园林施工管理的优化

2020-01-08李泽

湖北农机化 2020年16期

李泽

(南京金基园林景观工程有限公司，江苏南京 210000)

1 园林工程施工管理简述

1.1 特点

园林工程施工管理期间，主要目标为保证项目施工质量，这一任务主要交由项目经理处理，具体管理工作开展期间，需要借助当前施工机制与条例进行，如此方能保证施工管理工作全面落实。当前施工管理工作多集中在以下几方面：(1)项目多样性；(2)施工内容与工序稳定；(3)工程规模更大；(4)工期较长；(5)养护工作任务重。

1.2 作用

(1)确保项目按照具体计划进行，施工期间有效落实施工方案；全面实现设计意图，以便借助园林艺术充分展现园林设计美；(2)积极组织劳动资源，合理调控劳动力，防止出现资源浪费的情况，以便有效减少实际施工成本；(3)尽早发现施工中的各项问题，然后采取最佳措施解决各项问题，以便确保实际工程质量；积极协调各个部门与施工环节等方面关系，确保工程建设合理有序开展；(4)有助于劳动安全、保护及技术竞赛等方面工作开展，助推新技术发展及应用，确保不同生产职责、制度、技术指标等有序落实，便于各项施工任务保质保量完成。

2 园林施工管理中的问题

2.1 管理人员素质较低

很多园林施工管理人员专业性较差，具体而言，主要表现在专业知识掌握不全面，难以将理论知识应用在实践中。再者，在工作管理方面表现性较差，且难以达到对应指标。

2.2 管理意识薄弱

国内园林工程建设近年来被广泛重视，但很多工作有可能并不完善。就施工管理来说，整体体系也没能得到有效完善，即便国内园林管理人员已经掌握了西方发达国家管理方法，但是仍然没能将这一理念和方法充分应用其中，更别提将其与园林施工特点有效结合。从本质上看，人们并没有认识到施工管理的重要性，轻管理、重施工等情况仍然十分明显。

2.3 施工管理存在缺陷

施工企业应加强园林施工质量管理，实际管理水平势必会对园林施工质量产生影响。但是，施工管理人员在园林施工管理期间，由于不能全面掌握现代管理方法与技术，难以对园林施工进行科学管理。另外，因不规范招投标与内部承包等问题出现也会对管理工作产生影响。如果内部中标，则难以科学监管园林施工，与此同时，还容易出现徇私的情况，最终使得施工管理工作难以全面落实。

2.4 没能考虑施工远期效果

为了有效满足人们在生活环境方面的需求，园林绿化项目开展能创建最佳生态环境。因此，园林景观施工设计期间，应从长远视角考虑，将规划目标作为未来发展方向。另外，国内园林项目开展期间，一些缺少科学合理规划，因而会对景观施工成效产生影响。导致这一问题出现的原因主要为：施工与实际设计要求不符；施工管理有待完善。

3 园林施工管理主要对策

3.1 加强施工及管理人员培训

为了提升施工与管理总体水平，有必要对这部分人员进行教育培训，如此方能确保园林施工顺利开展，从而有效减缓施工管理人员负担；再者，随着管理人员水平的不断提升，能将更多新的管理方法引入施工管理当中，如此方能为后续工作开展奠定坚实基础，最终有效确保园林施工质量。

3.2 提高管理人员管理意识

为了让园林施工操作顺利开展，确保园林施工整体质量，园林施工管理人员应加强本职工作。然后在此基础上，管理人员应提高自身管理意识。此外，管理人员还应与工程实际相结合，及时调整管理工作，同时合理应用最新管理方法与理念，确保园林施工管理工作全面发挥实际效用。

3.3 加强现场施工管理

作为管理人员关注的主要对象，施工现场也是管理工作中的主要内容。所以，施工管理人员应结合过往经验，健全施工管理体系。具体而言，管理人员应详细审查施工人员技术、设备性能、材料、可靠性等方面内容。施工现场环境质量作为管理人员关注的主要对象，施工企业应安排管理人员单独管理这些任务。招投标因素也会对施工现场管理产生较大影响，如果内部中标，施工管理人员则难以行使管理职责并管理施工操作。以此为基础，施工企业应避免内部中标的情况出现，避免施工管理工作全面发挥效用，同时认真遵照施工合同与制度合理管理工程施工，以便为园林质量建设提供充分保障。