汽车研发中项目管理的应用对策分析

2020-01-08江来

湖北农机化 2020年2期

江来

(广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院，广东广州 511434)

1 成本管理

在汽车研发中的成本管理主要分为2个部分，一个是汽车研发中的研发成本，还有一种是汽车子系统零部件的成本管理。两种成本管理在控制与管理上的方式是相同的，根本原因是成本状态的监控、成本的优化与细化等等，从而确定了目标。要根据项目的成本来进行研发，并从整体上去借鉴其它研发成本，来根据实际内容进行参考，对汽车要求的研发成本进行确定，项目在开展前，都需要对实际的研发成本进行优化。处于这种时期，就需要在合适的成本管理手段基础上进行预算的制定与监控。进行预算的过程中，应当保证每一步都合理化，将预算的过程精细到月和周。汽车研发成本想要得到实质性效果，也需进行审批环节的设置，能从多方面进行成本的管控，要定期监控项目的成本状态，汽车的研发成本不会超过目标的范围。对汽车子系统的零部件的成本进行管理，并进行零部件与子系统设计方案的对比、成本的确定等。包括评审及成本状态的监控来实现维护与管理。合理应用成本管理的措施，从实际上对汽车的研发成本进行控制，将汽车本身的成本进行合理控制与创新，在汽车研发的实际基础上来保证其研发的质量与进度，实现汽车企业经济效益的明显提升。

2 质量管理

汽车的研发应当确保汽车的设计质量，对其质量进行严格的监控；根据项目的研发时间进行划分：初期阶段，是确定汽车子系统零部件级别质量目标与总体的质量目标，能合理应用DFMEA和DFSS等方式来提升与优化设计质量，在其标准上进行评审；项目的中后期是验证汽车及零部件子系统和法规申报；最后一个阶段就是汽车售后问题的追踪与解决。汽车研发的质量需要先进行研发规划与时间安排，对一些长期的有规划的重大节点进行质量评审的开展，重大的节点包括物流、制造与采购方面，如在正常进展中发生影响项目正常开展的内容，就需进行补救工作，从根本上去保障汽车研发的整体运行质量。汽车质量的稳定提升，是提升汽车企业市场竞争力的重要依据。[1]

3 风险管理

汽车研发中的风险管理想要实现预期的效果，就应与项目计划同时开展。项目计划在运行中，要注意工作人员的工作规范，能对各种风险点进行细致的分析，提前做好最坏的打算，并提供方案分析，这种方式也叫做项目的DFMEA。风险管理中涉及到人力资源风险、资源风险、思考成本风险等等，如果出现不可控的风险，必须要对风险进行及时的估算，从而能将风险降到最小化，最终实现风险的消除。项目管理中总会遇到难以解决的风险，遇到这样的风险，需将风险的管理级别进行上升，因为管理方面的复杂多样性，易受到外界各种因素的影响。

4 人力资源管理

人力资源是企业不可或缺的重要部分，企业合理的用人，将会实现企业的持续发展。团队发展、人员组织与管理技术都是人力资源管理所涉及到的部分，项目质量会受到团队发展的影响。一般来说，团队发展可由以下几个方面进行：第一，重视员工的技能提升，用扎实的专业基础为项目提供更优质的服务；第二，团队的培训应集中在一起进行，能有效增强团队的运作能力；第三，企业人员的专业水平参差不齐，企业管理层可以根据员工的表现来进行相应的奖励，去激发员工的工作主动性；第四，企业要进行人才的引进工作，多吸纳一些优秀的专业人才来壮大团队规模，增强团队的运作能力，合理对员工的工作职责进行划分，保证企业日常工作的稳定有序。

5 信息管理

汽车研发项目管理的开展都会频繁应用到信息资源[2]，所以项目人员一定要对信息资源进行熟练掌握与应用，知晓相关信息的存储方向，方便文件的查找。这也需项目人员做好文件的存储与标记工作，并定期对信息资源进行检查，对于一些已经无用的信息资源进行删除工作，项目人员要对信息资源进行保密工作与查阅权限的设定，否则造成其他人员的查看与误删，信息管理将会受到极大影响。