高速公路桥梁施工管理中存在的问题与对策分析

2020-01-11靳波

河南建材 2020年8期

关键词：工期施工进度桥梁工程

靳波

山西交通控股集团有限公司晋城高速公路分公司（048000）

1 高速公路桥梁施工特点

1.1 流动性大

公路桥梁施工过程中，人员流动性较大，施工场所也经常变化，不利于施工管理。

1.2 施工内容多，精度要求高

桥梁工程的分部分项，包括桩基础、墩柱、梁、桥面等多项工程。其对钢筋加工和安装、混凝土施工、测量放样等方面的精度要求较高，尤其是隐蔽工程，必须在施工过程中做好质量控制，每一工序验收后，才能进行下一工序的施工，管理难度大。

1.3 施工难度大，技术含量高

桥梁施工需要使用很多专用施工设备，要做好机械设备的选配。桥梁结构施工难度大，对施工人员的专业技术水平要求较高。为了保证桥梁工程按时完工，应制订科学合理的施工技术方案，做好现场施工机械和人员的调配，做好人员的技术培训，并做好质量控制。

2 公路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 施工人员专业技术水平低

桥梁工程项目多、施工难度大，对施工人员的专业技术水平要求较高。一般新进施工人员缺乏实践经验，对施工现场不熟悉，专业水平达不到桥梁工程施工的要求；很多技术人员专业技能不过硬、理论知识不扎实，对新技术、新材料及新工艺相关知识掌握不够，导致桥梁施工过程中产生了很多质量隐患。

2.2 进度管理不当

各种外界因素的影响会导致公路桥梁施工工期延长。施工过程中，应做好进度管理，尽可能降低外界因素对桥梁施工的影响，按期完工。施工进度计划制订的不合理、对影响因素考虑不全面等因素会造成工期延误不能按期完工。进度管理不当，不仅会影响工期，还会增加人员、机械等费用的支出，造成经济损失。另外，延误工期，还会影响施工单位的信誉度，影响企业发展。

2.3 设计变更频繁

桥梁施工过程中，由于受到工程地质和水文地质等因素的影响，需要进行设计变更。在工程项目实施过程中，设计变更是不可避免的，但是如果对变更管理不严格，就会产生一些不必要的变更，不仅影响桥梁工程的施工进度，还会增加工程造价。

2.4 施工质量控制力度不足

桥梁工程施工项目多、工期长、精度要求高，前后工序联系密切，必须在施工过程中做好质量控制。在施工中，很多施工单位为了追求施工进度，盲目加快施工速度，忽略了对施工质量的控制，给桥梁结构留下了很多质量隐患。另外，施工现场没有制订科学合理的质量管理体系，监督体制不完善，施工中质量控制力度不足，存在偷工减料现象，造成工程质量下降。

3 桥梁施工现场管理问题解决对策

3.1 加强人员培训

组织施工技术人员集中培训，对桥梁工程的重点施工项目及施工技术进行讲解。对新进技术人员，采用老带新的方式，帮助新进人员提高专业水平。组织施工技术人员阅读图纸，并做好图纸审核和工程量统计工作。项目部自上而下组织施工技术交底和安全技术交底。

3.2 做好施工进度管理

在保证施工安全和施工质量的前提下，全面考虑施工过程中的各种影响因素，严格进行施工进度控制。根据设计图纸，结合施工现场实际情况，分析实际施工进度与计划进度的偏差，做好施工进度计划调整。对可能存在的、影响施工进度管理的外部因素，有针对性地制订应对措施，在规定时间内完成施工。施工过程中做好各个施工工序之间的衔接，避免浪费时间，确保工程保质保量按期完工。

3.3 加强设计变更管理

设计变更会影响桥梁工程的施工进度，增加工程造价，变更频繁甚至会造成工期延误。施工过程中应做好工程变更管理，严格执行设计变更审核程序。工程变更应在施工单位、设计单位、业主单位、监理单位意见统一的情况下，在遵照程序形成现场会议纪要并由主要负责人签字后方可实施。另外，要成立专门的设计变更质量监督小组，严格管理，减少不必要的工程变更，以减少不必要的工程投入，保证施工顺利进行。

3.4 建立完善的管理责任制

为提高桥梁工程质量控制力度，应建立完善的管理责任制。以项目经理为第一责任人，做好各部门的任务分工，明确各施工人员的责任，并建立健全的考核制度。规范施工人员的工作行为，确保施工人员严格遵守施工管理制度。为做好桥梁工程施工管理，应设立专门的质检部门，指派专业人员进行质量验收。施工项目负责人不仅要有过硬的专业技术，也要有优秀的管理能力，做好每个工序的质量验收，并留下管理痕迹，做好资料管理。另外，实行施工质量负责制度，做好绩效考核，将绩效与工资挂钩，以提高施工管理人员的参与度和工作积极性。

3.5 建立标准化管理体系

建立标准化管理体系，为桥梁工程施工提供有力保障。桥梁施工标准化管理体系分为国家、行业与企业三个等级，各施工企业要根据自身情况构建施工标准化管理体系。

3.6 实施信息化管理

桥梁工程管理具有复杂性与不确定性等特点，采用信息化管理可有效提高管理效果。现在很多施工单位借助BIM 施工管理平台进行施工现场管理，可将工程质量验收结果和数据直接上传到平台，并通过互联网传递到总公司，大大提高了管理效果。同时，BIM 施工管理平台便于进行痕迹管理，施工人员、材料、设备等信息都可以录入系统，实现统一管理。如果桥梁工程出现质量问题，可以通过平台查看当时的质量验收结果，找到施工负责人，有利于桥梁工程施工的标准化管理。另外，施工管理平台采用层层审批的方式，分部分项工程质量检测结果经多级审核，大大提高了施工现场管理效果。BIM施工管理平台也有利于资料管理，便于进行高效的记录与管理。