土木工程施工管理初探

2020-01-11徐斌斌

河南建材 2020年8期

关键词：技术人员管理制度施工现场

徐斌斌

南京南化建设有限公司（210044）

1 我国土木工程施工管理现状

土木工程施工管理具有较高的控制性与指导性，是工程建设顺利实施的有力保证。受多种因素影响，施工管理工作中仍然存在一些问题，这些问题如果不能得到解决，就会给土木工程带来质量与安全隐患。

2 当前存在的问题

2.1 管理制度不健全

一些施工企业在组织施工现场管理时，采用的施工管理方案缺乏科学性。没有对施工现场管理涉及的各个方面进行综合考察，就对管理方案进行设计和规划，也没有聘请专家对施工现场管理方案进行系统的分析和研究，管理方案缺乏科学性和可操作性，不能为施工现场管理工作的开展提供有价值的指导。

2.2 人员素质有待提升

土木工程施工的本质是人为的操作，作为施工的主题，相关技术人员在施工中起着重要作用。在施工过程中，如果技术人员缺乏专业技术，综合素质不高，就会造成施工安全问题。另外，如果技术人员缺乏处理突发事故和复杂工程的经验也会造成施工安全事故。

2.3 施工安全问题

许多施工环节仍然采用人工操作，构成一定的安全隐患。施工现场管理人员和施工人员的质量意识、安全意识不强，在实际参与施工和现场管理的过程中，没有严格执行各项规章制度，部分施工人员不按安全生产的要求，运用各种施工技术和工艺，造成了施工现场管理工作推进受阻，综合管理效能不高，对施工现场管理工作的持续稳定发展产生了负面影响。

3 优化对策

3.1 建立健全管理制度

施工管理部门要建立完善的、系统化的管理机制和完善的管理制度，这样才能实现预期目标的进度，同时又能避免施工过程中出现超出预期的问题，导致工程不能按时完成。建筑施工阶段，必须加强管理制度建设，使各项管理措施落实到每一个部门和岗位。强化施工单位在整个工程中的核心地位。管理制度完善后，再也不能随意修改。在这一管理机制中，必须建立一套监管机构对管理层的监督，以避免由于员工的疏忽而影响到整个工程。在同一时间可设立管理小组。监督和优化整个施工管理流程，使管理工作能够顺利进行。与此同时可对整个管理机制进行职责分工，履行自己的职责，出现问题可落实到人。

管理制度是保证土木工程施工质量的基础。因此，建立健全的土木工程施工管理制度，使项目管理更加的具有完善性、科学性以及条理性，是保证我国建筑工程行业不断发展与进步的重要举措。

3.2 引进先进施工工艺

施工管理应该对施工工艺、工期、造价等进行科学有效的统筹安排，对各分部分项工程进行监督与指导。通过引进先进的施工工艺，可以更好地提升人员、机械的利用率，降低材料消耗率，也保障了施工进度、施工质量与施工安全。

3.3 加强施工质量管理

通过规范管理，建立完善的现场管理体系，保证现场施工的有序进行，提高施工质量。在此基础上，完善现场管理机制，确保施工人员按序作业，做好每个施工环节的质量监督，并结合相关规范体系，提高员工的施工意识和责任意识。保证每个施工人员都关注现场的质量，根据有关制度和规定，落实工作计划和职责，加强现场监督和管理，并结合奖罚机制，调动施工人员的积极性，保证在严格的监督下，按有关标准施工，提高施工质量，确保土木工程顺利完成。

其次，在进行建筑材料的选择过程中，应该保证原材料的质量达标并符合国家标准，绝不能为了节约成本而选择质量不合格的材料，在物资采购工作结束后，管理人员应当对物资进行严格的标准审核，剔除不符合标准的原材料，保证施工的质量。

3.4 有效提升管理人员的综合素质

1）国家方面:为了保证土木工程的施工质量，国家可以从法律层面入手，对于从事土木工程工作的技术人员，国家要提高门槛，用专业证书来规范与筛选人才，另外，国家还可以增大相关从事资格的考试难度。结合当前土木工程的施工现象与所存在的问题，相应的设置有关考题，考察其专业能力。在考题的分布上，也可以多设置操作性较强的项目，重实践轻理论。

2）企业方面:企业也要注意相关技术人员的综合素质培养与专业能力养成。在职工入岗前，企业要对相关人员进行为期一个月的岗前培训（具体时间企业可根据实际情况自定）。在每项土木工程开始前，所有施工人员都要做好项目前期工作，企业可以在项目开始前对相关施工人员进行项目的具体指导，有关负责人也要向施工人员讲解施工注意事项与此次施工过程中可能会出现的问题，给施工人员打预防针，提高施工人员处理突发事故的能力。最后，企业可以通过定期举办工程经验交流大会的方式来使相关施工人员及工程负责人交流经验，不断丰富自身的经验，不断提高自身的综合素养。各企业单位还可以互派相关人员进行交流学习。公派国外深造等也可以提升相关技术人员的技术。

3）相关技术人员自身:相关技术人员要不断加强自身经验，不断进行深造。由于土木工程行业的快速发展，行业对于人才的要求也越来越高，只有拥有丰富的施工经验与处理突发事故的能力才能更好提高自身的竞争力，才能在众多竞争者中脱颖而出。在一次次的项目建设中，土木工程施工相关人员要学会总结项目经验，不断丰富自身。另外，在工作之余，相关施工人员也要不断学习，关注行业出现的新技术，掌握新技术，并且不断比对不同新技术的应用价值，在不同的土木工程施工项目中，依据实际情况“因地制宜”的采用不同新技术。新技术的应用不仅可以提高施工效率，还可以减少施工过程中的误差。