乐视：被快进的生态系统

2004年，乐视网成立。经过6年的发展，乐视成为A股首家上市的互联网视频公司，2015年，乐视迎来巅峰时期。创始人贾跃亭提出要打造基于視频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。这一理想生态固然美好，但背后却危机四伏。

2016年10月，乐视体系爆发资金链危机，危机根源正是乐视想要构建的生态系统。从2013年的超级电视，到2015年的超级手机，再到2016年的超级汽车，不难看出，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建一个横跨三大终端的生态系统。但这一模式的弊端也显露出来：首先，超级电视与其他两个终端没有关联；第二，缺乏核心技术的积累；第三，电视生态没有成型；最后，内容对手机和汽车用户的价值有限。

2017年，贾跃亭在接受采访时进行了反思，他认为，乐视太激进了：“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”。他的反思一针见血，但为时晚矣。

2020年7月21日，乐视被摘牌，正式告别A股市场，且不得重新上市。虽说还有21天就能迎来上市10周年，但乐视永远等不到了。

陨落的原因 激进发展生态系统。