信息化管理在建筑安装工程施工中的应用

赵 军

江苏苏源高科技有限公司（210029）

在信息化产业时代背景下，将信息化技术应用于工程项目管理，是近年来建筑企业为满足建筑工程施工需求，达成工程项目管理成效作出的重要战略性决策。 但在当前实践过程中，受诸多不可控因素的影响，信息化技术的应用质量与应用效益之间始终存在一定差距。

1 信息化技术在工程项目管理中的应用现状

1.1 缺乏系统化信息数据处理平台

在当前信息化产业时代背景下，企业在发展过程中每天都会产生大量数据，而数据处理是否及时、科学和规范，对于工程项目管理质量和管理效率的影响也是不容忽视的。 与此同时，随着企业建设规模和数量的持续增加，基层产业机构对于企业发展的要求也在不断提高，信息需求量越来越大，如何满足企业信息需求，做到对信息的精准化管理，成了现阶段影响企业发展的重要性因素。

1.2 信息技术管理模式较为传统

随着建筑工程建设规模和数量的持续增加，将信息化技术应用到项目管理是建筑企业为提升工程管理质量和管理效率作出的重要战略性举措，也是推动国民经济进一步发展的重要基础和根本前提。 但在当前信息化技术应用过程中，传统的管理模式，不仅严重影响了信息化技术的应用质量和应用效率，而且在一定程度上阻碍了企业可持续发展目标的实现[1]。

2 信息化技术在工程项目管理中的优化策略

2.1 建立健全完善的工程管理信息平台

近年来，建筑企业设立了专门的信息数据管理机构，但由于综合性数据处理平台的缺失，企业各部门之间的数据信息难以有效及时地交流和沟通，长此以往在影响工程项目管理质量和管理效率的同时，企业的整体发展也将受到一定影响。 所以为从根本上改善当前工程项目管理现状，推动国民经济的进一步发展，建立健全完善的工程管理信息平台是极为必要的。 工程管理信息平台不仅是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，也是推动企业进一步发展，切实有效提高企业管理质量和管理效率的重要战略性举措。 就目前来看，在“互联网+”技术广泛应用的大环境下，大数据是必然的趋势，而传统的数据搜集、归纳的管理模式虽然保障了数据处理的及时性， 却给部门信息交流造成了巨大阻碍，影响施工效果，也降低了企业整体施工效益。 为便于信息快速综合检索和处理，保障信息交流的及时性、有效性，基层产业机构和相关主管部门需加快综合管理信息平台的构建， 将管理中的信息收集、信息分析、信息反馈进行一体化作业，以此在提升部门协调性的基础上，为企业的长期稳定发展奠定良好基础[2]。

2.2 构建科学合理的信息技术管理模式，加强信息化技术改革

在信息化产业时代背景下，科学化管理模式的构建在一定程度上有助于提升企业的综合竞争实力，提高企业的建设工程水平和管理质量，也为企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础。 为此在进行工作模式构建过程中，为确保构建效益的最大化发挥，基层产业机构和相关主管部门不能照搬照抄，应该结合企业自身的发展实况，制订出一套科学合理的信息化管理模式，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。

3 结语

作为综合性的管理措施，项目管理能否落到实处在很大程度上对企业经济效益和社会效益具有重要影响。 在当前信息化产业时代背景下，信息化技术的应用不仅是企业未来发展的必然趋势，更是实现国家可持续发展的重要战略性手段。