大众创业浪潮下的企业家创业过程研究

尹剑峰

（1.贵州民族大学商学院，贵州 贵阳550025；2.华南理工大学工商管理学院，广东 广州510640）

一、引言

近年来，随着“大众创业”政策的出台，各阶层人士纷纷加入创业的洪流之中，从而在我国掀起了一股创业热潮。然而在现实中，不少创业者常常陷入迷茫之中而不知“创业”该从何创起，或者盲目投资于某行业中而难以维系。企业家如何创业并将企业发展成熟？这已经成为企业家们非常关注的话题。关于创业过程，许多学者目前正在从企业家特质、创业能力等角度进行研究，并提出了一些理论模型，如Timmons 模型、Gartner 模型、Sahlman 模型等，对企业家的创业过程作出了一定的解释，然而对于企业家创业的动态过程和公司持续发展问题并没有相对完整的解释。为此，本文从企业家资本理论视角来剖析企业家成功创业的完整过程，并揭示其内在机理，为广大创业者从事创业活动提供参考。

二、文献回顾与研究框架

1.创业过程概述

创业过程是创业研究中的一个重点领域，创业过程概念界定有狭义广义之分：狭义创业过程是指创业者创办新企业的过程，而广义创业过程则指创业者将商业构思转化成新创企业并将其发展成熟这一完整过程。创业过程实质是企业家在识别合适创业机会基础上进行资源整合与价值创造，以创建新企业并推动其持续成长的过程。创业过程关键问题就是识别机会与谋取资源，其本质是机会识别及利用过程。Baron&Henry 进一步把创业过程细分为创业动机、机会识别、资源获取、创业绩效4 个阶段。新企业创建过程倾向于实务操作且本质差别很小，但其成长过程却因企而异。由此，许多学者通常更倾向于从新创企业的成长视角来研究企业家的创业过程。

针对创业过程的研究，国内外学者们从创业阶段、创业要素等不同的视角提出了不少创业理论模型。例如Calbraith构建了一个简单的创业过程（即原理的论证、雏形、模型销售、启动、自然增长）线性模型。Churchill&Lewis 将这一模型进行完善并构建了一个复杂的创业过程（即存在、生存、成功、接管、资源成熟）线性模型。这些模型较为直观，但并未研究到关键影响要素。为此，后续学者又构建了系列动态模型以揭示创业过程。Timmons 把创业过程解释为一个由商机、资源、创业团队3 要素驱动的动态过程，即企业家在创业中必须合理匹配机会、资源和创业团队，并不断进行动态平衡，由此构建了一个倒立的三角形模型以解释成功企业的创业过程，如图1所示：

图1 Timmons的动态调整创业过程模型

其他一些学者也通过不同因素组合构建了一系列用以解释创业过程的理论模型，如Gartner 通过研究创业者、组织、新企业面临的环境、新企业的创立过程4因素间关系构建了Gartner 模型；Sahlman 通过研究人和资源、机会、交易行为、环境4 因素间关系构建了Sahlman 模型；Wickham通过研究创业者、机会、组织、资源、学习等因素间关系构建了Wickham模型等等。但这些模型并没有清晰、有效地解释企业家如何创建新企业以及推动企业发展成熟这一动态、完整的创业过程。因此，针对企业家如何成功创业这一“黑箱”还有待探究。

2.机会识别、创业导向与创业拼凑

机会识别指企业家通过对环境信息搜寻与加工以产生创意进而演化成一个可行商机的复杂过程。企业家从若干创意中有效识别出创业机会，经过一番运作后有效抓取和开发这一机会而创建新企业，从而快速步入创业的门槛。机会识别包含两个维度，即机会信息知觉能力和警觉性。作为企业家一种重要的创业能力，机会识别对企业家创业过程乃至成败影响重大。当企业家识别到某个创业机会后，是否会去抓取该机会而投身于某行业中进行创业发展，受到“创业导向”的作用影响。创业导向是有助企业步入新市场之决策行为及过程的倾向性。创业导向对塑造企业家创业意愿及态度至关紧要，并影响企业创业领域的选择及发展方向，进而影响到企业市场机会的选择与把握。当企业家识别到合适创业机会并在创业导向指引下决定投身该行业时，如何开发利用机会以实现成功创业，又受到创业拼凑因素的作用影响。创业拼凑是指在企业面临资源短缺制约的情境下，通过巧妙地利用“手边资源”以达成经营目标的一种“创造性再造”的经营方式。在创业中，资源有限性往往成了制约企业开发利用及利用创业机会的一大瓶颈，但企业家可以借助“创业拼凑”的方式，巧妙整合手边资源来解决资源约束问题，以达到开发利用创业机会及支持创业活动的目的。通过以上分析，本文发现机会识别、创业导向、创业拼凑之间存在以下关系，如图2所示：

