招投标制度，加强对采购资金的管控，确保采购流程能够符合工程管理要求，解决材料采购过程中存在的暗箱操作以及违规采购的问题。通过对采购程序的细化以及做好采购监督工作，使材料采购能够做到按类别采购和多方比价采购。确保材料在采购成本方面得到有效降低，避免因材料采购成本超支造成建筑工程项目施工资金超预算的现象发生。

（二）机械、人工成本控制

建筑工程施工中，机械设备的购买成本、租赁成本以及人工成本也是项目成本的重要组成部分。要想提高成本控制效果，需要根据工程项目的实际要求制定机械设备使用计划。对于使用频次高的设备，采取购买的方式降低租用成本。对于使用频次低的设备，采取租用的方式提高设备的利用率。通过对设备计划的调整和优化，发挥设备的最佳效益。在人工费的控制中，需要根据工程的特点和施工内容制定合理的人员安排计划，使人工成本得到有效降低，避免因人员分配不合理导致施工效率下降。

三、管理成本控制

（一）成本制度控制

建筑工程项目管理中做好管理成本的控制至关重要。为了达到成本控制目标，解决成本控制问题，确保成本控制工作在实施过程中能够得到有效的落实，需要根据成本管理要求制定科学的成本管理制度，并将其作为成本管理的重要基础，通过成本管理制度的夯实以及成本管理制度的确立，为建筑工程成本控制奠定良好的基础，使建筑工程在成本控制中能够达到预期目标，能够根据成本控制的具体情况采取有针对性措施，弥补成本控制的不足。使建筑工程在成本控制的有效性和成本控制工作的落地实施方面得到强化。因此，采取有效的成本控制并制定完善的成本控制制度，对建筑工程项目管理工作的落实具有重要影响，同时也能解决建筑工程成本控制问题，使建筑工程成本控制工作在全面性、规范性和合理性方面达到预期目标。

（二）施工质量控制

施工质量的控制是工程项目管理的重要内容。做好施工质量控制，避免工程返工，既能节约施工时间，同时也能避免因工程返工造成成本增加。在施工过程中需要制定科学的质量标准，需要加强对施工质量的管控，做好细节质量的把握以及细节质量的调整，使工程项目管理工作在实施中能够做到按质量标准施工和按规范施工，确保施工质量达标。通过对施工质量的有效控制，能够降低施工浪费，使工程资金能够得到充分利用，解决施工质量管控问题。因此，从施工质量控制方面入手，对标工程的施工标准做好施工质量管控工作，对提升成本控制效果以及落实成本控制目标具有重要影响。

四、财务成本控制

（一）资金分析控制

建筑工程项目的财务成本不容忽视。在财务成本的控制过程中，需要做好资金的分析和控制，需要对建筑工程项目的资金体量、资金来源、资金的使用计划、资金的使用情况和资金的到位情况进行核查。确保资金分析控制能够达到项目建设要求，能根据项目建设的特点和项目建设的具体情况采取合理的资金调整和拨付手段。使项目在推进过程中能够获得稳定的资金支持，确保建筑工程项目的资金能够按需使用。

（二）资金流量控制

由于建筑工程项目的资金体量大，在资金流量控制方面有效降低资金的成本，确保资金能够按需分配并做好资金流量的控制。不但能够解决建设项目的资金问题，还能够在现有的资金基础上做到按资金需求调整资金计划，使建设资金在使用过程中能够满足建设要求，能够根據建筑工程项目的具体情况以及建筑工程项目的资金需求实际采取有针对性的资金拨付措施，解决资金闲置问题。避免在资金管控过程中因采取的方式不当造成资金管理成本升高。

五、结论

通过对建筑工程项目的了解，做好成本控制不但能够提升建筑工程项目管理的有效性，同时还能保证建筑工程在项目管理过程中达到预期目标，解决建筑工程项目管理问题。围绕建筑工程管理的特征以及成本控制的影响因素，在成本控制措施的制定方面，需要贴近建筑工程管理实际，保证成本控制措施能够落实到位，根据成本控制的要求和建筑工程项目管理的具体情况采取有效的管控措施。做好管理过程成本的控制，对提高建筑工程的成本管理效果和满足成本管理要求具有重要作用，同时也能够推动成本管控手段的升级。

参考文献：

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