安全文化建设推动班组安全管理的实践与成效

南方电网云南电网有限责任公司玉溪易门供电局 谢汉竹

加强班组安全管理的重要意义

从国家层面看，安全生产是全面落实科学发展观与构建社会主义和谐社会的必然要求；从企业层面看，安全是企业永恒的主题，也是所有工作的基础保障，安全生产事关企业健康、和谐发展；从员工层面看，安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。

在企业的安全生产工作中，班组的安全管理是必不可少的一项重要内容，班组是企业安全管理的前沿阵地，安全生产的方针、政策、措施等最终都要在班组落实、执行，只有抓实班组安全生产管理，才能使企业安全大厦牢不可破，长年永固。

玉溪易门供电局安全文化建设推动班组安全管理的实践

打造独具特色安全文化品牌

搭建以人为本的意识、目标、责任、素养、习惯、科技、设施、监管多维度的安全文化有感植入，形成独具特色的“精·壹”安全文化品牌，体现全体员工充分发扬工匠精神，以精益求精的工作作风，由“精”而“壹”实现本质安全的文化内涵和追求。

激发活力，开展基层班组特色安全文化品牌提炼

以独具特色的“精·壹”安全文化品牌主题为指引，领导牵头发挥“头雁”效应，全力做好指导、督促、激励，充分激发基层班组的活力和自主创新力，各供电所结合自身地域特色和安全生产工作实际，开展特色安全文化品牌提炼工作，全面推动玉溪易门供电局“精·壹”安全文化理念和内涵在基层部门、班组有效落地，孵化和提炼具有特色的基层安全文化子品牌及建设途径，形成同根、同源，百花齐放的安全文化生态环境，配电管理所、各供电所实现安全文化品牌提炼100%，使基层员工在潜移默化中完成安全文化的认知、认同和固化。

配电管理所以“根”文化为主题，围绕“寻根、清根、立根、强根”四个维度进行文化建设，表达了配电管理所员工坚定的安全生产信念，对实现精益运维、管理规范、防控风险目标的信心始终如“壹”，坚守安全生产阵地之根，实现安全生活愿景。

龙泉供电所以“心”文化为主题，围绕“以安全为中心”，建立“安全学习—有恒心”、“作业计划—靠精心”、“工器具检查—我细心”、“安全作业—我用心”、“家庭助安—有爱心”一系列“心文化”创建活动，实现员工安全思想观念、工作作风、行为方式与“心文化”的和谐统一。

绿汁供电所以“同”文化为主题，“同”寓意绿汁镇“滇中铜都”的美誉以及老一辈生产劳动者所展现的坚韧不拔、吃苦耐劳的精神，同时表达了全所员工统一思想、统一标准、团结一致、共同努力实现安全生产经营愿景。

六街供电所以“源”文化为主题，践行“一切事故都可以预防”的理念，强化源头防范，把安全事故扼杀在萌芽状态，以全员安全生产承诺为目标，控制一切风险，消除一切隐患，预防一切事故，同时围绕“员工乐安、家庭助安、客户知安、设备固安、科技兴安”进行文化输出。

以问题为导向，开展班组安全管理自身问题查找

对班组安全管理工作深入分析、反思，查找自身存在问题及风险。一是全员共筑安全价值观未有效形成，安全意识薄弱、业务技能不熟，岗能不匹配问题突出，人的不安全行为管控难度较大。二是安全教育培训变被动为主动意识未形成，员工主动学习热情不高，技能和专业知识获取来源主要依托局级培训。另外培训方式创新不足，培训实际效果不佳。三是南方电网有限公司事故事件调规修编后，新增6、7、8 级事件给我们带来了新的挑战，配网运维管理需要更加精益和夯实，员工技能、责任心需要更加精干和担当。四是安全文化建设的目标与分享互助的本质安全型企业尚有一定差距。