图2 机会识别、创业导向、创业拼凑之间的关系

3. 企业家认知及其作用影响

企业家认知是企业家通过学习和实践持续获取的知识与经验，经过累积、沉淀及凝结而成的一种知识框架和信念体系。企业家是在其认知的指引作用下开展经营活动的。由于企业家们在教育背景、工作经历、思维模式和价值观念等方面存在差异性，导致企业家之间的认知风格各不相同。企业家认知主要由配置认知（Arrangement Cognitions）、意愿认知（Willingness Cognitions）和能力认知（Ability Cognitions）三个结构维度构成，即：（1）配置认知，它是关于企业家在创业活动中如何配置资源的知识结构，即企业家如何有效配置资源以达成预定经营目标。在企业创立与发展过程中，企业家的配置认知起着重要导向作用，根据有限理性理论和社会认知理论，配置认知与企业家的创业机会识别与选择具有关联性，企业家的配置认知越丰富和稳定，就越有助于企业家识别合适机会。因此，在企业家创业中，配置认知会影响企业家的机会识别行为，即企业家会依据其配置认知将资源有效地配置到合适的经营领域中去。（2）意愿认知，它是企业家承诺在相应行业中进行创业发展并认定企业属性的知识结构，企业家创业领域及方向的选择跟其意愿认知紧密相关，企业家意愿认知主要体现为经营领域选择的倾向性与动力、付诸实践的承诺限度与信念等；企业家的意愿认知与其创业导向具有关联性，即企业家的创业信念及意愿会影响其创业导向。（3）能力认知，它是关于企业家创建新企业所需技能、知识、资源等的知识结构，能力认知主要表现为判断能力（即评估创业机会的实现条件及可能性的能力），情景知识（即从以往经历中吸取经验教训并将其应用于特定情景的能力），能力-机会匹配（即如何通过创业要素的新组合创造能力以抓取创业机会的能力）；企业家能力认知是影响其“创业拼凑”行为的重要因素，企业家在其能力认知的指引下巧妙整合及运用手边资源来开发利用机会以实现创业目标。由此，本文发现企业家认知与机会识别等因素间存在以下关系（图3）：

图3 企业家认知与机会识别等因素间的关系

4. 企业家资本及其作用影响

企业家资本指企业家具有的能用于经营活动的各类要素集合。大量研究发现，企业家主要通过人力资本、社会资本和资金资本等来实现对生产要素的新组合。企业家人力资本是指企业家在长期的学习、生活及实践中所获得的各种知识和经验，以及形成的观念与眼光等因素构成的特殊资本，主要包括行业经历、教育经历、创业经历等几个重要维度。企业家社会资本是指为达成某经营目的，企业家能借助其社会关系利用到的各种力量或资源之和，主要由企业家社会技巧、社会关系以及社会声誉等构成。企业家资金资本是企业家拥有的能用于经营活动的物质或货币的总和。

在企业家资本中，人力资本能丰富其知识与经验，社会资本能开拓其视野进而提升企业家的认知水平。此外，企业家资本也会影响企业家识别机会，企业家积累的知识、经验、技能水平及关系网络的不同，决定了企业家在识别机会方面也不同；企业家资本越丰足就越有助其识别机会。企业家资本也会影响企业家创业导向，因为企业家资本会影响企业家的价值观、信念及意愿，进而影响其创业导向。最后，企业家资本也会影响其“创业拼凑”行为，即在企业家整合利用手边资源抓取机会过程中，企业家掌握的人力资本、社会资本，尤其是资金资本作为重要创业资源，将对企业创业拼凑活动产生影响。由此，本文发现企业家资本与企业家认知、机会识别等因素间存在以下关系（图4）：

