建筑工程管理在房地产项目建设中的有效运用

2020-01-11黄金贵

河南建材 2020年9期

关键词：管理制度管理体系管理工作

黄金贵

晋江市骐居置业发展有限公司（362000）

0 前言

建筑企业应当加强对施工项目的综合管理和成本控制，充分发挥建筑企业的管理效能。建立科学有效的管理制度，提高管理人员的管控意识，在确保建筑质量及安全的同时，获得社会经济效益。

1 建筑工程管理的概述

在社会经济快速发展的背景之下，建筑行业也取得了新的进步，为了实现可持续发展这一目标，应当加强对建筑工程施工现场的管理，这也直接影响着建筑工程的质量及效率。管理人员应当落实相关建筑施工的标准规范，在建筑设计的过程中加强现场的全面勘察，落实建筑工程管理这一理念，在确保工程质量的同时，提高施工效率。由于建筑工程的工期较长，施工环节十分烦琐，因此往往会出现一些偷工减料的行为，这些都直接影响建筑质量。

2 建筑工程管理在房地产项目建设中的应用现状

2.1 成本管理不足

1）加强对施工材料的管控。在进行施工材料采购的过程中会涉及到很多因素，因此，管控施工材料在具体实施过程中具有较大的难度。如果选择的材料质量超出了设计要求，不仅增加了费用，一旦出现质量问题还会造成返工，加大施工成本。

2）统筹规划施工管理费用。企业在进行建筑工程施工成本与质量管理的过程中，应当结合实际情况，并建立与之相对应的管理体系。然而，在具体落实的过程中，一项管理制度会进行多重审核，这不仅仅加大了建筑工程施工成本与管理的工作量，与此同时，也降低了工作效率，因此作为建筑企业不能够用其他企业的管理体系，应当在实践的过程中不断完善和建立一套适合本企业的管理方式，并提高管理体系的有效性[1]。

2.2 监督管理缺失

当下，很多企业虽然制订了房地产项目工程管理制度，然而在落实的过程中存在着种种的问题。一些监理公司并没有发挥自身的监管作用，对建筑工程施工现场监管中存在的问题，解决措施难以落实到位，不能够保证建筑工程施工现场的安全及质量。房地产项目工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现房地产项目工程全过程跟踪管理[2]。在房地产项目工程实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保房地产项目工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于房地产项目工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到房地产项目工程的安全，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性[3]。通过调查，发现当前某些企业并没有意识到房地产项目工程管理与质量控制的重要性，管理人员意识的薄弱导致管理工作并没有落到实处，因此也不能够完成工程管理与质量控制的最终目的。作为企业应当做好细节工作，通过确保工程管理与质量控制工作落到实处，使得管理过程更加清晰。

3 推动建筑工程管理在房地产项目建设中有效应用的路径

3.1 完善原有的建筑工程管理制度

通过健全和完善管理体系能够确保房地产项目工程现场施工管理的整体质量，对建筑工程管理体系进行调整能够更好的监督施工过程中的每一个环节，避免由于缺少监督而使得质量不达标的情况发生。与此同时，完善建筑工程管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保房地产项目工程能够顺利地完成。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到规定标准。在实际工作的过程中，会涉及到很多关键工艺，而这些工艺的使用管理情况会直接影响整体房地产项目工程的质量，因此相关工作人员应当加强对于关键工艺的管理工作，只有这样才能够确保房地产项目工程的施工质量。另外还要加强对原材料采购的管理工作，通过检测原材料的质量和性能，为确保房地产项目工程施工质量打下坚实的基础。应当按照设计图选择合理的施工技术，做好质量控制工作。在安装的过程中，也应当确保每一个环节的质量得到控制。

3.2 构建科学的部门沟通协调机制

作为工程管理人员，首先应当加强与设计单位的沟通和协调，通过向设计单位提供施工所需的技术参数及技术资料，及时解决建筑商与设计师之间的矛盾。在兼顾双方利益的背景之下，不断完善和细化建筑设计。其次，应当加强与监理单位的沟通和协调，完善工作流程制度，及时提交相关的签证手续，在施工过程中出现问题应当及时与监理单位取得联系，并根据单位提出的意见，进行修改和完善。最后，通过了解当下建筑工程的具体施工情况，听取当地部门的相关意见，按照管理手续制订管理制度，从而取得相关部门的支持。在施工之前应当加强对施工现场的调查研究，避免由于环境因素导致对施工进度产生不良影响。