以本质安全为目标，多措并举建设班组安全文化

结合现状，以打造本质安全企业为目标，将“凝心聚力、文化传承，情感激励、鼓励参与，培养自主、习惯养成”多维度切入安全生产管理，通过自主创新安全文化传播形式培育安全文化土壤，实现员工安全意识固化趋同及安全行为改善，构建分享互助、自主管理的安全文化生态链。一是通过安全文化墙展示基层班组员工的安全愿景、寄语、心得，促使员工在潜移默化中提升、固化安全意识，形成人人讲安全及分享互助的浓厚氛围。二是搭建影视媒体文化传播渠道，组织基层部门开展微电影剧本创作，鼓励员工通过创作剧本、拍摄影像视频展示基层安全生产工作状态，为员工创造积极向上的安全文化价值观。2018年玉溪易门供电局以“防微杜渐，积微成著”为主题立意，组织一线员工及家属拍摄的微电影“微·害”，经省公司微信公众号平台进行了展播。

安全文化聚心，有效提升班组安全教育培训质量

一是安全文化建设起到很好的聚心育人作用，促进基层班组深入开展安全教育培训，以季度组织开展“331”活动，第一个“3”即三学，学习事故事件案例、学习规章规程制度、学习技术技能知识；第二个“3”即三论，讨论违章行为、讨论业务规范、讨论技术问题；“1”即一交流，结合信息沟通、安全宣讲、经验分享、党员活动、工会活动等开展交流，以此促使员工在学标准制度、学安全技能中形成浓厚的讨论氛围，持续提升安全能力意识和技术水平，2019 年，共开展三期活动，全局300余人次参加讨论学习，形成问题清单85 项。二是鼓励和推动专业部门、基层班组开展形式多样的小分子式安全教育培训活动，按月针对安全生产规章制度、实操演练、警示教育培训、事故事件分析四个维度编制周安全活动学习计划，每周指定一名讲师讲解安全生产知识，做到人人上讲台，促使员工在轻松互动的环境中进行广泛讨论。2019 年各部门及班组累计开展安全教育培训活动348 期，参培2972人次。

安全文化塑形，稳步提升班组员工安全技能

一是结合安全文化建设科技手段应用，采用VR虚拟实景技术，让员工体验违章后果，树立员工对安全的敬畏之心，同时提高一线员工安全技能，促使作业文件规范应用。二是以专业化延伸业务为导向，围绕需求侧及安全监督检查情况制定培训计划，编制《一线员工现场作业管控与安规应用》《事故事件及任务观察》《安全生产责任制及目标指标》《三种人技能》等年度局级安全教育培训计划10 项。三是举办“素质杯”安全知识竞赛、消防技能竞赛、配网技能竞赛、“安全在我心”演讲比赛，培育员工安全意识和文化素养，把安全融入心中，树立“以我为中心”的安全价值观，同时通过竞赛方式为基层青年员工提供展示自我价值的平台，激发员工主动学习的积极性。四是打破常规调考模式，开展安规调考工作，扭转“干得多、错得多、罚得多”的思想，全面促进员工履职积极性。五是强化和提升员工技能掌握的多样性及水平，利用退役变电站建设实训基地，为员工提供实训平台。

玉溪易门供电局安全文化建设提升班组安全管理成效

经过实践探索，玉溪易门供电局安全文化建设推动班组安全管理取得明显成效。一是在安全文化理念的认知认同下，有效提高了员工的行为自觉性，并获得各层级广大员工的认可和践行。二是通过特色安全教育培训模式的推动，配合岗位技能大比武、大练兵及培训师队伍的成长，培育起一批能打硬仗、能干实事、执行到位的员工和师资队伍，不断夯实人才保障。三是在自主分享氛围中，安全文化理念传播至每一位基层员工，促使员工养成自主遵章的行为习惯。四是7S班组管理正在潜移默化地形成。在安全文化的影响下，不只让安全行为成为员工的习惯，也让工作环境、家、团队形成一种联系，员工以安全区代表、合理化建议、自主管理等形式不断改善工作环境。五是围绕本质安全企业目标，推动安全管理经验共享，建立分享互助格局，实现安全文化与班组管理有机融合的安全管理新模式。