图4 企业家资本与企业家认知等因素间的关系

5.本文研究的主要问题及研究框架

本文研究问题主要包括：（1）新企业的创建过程问题，即研究企业家如何借助企业家资本，并在企业家认知的作用下进行创业机会识别与创业拼凑等，以抓取创业机会构建新企业的内在过程。（2）新企业发展成熟问题，即研究企业家如何借助企业家资本，并在企业家认知、机会识别、创业导向、创业拼凑等一系列因素互动下推动企业持续成长为成熟企业的内在过程，从而揭示企业家从创建新企业到发展成熟这一完整的创业过程与内在机理，打开企业家创业过程的“黑箱”。

为此，结合上述文献梳理分析，本文拟通过研究企业家资本、机会识别、创业导向、创业拼凑等因素与创业过程间的关系来揭示和剖析企业家创业的内在过程，并构建了如图5所示的研究框架：

图5 本文研究框架

三、研究设计

1.研究方法

本文运用案例研究法对上述问题展开探究，主要理由包括：（1）本文研究的是企业家从创建新企业到发展成熟这一完整创业过程，这是一个连续、动态的过程，适合采用案例研究的方法；（2）目前还没有学者从企业家资本的视角来研究企业家创业的内在过程问题，而本文也仅仅通过文献研究梳理出一个初步的框架，至于企业家创业的内在过程到底是什么？还有没有其他影响因素？这还需要进行深入探究，因此适合采用案例研究的方法；（3）本文意在揭示企业家成功创业的内在过程与机理，并构建相应的理论模型，这就需要寻找创业成功的成熟企业，通过实地调研和深度访谈来剖析它们的创建及成长过程，因此适合采用案例研究的方法。为此，我们组建了一个3人团队，在收集和阅读大量文献资料的基础上初步构建出本文的研究框架，提出具体的研究问题并编制出访谈提纲。

2.案例公司的选择

本文筛选案例公司的标准包括：（1）公司是一家具有自主经营权的民营企业，企业家可以自主引领企业的发展；（2）企业创始人为单个人，或者是单个人起主要作用；（3）企业创立并持续经营15 年以上，发展成为成熟型企业，并在行业内有一定的声望；（4）公司属于实体型企业；（5）与公司管理人员有一定联系，以便于能进行较为深入的调研与访谈。本文依据以上标准，经过一番搜寻与筛选后选择了深圳太极云软技术股份公司（以下简称“深圳太极公司”）作为案例企业。

深圳太极公司1990 年成立于深圳南山区，成立之初是一家只有十余名员工的小型软件公司，主要从事办公软件、网站等产品的开发与经营业务，之后通过几次转型跨入电子政务、云服务等行业，逐步发展成为拥有5个开发中心、10余家下属公司，以及十多个地区办事机构的大型云软技术股份公司，2015年年底公司成功上市。

3.案例资料的收集、梳理及编码

在征得深圳太极公司高层同意后，我们对这家公司调研了3次，包括公司总部及其一些分公司。调研中本文通过人员访谈、现场观察、公司内部文件、媒体报道等途径获取案例资料，并采用“三角验证法”来确保案例资料信度与效度。在人员访谈过程中，我们访谈了公司董事长、董事长秘书、研发总监、开发中心总监、营销总监、业务经理、人力资源经理、技术开发人员等等，以防止同源偏差。

表1 案例公司资料

通过调研和访谈，本文获得了丰富的案例研究资料，通过对案例资料的整理，共得80 个条目。在资料梳理过程中，本文发现企业家学习也是一个影响企业家创业过程的重要变量，因此将企业家学习也纳入到本文的研究之中。然后将提炼出的研究变量进行编码，标示一级变量：企业家资本（E）、企业家学习（F）、企业家认知（G）、机会识别（H）、创业导向（I）、创业拼凑（J）、创业过程（K）。在此基础上按资料所支持的论点，将梳理出的80个条目进行归类和编码，如表1所示。

