战略落地做标兵 服务发展显担当——访国网洛阳供电公司总经理徐建

《河南电力》：国网洛阳供电公司在学习贯彻和推动战略目标落地方面是如何开展工作的？

徐建：国网洛阳供电公司围绕国网河南省电力公司“在国网战略落地中打造‘河南样板’，在中原更加出彩中谱写国网绚丽篇章”的战略定位，守牢“两个不出事”“四个百分之百”底线，坚定“争先进、站排头、做标兵”信念，树立“精、细、争、强”理念追求，各项工作稳步推进。我们首先在学深悟透上下功夫。将《习近平谈治国理政》第三卷、国家电网战略体系及河南落地行动方案等作为学习重点，纳入各级党委中心组学习和党支部“三会一课”必修范围，形成“党员干部带头学、班组成员集中学、全员全面主动学”良好局面，推动战略目标入脑入心。重点在战略落地上求实效。国家电网战略目标为我们指明了发展方向，河南落地行动方案为我们明确了发展重点。结合国网洛阳供电公司实际，我们制定了135项承接任务清单和战略落地对标方案，为战略目标在洛阳落地奠定坚实基础。

《河南电力》：安全生产是电网企业的生命线，国网洛阳供电公司是如何为战略落地提供安全保障的？

徐建：我们时刻警醒，牢固树立“四个最”意识，把防人身事故作为重中之重，以“三铁”反“三违”，用“三心”戒“三麻”，始终做到“警醒、警惕、警觉”。一是抓现场管控。建成市县安全管控中心，实现了对主配网各类停电作业现场的全过程、实时、集中线上管控；组建市县两级10支安全督察队，加强分包队伍管理，全面宣传贯彻基建安全“三大纪律八项注意”口诀，做到“开工必讲”；在220千伏龙门变电站完成供电作业流程现代化管控系统一期建设，安监机器人、数字化“两票”等新技术应用成效明显。二是抓设备运维。扎实推进整站整线深度安全检查治理三年行动，对变电站、输电线路、电缆沟道等全面开展安全检查，查出问题不评比、不考核、不追责，避免了“搞形式”“走过场”，年底前可完成设备总量70%的检查治理任务。今年以来，输、变、配设备故障率分别同比降低28.6%、15.0%、42.8%。三是抓应急处置。我们圆满举办全省大面积停电事件应急演练，获得省发改委的通报表扬和省能源局的致信感谢。我们圆满完成央视中秋晚会、副中心建设调研观摩等112项重要保电任务，实现了“四零一确保”目标，做到了“安全不出事”，有效彰显责任担当。

《河南电力》：在推动战略落地和服务地方经济发展中，国网洛阳供电公司是如何认识战略定位的？

徐建：我们始终坚持“在洛阳、为洛阳”，把公司和电网发展放在地方经济社会发展大局中去思考、去谋划、去实施，做到有机统一、相融共促。在争做国民经济的保障者方面，充分认识电网企业在经济社会发展中承担的责任和作用，以战略目标为行动指南，疫情期间，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，开通“火速办电”通道、援建洛阳版“小汤山”医院，为全市抗击疫情提供了坚强支撑，为全市经济回暖作出了积极贡献；疫情稳定后，迅速融入全市加快建设副中心洪流中，对接115项重点任务开展供电需求分析，加快电网发展，保障轨道交通、文旅发展等重点项目及时用电，严格执行降电价政策，为24.79万家企业减免电费3.05亿元。在争做能源革命的践行者方面，我们深刻领会电网企业在能源革命中承担的关键作用，聚焦能源绿色转型发展，推动洛阳市主城区“煤电基本清零”180万千瓦机组关停任务落地，加快推动新能源有序健康发展，力争“十四五”期间清洁能源装机占比超过三分之一，为建成清洁低碳、泛在互联的能源互联网作出积极贡献。在争做人民美好生活服务者方面，加快推进配电自动化建设，不断提升电网数字化、信息化、智能化水平；加强政企协同，配合实施线路迁建任务12项、122处，主动参与老旧小区、背街小巷涉电改造，有效提升副中心城市形象；超前完成脱贫攻坚101个、民生实事200个配电台区改造升级，落实网地充电设施建设运营战略合作协议，建成充电站30座、充电桩132台。

《河南电力》：国网洛阳供电公司具体是如何推动战略落地的，有哪些先进经验和做法？

徐建：我们深刻领会“稳、进、育、开”四字诀的内涵实质和毛伟明董事长河南调研“五个奋勇争先”的具体要求，深入实施“三个升级”，扛稳扛牢电网企业政治责任、经济责任和社会责任。

在电网升级上，一是立足长远，坚持规划引领，推进500千伏变电站入市区等重大专题研究，加快形成“十四五”电网规划“1+3+4”成果体系，在完成国土空间规划全部218座变电站选址选线基础上，力争电网规划全部纳入经济发展规划，完成新扩建变电站100座任务，构建“一核两翼”主网架构，确保2025年供电能力突破1200万千瓦；二是着眼当下，加快推进轨道交通等重点工程进度，有效利用洛阳市政府电网建设专题推进会取得的有利成果，推进规划站址落地、电缆沟道修建等难题解决取得关键进展，确保完成“95655”年度任务。

在管理升级上，一是推进提质增效，对内深入开展清仓利库、“两率一损”治理等专项行动，建立预算回收再安排机制，对外不断扩大电能替代规模，完成替代电量16.09亿千瓦时；二是实施“三全管理”，深化全面考核，结合战略落地对标方案动态调整考核事项，建成应用全业务质量管控体系，提升安全质量风险防控能力，实施全维度队伍管理，发挥二线干部作用，成立公司管理督导组，优化干部队伍结构，配齐九县公司35岁以下班子成员，搭建员工素质提升“6+3”培训平台，推进岗位聘任制试点建设，激发员工内生动力；三是深化改革创新，持续巩固营配末端融合成果，深化应用多维数据融合指挥平台，实现配网停电快速感知、主动抢修，提前完成退休人员社会化管理，维护了公司和谐稳定局面，同时认真贯彻国家电网有限公司科技创新大会精神，高质量开展科技创新、管理创新，今年以来首次获得国家电网有限公司管理创新成果特等奖，获全省企业现代化管理创新成果一等奖、全国电力行业QC成果一等奖。

在服务升级上，一是聚焦客户提升优质服务水平，开展全口径工单分析管控，加大投诉事件分析考核问责力度，投诉总量下降85%、百万客户投诉量达国家电网有限公司先进水平，建立“一户一策”机制，持续开展样本客户走访和评价机构对接，力争在全国营商环境评价中取得好成绩；二是聚焦大局保障重大决策落实落地，认真落实向国网河南省电力公司报告重大事项制度，建立向市四大班子、相关委局工作月报制度，畅通汇报工作、协调问题良好渠道，服务乡村振兴、污染防治等重大战略，加快推进“煤改电”“电烤烟”等181项配套建设任务，有力彰显电网企业责任担当。

下一步，国网洛阳供电公司将认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面落实国家电网有限公司、国网河南省电力公司各项决策部署，紧扣“稳、进、育、开”总要求，坚持“四个统筹”，以“实”为原则、以“干”为重点，高质量完成全年目标任务，为“十三五”圆满收官、“十四五”开篇起步打下坚实基础，在国网河南省电力公司“打造国网战略落地的‘河南样板’、谱写中原更加出彩的国网绚丽篇章”征程中“争先进、站排头、做标兵”。