煤企动态

阳煤集团与晋能集团签署晋中紫金煤业整体托管协议

近日，阳煤集团与晋能集团在晋中市榆次区举行晋中紫金煤业矿井整体托管协议签约仪式。

晋中市委常委、常务副市长王建忠，晋中市应急管理局局长、能源局党组书记义劲中，榆次区委书记张祖祁，榆次区委副书记、区长李军，阳煤集团党委常委、常务副总经理杨乃时，阳煤集团副总经理、安监局局长吕维赟，晋能集团晋中有限公司、山西华都集团、晋中紫金煤业有限公司（以下简称“紫金煤业”）负责人等参加签约仪式。晋中紫金煤业负责人与阳煤集团天誉公司（以下简称“天誉公司”）负责人代表双方签订《矿井整体安全生产委托管理合同》。

杨乃时在致辞中说，近年来，阳煤集团在晋中地区纳入属地监管的各煤矿生产组织顺利，安全形势稳定，离不开晋中市委市政府和相关部门的大力支持。阳煤集团也积极扛起责任担当，本着“优势互补、精诚合作、互利共赢、共同发展”的原则，托管紫金煤业项目，落实晋中市委市政府煤矿安全生产工作“双八条”措施，提升煤矿管控能力。我们将选派优秀管理团队和专业职工队伍，将紫金煤业打造成大集团托管煤矿的典范。

义劲中对阳煤集团公司托管紫金煤业的合作签约表示祝贺，并表示将一如既往地关心、帮助和支持企业发展，让企业心无旁骛做强、做实、做大。

李军希望阳煤集团发挥自身优势，在托管过程中对紫金煤业的安全、生产、技术管理水平进行一次全面升级，进一步拓宽经营渠道，实现煤炭资源与效益最大化。

王建忠说，此次合作是资源、资金、管理、技术、团队的强强联合，对提高晋中市煤矿企业安全生产水平有着巨大的助推作用。希望双方坚持优势互补、共同发展的理念，全力做好托管人员入驻、手续交接等工作。

签约仪式上，相关单位负责人详细介绍了委托方晋中紫金煤业公司基本情况、承托方天誉公司基本情况及托管过程。

据了解，2月份以来，集团公司领导及专业团队经多次考察、对接、洽谈，达成合作意向，决定天誉公司作为承托方主体，对紫金煤业的安全生产负管理责任；选派三矿专业人员组建紫金煤业安全生产管理主体团队。

山东电信携手兖矿集团按下“5G+智慧矿山”建设快进键

近日，中国电信山东分公司（以下简称“山东电信”）在山东省工信厅的见证下，与兖矿集团签署战略合作协议，正式开启山东电信和兖矿集团的全方位深度合作，标志着双方共建“5G+智慧矿山”示范应用基地进入快车道。山东省工业和信息化厅副厅长王晓、山东电信总经理文勇、兖矿集团董事长李希勇出席签约仪式。

兖矿集团作为以矿业开采、高端煤化工、现代物流贸易及工程技术服务为主导产业的国有特大型和世界500 强企业，近年来积极落实党中央信息化建设要求，大力推进工业互联网建设，智能矿山建设走在行业前列。山东电信作为国有特大型通信骨干企业的省级分公司，有效集合、承接中国电信集团的全部信息化能力，利用现有丰富的网络资源和天翼云能力优势，应用5G、云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术，推进云网深度融合，打造智能物联网，在5G实践方面进行了大量有益探索。

在当前党中央部署加快新型基础设施建设的背景下，山东电信与兖矿集团的战略合作是山东省“工业互联网牵手行动”落地的第一个项目，对于深入探索工业互联网在能源行业的应用、加快新兴技术与传统产业融合发展、推动制造业转型升级具有重要意义。双方将共同建设5G+智慧矿山示范应用基地，规划建设东华重工智能车间，推广5G 创新成果和应用示范，致力于打造成为山东省工信厅“工业互联网牵手行动”的典型案例。

协议签署后，山东电信将利用自身信息化能力优势，促进5G、IPV6、大数据、人工智能、北斗导航、数据信息服务等技术与兖矿集团深入融合，共同开创双方坚持共赢合作的美好未来。