四、案例发现与理论模型

1.新企业创建过程分析

通过对案例资料的梳理，本文将案例公司的初始创建过程概述如下：

深圳太极公司创立于1990 年，创立之初，创始人有了较好的企业家资本的积累，即企业创始人拥有良好的教育背景，是计算机系统高级工程师，且曾先后在多家大型计算机公司从事技术及管理工作，属于计算机行业内的资深人士，在业界有一定的资源和名望，拥有比较丰富的社会人脉资源，并积累了300 多万元的资金资本（即“企业家资本”，详见表1中的E1-E7）。于是凭借积累的企业家资本，并在企业家认知的导向作用下（详见表1 中的G1-G3），创始人识别到了颇具前景的软件行业（即“机会识别”，见表1 中的H1-H3），并在创业导向指引下（详见表1中的I1-I3），利用积累的300 多万元创业资金投资创建了一家软件公司，并利用自己的社会人脉资源从原公司（太极计算机公司）中挖掘一些骨干员工过来，汇集了十余名软件工程师，在创始人的领导下开始从事一些办公软件、网站等的开发与销售业务（即“创业拼凑”，详见表1中的J1-J2），通过巧妙整合及利用手边资源而抓住机会步入软件行业进行创业发展（即“创业过程”，详见表1中的K1-K2）。

通过对案例公司创建过程的梳理，本文发现新企业的创建过程其实是一个基于企业家资本、并在企业家认知的导向作用下识别合适创业机会，在创业导向影响下进行战略决策以选定经营领域与方向，而后再通过创业拼凑巧妙整合、利用资源以抓取机会创建新企业的过程。创业过程是一个包括了与抓取机会和构建新企业相关的所有活动的动态过程。企业家资本的积累是其开展创业活动的基础，它通过企业家认知的中介作用影响到企业家创业过程的各个环节。作为企业家一项重要的创业能力，机会识别是一个企业家对信息进行搜寻与认知加工以挖掘出潜在机会的过程，而其机会信息主要来源于企业家资本。在企业家人力资本中，企业家积累的知识（如教育培训知识、行业知识、创业知识等）和经验（如行业经验、职能经验、创业经验等）能提供给企业家创业机会信息。企业家积累的知识和经验是其机会识别的认知基础，对其识别机会有着重要作用。知识及经验丰富的企业家掌握了大量有价值的行业信息，从而强化了他们的认知能力，而拥有较强认知能力的企业家，其识别机会能力也较强。由此可见，企业家资本在企业家认知作用下能促进企业家识别合适创业机会。

当企业家识别到某一创业机会后，是否愿意抓取机会投资于该行业中，还受到创业导向因素的影响，创业导向对企业经营领域和发展方向选择具有重要指引作用。此外，创业导向能正向促进创业拼凑，创业导向有助增强企业家对机会的敏感性，对创业拼凑活动及新企业创建具有促进作用。由此，当企业家对创业行业的选择作出明确抉择后，企业家会借助其企业家资本（即企业家积累的人力资本、社会资本以及资金资本等）并巧妙整合手边资源进行“创业拼凑”活动以创建新企业；当然在此过程中，企业家认知对其创业拼凑活动具有重要影响作用，企业家认知能将企业家个体能力转化成企业能力，以推动企业快速运转起来。企业家在教育背景、工作背景、思维方式以及企业生存发展理念等方面所形成的独特的认知风格，会影响他们的经营行为以及资源拼凑方式。因此，在创业初期，企业家主要通过其积累的企业家资本并在企业家认知的指引下识别创业机会，并通过创业导向与创业拼凑巧妙整合资源和开发利用机会实现顺利创业。

通过以上梳理，本文构建了解释企业家创建新企业的模型（图6）：

图6 企业家创建新企业过程

据此，本文发现企业家资本是企业家开展创业活动的基础，企业家资本会影响企业家的认知，企业家往往是在其认知指引下识别创业机会，并通过创业导向和创业拼凑以抓取机会创建新企业。为此，本文提出了下列命题：

