加强能源管理 节能降耗创效益

最近鲁方公司组织能源评审，笔者有幸参与了相关工作。期间请指导老师讲课一次，听后收获颇多。能源评审不单单是为了应对上级检查，其更重要的意义是能总结能源管理经验和存在的问题，并在建立能源管理体系的过程中实现开源节流。

要做好这项工作首先要识别本单位的主要用能，分厂主要用能是蒸汽、电力。这时候有人就会说水、煤、气等等这些不也是用能吗？这就要进行分析计算了，我们要列全所有能源项目并进行计算占比。分厂蒸汽和电用能占比达到99.9%，所以其余的能源就不用作为重点项目进行分析了。想要“胡子眉毛一把抓”，很可能就会出现“捡了芝麻，丢了西瓜”的现象。

识别之后就要进行分析了，分析分两大块：一是要分析主要用能设备和工序；二是要分析用能过程。第一项好理解，就是计算各工序和岗位有哪些用能设备和环节。第二项最关键也最重要，它分为购入储存、加工转换、输送分配、最终使用四个环节，每个环节都要进行分析。分析的重点是看是否合理、是否合规、是否有问题、是否有改进机会，并将分析的结果分门别类地列出来。

分析完之后就是汇总结果了，其中包括：使用过程、用能设备、主要人员、淘汰清单、改进机会和目标汇总等，其中最重要的是改进机会和目标汇总。改进机会好理解，就是需要我们去提升改进的环节。目标汇总包括能源基准、能源绩效参数、能源指标目标，这是用来指导我们对用能进行过程控制的。只有改进机会和目标汇总结合起来，才能明确清晰地推进能源的开源节流。

指导老师在讲课的时候说，能源管理的出发点在于核算是否有效益，但是关键还要看各岗位员工。管理者分析梳理指明了方向，但是没有落脚点一切就是空谈，只有发动各岗位员工从实际出发、从细节着手、发散思维进行改革创新才能真正实现开源节流、创造效益。