医院财务预算管理与成本控制问题分析

2020-01-11

中文信息 2020年12期

（吉林省延边妇幼保健院，吉林延边 133001）

随着近年来我国医院管理工作逐渐趋于稳定，在医院中，财务管理工作是极为重要的工作之一，是医院对成本控制的主要方式，能有效对医院开支进行解决，及时找到并对预算管理中存在得到问题进行解决，通过对制度进行完善，提高对成本的有效控制，并确保资金的合理利用。

一、医院经济运营的意义

医院主要以患者健康为中心，对大众进行服务，因此，需要针对医院所实施的实际情况制定出一份详细的运营计划，完善对医院财务的管理制度，从而能有效地促进医院的顺利发展。此外，在对医院财务预算的管理中，需要从成本、收入、固定资产等多重角度出发，明确日常财务管理中的重点，从而增强对财务日常管理的监督与管理工作，提高财务管理执行力[1]。通过加强对财务的日常管理，有效地提高对资金成本的控制，加强资金的利用率，完善资源物资的配置，提高员工技术水平，推动医院的发展。

二、医院管理中存在的问题

1.管理不到位

在医院内部的财务管理中，需要确保管理工作的顺利开展。但根据调查发现，部分医院依旧沿用老旧的预算技术进行预算编制，这就导致编制时间过长且方法极为复杂，缺乏科学性与准确性，难以对预算过程进行控制，从而导致预算管理不到位，甚至存在为了获取利益而未能严格根据相关流程进行工作，从而导致资金多用、乱用等情况发生，缺乏节约成本的概念，导致资金的使用与预算严重不符，甚至导致预算超出，对医院的发展造成严重的阻碍。

2.成本控制意识不足

在日常医院财务管理中发现，医院的效益与成本控制不可分割，从而增加了对财务成本控制的难度。随着当前市场经济的发展，传统的成本控制方式已经难以满足医院发展的需求。在传统成本控制中，工作人员之间的岗位职责不明确，未能对财务预算进行严格考核，导致工作人员未能产生正确的成本控制意识，导致对工作的积极性不高，继而使医院或欧东中的资金支出与实际使用不相符，常发生实际使用超出预算的现象。同时，各科室中对成本的节约意识相对薄弱，从而导致医院的运营风险提高，严重影响了医院的经济效果[2]。

3.预算管理人员素质不足

在当前的大数据时代下，医院工作也同样采用信息技术进行管理，是能使医院顺利发展的重要方式。但在调查中发现，部分医院设备较为简便，且人员不足，效率险种低下，导致财务管理存在严重漏洞。因此，需要加强对高素质人才的培养，从而能够熟练地对信息化技术进行掌握，继而实现全程信息管理。但在研究中发现，医院中大多处财务人员都存在身兼多职的现象，并且预算与工作还在通过手工制作的方式机械能记录，其管理缺乏科学性，同时，由于医院对财务管理的重视度不足，因此，需要加强针对性的培训，必要时可提高对财务人员的培训[3]。

三、医院财务预算管理与成本控制的处理措施

1.制定科学的管理制度

研究指出，合理的预算管理制度是提高医院发展重要前提，为医院的正常运行提供基础制度，预算部门同时也需要不断地进行经验积累，并根据医院的实际情况，对各项数据进行整合考量后，制定出合理的预算管理制度，同时完善管理流程，对医院的日常资金运作进行全面了解，并对预算的执行情况进行分析，并及时发现预算管理中所存在的问题，并及时采取有效的措施进行防范，从而保障医院的正常运转[4～5]。