命题1：企业家创建新企业的过程是在企业家资本的推动下，并在企业家认知的指引下识别创业机会，并通过创业导向及创业拼凑以抓取机会高效创业的过程。

2.企业家资本积累与企业家认知成长过程分析

深圳太极公司创始人查树衡是一个爱钻研的人，在创业初期，查树衡只是把眼光锁定在一些办公软件和网站等产品的开发上；而之后为什么会认知到智能建筑、电子政务等行业，查树衡解释说：“1999 年，公司承包了一个智能建筑项目——顺德行政大楼，我担任了项目总指挥，领导完成了包括通信网络、电子政务应用等32 个系统项目的实施工作，掌握了较为丰富的智能化系统知识与经验（即企业家资本积累），并深受启发，跳出了以往专搞单项、单部门计算机应用的传统思路，转而开始研究智能建筑、数字园区、新城区、政府行政中心等方面的信息化建设问题（即企业家认知成长，详见表1中的G5-G6）。”并且在抓住智能建筑尤其是电子政务行业机会后，在经营过程中查树衡对电子政务的认知水平也越来越高，越来越有深度，具有许多前沿思想；例如查树衡提出：“只有进行顶层设计和整体建设，才能通过信息化实现‘精简和高效’的政务目标，这才是电子政务的未来发展方向”。为此，查树衡开始将业务由传统的企业办公软件转向了电子政务。

查树衡是一个爱学习、爱钻研的人，喜欢关注行业新方向、新事物（即企业家学习，详见表1中F1-F4）。2010年后，随着大数据、云计算、云服务的兴起，许多传统行业经营模式正在被颠覆，电子政务行业也是一样。2010年以前，深圳太极软件公司的电子政务业务经营模式是这样的：公司给政府开发设计一套电子政务软件后，再给政府配套采购一些服务器，以便把电子政务软件系统布置到服务器中供政府使用，由于各政府电子政务软件系统独立、分散地布置，这给政府间电子政务系统的数据对接、一体化建设以及软件系统的安全维护带来了巨大困难，也增加了大量的维护成本。随着大数据、云服务技术的出现，查树衡认知到应该自己建立云服务平台，然后把电子政务软件集中部署在云服务平台上，这样就可以集中进行软件系统维护，大幅降低运营成本，由此彻底颠覆了传统的电子政务模式，查树衡敏锐地感知到云计算、云服务是我国互联网行业发展的大势所趋，也是电子政务行业未来转型发展的一个主导方向，于是当即决定往“云计算”、“云服务”方向转型（即企业家认知成长，详见表1中的G13）。

通过对案例资料的梳理可知：随着创业活动的进行，企业家资本会得到持续积累，一方面，企业家通过持续学习不断获取新的知识和信息，以丰富企业家人力资本的积累。企业家学习是指企业家依据其所处环境，通过不断学习来获取知识与信息，以持续提升其能力和知识水平的动态演进过程，主要包括适应性学习和创造性学习两个维度，它是一个知识获取、积累与创造的过程，也是企业家自身能力清理与强化的过程。企业家学习是企业家持续获取、应用、传播知识的重要途径。另一方面，企业家在创业发展过程中，其行业经验、创业经验会越来越丰富，人际关系网络也会越来越宽，从而促使企业家人力资本和社会资本不断积累；与此同时，企业的持续发展也会让企业的实力不断增强，从而促使企业家资金和资本的不断积累。

伴随着企业家资本的持续积累、行业知识与经验的不断丰富以及思维境界的不断拓展，有助于深化企业家对行业的认知，从而促使企业家认知得以成长。企业家认知不会一成不变，而是经历一个从模糊、探索、发展、强化到坚定的过程。依据认知边界理论，企业家的认知边界具有立体性和动态性特征，它会随着企业家知识、经验、信息等的不断丰富而持续拓展；企业家不断积累的实践经验及知识对企业家的认知水平能产生持续、深远影响。企业家认知的重要特质就是对事物关系感知、创造性思维和警觉性。在企业经营发展过程中，具有高警觉性的企业家往往会通过创造性思维来打破思维定势，以突破原有思维模式而促使其认知不断成长。创造性思维是企业家通过对信息、知识、经验等进行反思与加工，进而创造出新思维或想法的一种独特认知方式。创造性思维是创造性的具体体现，有助于企业家打破原有思维模式，以及寻找解决问题的新颖方式，进而促使企业家认知水平不断提升。

所以说，企业家通过持续学习来不断获取知识，以及通过创业实践来不断获取经验，有助于企业家资本的持续积累，并随着行业知识及经验的不断丰富、视野和境界的不断拓展，企业家认知水平会不断提升。基于此，本文构建了如图7所示的理论模型，以解释企业家资本积累与认知成长过程。