晋煤集团首单资产支持票据成功发行

近日，晋煤集团弘创融资租赁有限公司（以下简称“弘创公司”）积极开拓融资渠道，成功发行了“弘创融资租赁有限公司2020 年第一期资产支持票据”，融资总额达5 亿元，融资成本较传统融资模式优势明显。

本次资产支持票据（ABN）不仅是弘创公司在资本市场的首次亮相，而且是晋煤集团范围内发行的首笔资产支持票据（ABN）。弘创公司前期对租赁公司的融资做了深度的研究并充分调研了市场，优先选择了市场地位领先的交通银行股份有限公司及海通证券股份有限公司作为合作方。项目期间，该公司与合作机构积极沟通，不断优化发行方案，主动开拓营销市场投资人，降低融资成本，最终选择市场情况良好的时间节点完成发行。本单资产支持票据最终发行结果为优先A1 利率3.5%，优先A2 利率4%。

弘创公司开业至今仅2 年的时间，即获得联合信用评级有限公司长期主体信用评级AA，并在银行间市场成功发行公募资产支持票据（ABN），不仅引入了低成本的资金，更为晋煤集团及弘创公司在资本市场上进一步打响了知名度，打造全场所、全品种、多元化的直接融资产品线。下一阶段，弘创公司会充分利用本次发行的成功经验，争当晋煤集团“降本增效”战略规划排头兵，继续探索融资渠道多元化，主动做好资金筹划和储备工作，持续降低融资成本。

冀中能源邢矿集团：“四个延伸”推动管理提效

今年以来，冀中能源邢矿集团（以下简称“邢矿集团”）紧紧围绕“巩固提升、创新创效”工作思路，进一步深化生产成本管理，通过管理由区科向班组岗位、数据由概略统计向精细计量、指标由结果管控向过程管控、生产成本向完全成本“四个延伸”，推动整体管控效率提升。一季度，该集团圆满实现“开门红”。

邢矿集团把对标管理引入企业实践，建立对标管理体系，压实各级责任，狠抓建标、立标、达标和创标环节，把发展和经营管理过程中的标志性指标与标杆企业进行比较分析。该集团结合企业产业板块特性，持续完善公司、厂矿、车间区队、班组和岗位五级成本管理体系，在抓细抓实区科车间生产成本管理的同时，结合班组工作性质、岗位工作职责及范围，精确分析指标关联性。每月依据材料消耗定额，逐级明确各班组工资、材料、水电能耗等费用指标，并对大型支护材料、大宗物资采购等重点消耗指标进行调度跟踪、分析考核，以精细化管理将各种消耗降到最低。

该集团组织老母坡煤业等单位到山西阳煤集团对标学习用电管理、超前支架应用、直供电降成本经验、膏体充填技术等，深入了解对方的采掘布置、机构设置和生产人员组织。一季度，老母坡煤业废旧物资的复用率超过了80%，金谷煤业回收复用的废旧物资和材料总价值在20万元以上。

同时，邢矿集团健全计量检测系统，完善计量手段，把各种消耗由概略统计向精准计量延伸，准确掌握实际消耗量，提高单位成本核算准确性，科学指导生产经营。在材料物资管控上，由成批出库统计向单次消耗计量转变，减少或取消各级周转库存，减少库存资金占用。食用油灌装线全部使用磁力泵，可减少跑冒滴漏食用油10t/a左右；食用油罐采用称重式传感器，按7500t/a灌装量计算可节约食用油14t/a左右。

此外，邢矿集团把成本管控由结果向过程延伸，加强事前管理，建立指标预警机制，实时掌控生产过程中指标执行情况，及时准确分析指标变化原因，有针对性地优化工艺流程和生产组织。该集团优化设计老母坡煤业+880 水平上巷暗斜井机尾段施工、金谷煤业支护方案；建社花生油古法压榨生产线、中试生产线，成功开发了高油酸花生油、高维生素A 强化大豆油等中高端产品，并研发出苯并芘快速检测法；香油生产实施软化水生产工艺，出油率提高了0.5%。