全过程动态控制下的建筑工程进度管理

孙继柏

(北京约顿气膜建筑技术股份有限公司，北京 100000)

1 全过程动态控制下进度管理中遇到的问题

1.1 建筑工程中进度评审和计划编制不全面

项目施工的管理人员做不到全面的进度评审和策划编制，导致建筑工程进度拖拉也是建筑工程进度管理的主要影响因素。完善的计划是做好事情的前提条件，完美的进程管理计划也是项目顺利进行的保障。建筑工程的进程管理不仅要采取先进的科学手段，还要进行严格审查，这也是工程进度管理的重点。

1.2 建筑工程的动态评审和项目实施控制不到位

施工单位采用的施工方法、技术人员以及管理人员的能力是否恰当都对施工进度有重要影响，甚至关乎解决问题的能力施工与设计的承接等。选定的施工人员要具备规范的操作、熟练的技术，同时管理人员还要具备全局部署的能力，才能保障建筑工程进程顺利按计划进行，且避免一些无关紧要的影响因素。

2 造成全过程动态控制下进度管理问题的相关因素

2.1 主观因素

通过从人的主观能动性方面进行调查，可以发现目前限制工程进度管理的主要因素就是进度管理意识，众多施工单位在工程建设过程当中都容易出现对于进度管理的忽视问题，缺乏对于进度管理高度重视的意识和行动，导致进度管理工作存在空白现象，缺乏专业人员对于建设成立工期的进度安排管理，容易影响企业工程的成本控制以及最终的质量问题。执行管理人员缺乏对于进度管理的动态监测意识和行动，没有形成科学合理的工程进度执行方案。

2.2 客观因素

客观因素主要指的是影响工程进度的非人力因素所影响的客观物质条件和客观环境。客观因素主要表现在工程建设过程当中，对于资金分配的不合理，由于资金分配主要投向于质量管理和进度管理，如果资金运用不合理，容易影响工程建设的质量，无法按时发放工资和采购原材料，造成工程建设进度受到影响。其次客观环境也会影响工程进度管理，首先是客观环境中的施工进度控制不合理，缺少对工程进度的严格监督和推动，工程进度管理的积极性和创造性较差，影响施工的进度。在客观环境影响当中，还存在天气对于施工进度的影响，恶劣的天气会影响施工人员工作的质量，延误施工人员的施工进度。再次是施工方案设计缺乏合理性和科学性，由于施工方案设计不合理，在施工过程当中容易增加施工方案难度，并不适用于建筑的建造，因此施工方案不合理导致进度执行的效果不理想。

3 解决全过程动态控制下进度管理中遇到问题的策略

3.1 改善建筑工程中进度评审和计划编制

建筑项目施工时要依据实际情况为调控施工人员提供重要依据，还可以在实际操作过程中进行有效指导和全局进程部署。完善建筑工程进程管理、确立控制目标来确保工程在规定时间内完工。建筑工程的计划编制主要分为3类：阶段性计划、工程计划和总体计划。对于规模大、施工时间长、设计内容复杂的大工程项目，需要通过动态化的调整来确保施工项目有序发展。要求进程管理人员通过管理规划为施工时间提供重要依据、为施工内容提出具体的设计和规划。进度评审是指要依据项目的实际情况对施工工程进行专业的进度管理和控制。同时做好施工人员调控的基本工作，为进程的整体布局提供先决条件。

3.2 加强建筑工程的动态评审和项目实施控制

建筑工程在开展流水作业时可以通过缩减作业时间来保障整体的施工计划和进度有节奏地连续顺利完成，并且做好流水作业，还可以为工作人员提供良好的施工环境。建筑工程的进度管理要依据环境条件适时改变进度计划，并且不应该因为天气情况随意中断施工影响工程进度计划。即使为了确保建筑工程如期竣工，也不能因为处于恶劣的露天环境就降低施工水平。进行工程施工要招收大量工作人员，为了保证他们都能在自己的岗位上各司其职，管理人员要制定相应的劳动计划来增强他们的工作能力和职业素养。进度管理人员要定期检查和落实建筑工程施工情况，如有延期现象发生，应尽快查清缘由，联合各部门采取相应措施解决问题，以确保工程进展计划顺利进行、建筑工程如期竣工。

4 重视建筑工程施工进度的客观因素

对于施工进度起到影响的客观因素有以下几个方面，例如业主方面、运转资金以及施工条件、施工技术和物料供应。更多为了工程进度的加快，一些业主通常在招标文件中大肆地压缩施工的时间，却不能确切而又切合实际地拟订一个工期要求，这样一开始就造成工程进度无法控制与无法预估。建设单位在资金方面跟进与否将会影响施工工程对于物料购进的快慢以及相关费用的花费等，将会影响施工方单位工程资金的周转，这样的后果会直接导致施工工程进度难以跟进。在施工人员操作性上的规范与标准，工艺方法所要求的熟练程度并且管理人员领导全局的能力等各方面人为因素，这决定了施工进度的快慢，同时会造成最为直接的影响。

5 建筑工程竣工后的进度管理

工程竣工需要对整个项目的资料、文件进行归类保存，同时还需要对该项目的项目进度管理以及控制工作的实施效果进行一系列的评价和总结。评价项目有很多方面，主要包括进度管理和进度计划当中存在的问题，除此之外，还要保留经验，并在加以分析的基础之上来找寻更多解决此类问题的措施。同时针对工程进度在管理中暴露的问题和施工中存在的问题，要及时进行解决并且提出应对措施，对得到的结果进行整理和保存，以便于给日后的建筑工程在施工中提供切实的依据和宝贵的经验。工程评价工作是为了建筑施工单位从中得到更多工程进度的管理经验，进一步提升自我工程管理的能力。

6 结语

总之，作为建筑工程的重要组成人员，一定要认识到对建筑工程进行进度管理的重要性，并通过科学的手段结合实际制定进程计划，加强管理措施，减少影响施工进程的因素。提高进度管理人员的水平，不仅可以促进计划编制工作尽快完成，对全过程动态控制建筑工程有重要意义。努力争取最好的施工效果，为我国建筑行业的发展贡献力量，为我国经济的繁荣发展尽绵薄之力。