图7 企业家资本积累与认知成长过程

通过以上分析，本文发现：企业家通过持续学习进行知识的不断积累，以及经营过程中通过对实践经验的反思与总结，会不断丰富企业家资本并拓展企业家的视野及境界，以突破旧有认知模式而促进其认知持续成长。由此，本文提出了下列命题：

命题2：企业家通过持续学习，以及在创业实践中通过对经验的反思与总结，有助于企业家资本的积累和认知的成长。

3.企业后续成长过程分析

1990年深圳太极公司创立后主要从事一些办公软件、网站等产品的开发与销售业务，只是一家人数规模在50 人左右，年产值不到两千万的小型软件公司。而后经过几次转型，十多年的时间里快速发展成为拥有2800 余名员工的电子政务及云计算领域的领军型上市企业，其发展过程可以概述为：

（1）经营企业办公软件、公司网站等业务。公司创始人查树衡于20世纪90年代认知到软件行业的兴起，于是1990年成功创办了深圳太极软件有限公司，并至2000 年期间一直致力于为企业提供办公软件、公司网站等的开发与维护服务。但后来由于传统软件行业竞争日趋激烈，以及各企业间因为业务、规模、管理模式等的不同，导致企业办公软件开发主要以定制为主，在软件价格不断走低、人工成本不断上升的环境下，公司利润微薄，发展一度受限。

（2）转营电子政务业务。深圳太极公司1999 年承包了一个智能建筑项目——顺德行政大楼，查树衡作为项目总指挥，领导完成了包括电子政务应用在内的32 个系统的实施工作，学习到了丰富的智能化系统知识，并总结出了建设智能建筑的经验，从而启发他跳出以往专注搞单项、单部门计算机应用的传统思维，转而思考园区、新城区、政府行政中心等的信息化建设问题（即企业家认知，详见表1 中的G5-G6）。于是在企业家认知的转变下，查树衡识别到了电子政务行业这一机会（即机会识别，详见表1 中的H4-H6），并在创业导向指引下（详见表1中的I4），从2000年起，查树衡结合自己的行业知识及经验开始从事电子政务行业，组建并领导研发团队于2004 年率先开发出深圳市行政审批电子监察系统，而后成立了电子监察开发中心、行政审批开发中心等多个产品研发中心，构建电子政务业务运作能力（即创业拼凑，详见表1 中的J3-J7），为地方政府部门开发各类电子政务系统，并在广州、沈阳等多个省会城市成立了10 余家下属公司，员工规模达到200余人，累计承建了上千个电子政务项目，年产值超过6000万元，年利润超过2000 万元，成为我国电子政务行业的先导企业。

（3）大力研究和发展云计算业务。近年来，随着大数据、云计算、云服务的兴起，查树衡敏锐地感知到云计算、云服务是我国互联网行业发展的大势所趋，也是软件行业未来转型发展的一个主导方向（即企业家认知，详见表1中的G13），识别到云计算这一新机遇后（即机会识别，详见表1中的H7），并在创业导向指引下（见表1中的I5），面对大数据、云计算、云服务这一新事物，查树衡利用自己的人脉关系，重金从北京某大型软件公司挖取一名云计算领域资深高级工程师担任公司研发中心总监，并组建了一个拥有60 名开发工程师的研发团队，并通过股权融资的方式获得1亿多元的风险投资；自2009年起投入大量人力、资金用于研究和发展云计算业务，极力往“云计算”、“云服务”方向转型，研发了一整套云技术产品；打造了综合信息云服务平台和信息基础设施云化服务平台；形成了一套“打造区域云计算中心、提供全面云服务、支持区域经济社会创新发展”的云计算业务模式（即创业拼凑，见表1 中的J8-J22），经过近十年的运营，深圳太极公司已跨越发展成为云计算领域的领军型企业之一。深圳太极公司的创业过程如图8所示。

通过对案例公司成长过程的梳理发现：企业的后续成长过程是在企业家认知的推动下，企业不断识别新的发展机会，并在创业导向的作用下进行战略决策及经营方向调整，再巧妙地进行创业拼凑整合资源以实现新的资源建构，进而抓取新的机会跨入新的领域或平台实现快速成长的过程。企业家认知深度影响企业发展，企业能否快步发展取决于企业家认知的成长快慢，企业发展过程也映射出了企业家认知的成长过程。Shane（2003）认为：企业家借助与环境互动以不断识别新的发展机会，且它与企业家内在认知过程紧密相关。机会识别本质是信息搜寻与加工过程，而企业家认知会深度影响这一过程。企业家认知持续成长会不断增强其识别新机会之能力；由此，企业家会不断识别到新的、更好的发展机会，诱使企业进行战略方向调整，并通过资源拼凑的方式抓取新的发展机会步入更高的平台快速发展。为此，本文构建了解释企业成长过程的模型（图9）：

图8 深圳太极公司的成长过程

图9 企业成长过程

为此，本文提出了下列命题：

命题3：企业家认知成长有助于企业识别新的发展机会，并通过创业导向和创业拼凑以开发利用新的机会快速成长。

4.本文理论模型的构建

通过以上分析，本文发现企业家创业过程是一个由企业家资本提供创业机会信息，并在企业家认知的指引下识别创业机会，经创业导向认定经营领域后，再巧妙整合手边资源进行创业拼凑以抓取机会高效创业的过程。而在创业发展过程中，企业家通过对实践经验的不断总结，以及通过学习进行知识和信息的持续累积，不断丰富企业家资本，拓宽企业家认知边界，进而促进企业家认知不断成长。企业家认知的持续成长有助于企业家不断识别新的发展机会，在创业导向的作用下进行战略方向调整，并通过创业拼凑以开发利用新的机会跨入新的市场领域实现持续成长。为此，本文构建了完整的创业过程模型（图10）。

图10 企业家创业过程

五、结论与展望

1.研究结论

（1）本研究认为新企业创建过程是企业家基于其资本积累获取机会信息以识别合适机会，并在企业家认知指引及创业导向作用下进行创业拼凑以巧妙利用手边资源开发机会实现高效创业的过程。

（2）本研究认为企业家资本的持续积累有助于企业家认知持续成长。在创业过程中，企业家通过持续学习不断积累知识，以及通过创业实践不断积累经验，有助于企业家资本的不断积累。而企业家资本的积累有助于不断拓展企业家的认知边界，促进其认知的持续成长。

（3）本研究认为企业家认知成长有助于企业家识别新的、更好的发展机会，并通过适时调整企业战略方向以及巧妙利用手边资源进行创业拼凑，以抓取新的机会步入新的平台快速成长。所以说，企业家认知成长是推动企业持续、快步发展的动力之源，企业成长过程在一定程度上体现为企业家认知的成长过程。

2.理论贡献

关于企业家创业过程问题，大多数学者都是从企业家特质、创业动机、创业行为、创业机会识别等视角来进行研究，并结合一些理论和实证研究对其进行比较完善的解释，例如Timmons（2007）通过用商机、资源、团队之间的灵活匹配构建了解释创业过程的Timmons模型。而本文从企业家资本的新视角，通过研究企业家资本、企业家认知、机会识别、创业导向、创业拼凑等因素间的关系较为系统地解释了企业家创业及成长过程，并构建了企业创业成长过程理论模型（如图10），进一步丰富发展了创业过程理论。

3.管理启示

企业家创业并非仅凭创业热情就能实现，企业家要实现成功创业，必须要有较好的前期积累，即积累了一定的企业家资本，对某些行业拥有比较丰富的知识、经验及人脉资源。许多成功创业的企业家往往都是投资于他们“熟悉”的行业，因为这有助于深化他们对某行业的认知，并快速地识别到创业机会，也有助于他们巧妙地利用手边资源进行相应的“创业拼凑”，从而抓取机会进行创业发展。此外，在创业过程中，企业家要善于通过持续学习来获取知识，以及通过实践来不断获取经验，不断丰富企业家资本，进而不断深化自己对行业的认知，这有助于企业家识别新的发展机会，并适时进行战略方向调整和创业拼凑以整合资源开发利用新的机会，从而不断跨入更高平台快速发展。

4.未来展望

本研究过程较为简单，希望后续学者能将一些变量进行维度细分，采用结构方程模型来进行更深入的研究。