军队学术期刊融媒体建设发展策略探析

李 辉，左 源

(军事通信学术杂志社，湖北 武汉 430010)

2019年1月25日，习近平总书记在主持中央政治局集体学习时重点阐述了推动媒体融合发展、做大做强主流舆论的重要性，并且提出了推动媒体融合向纵深发展的重大任务。为贯彻落实习总书记重要指示精神，以人民日报为主要代表的国内主流报刊纷纷展开融媒体建设，并取得显著成绩。军队学术期刊作为军队理论创新的重要平台，也应顺应大势，把握媒体融合发展的规律，发挥自身特色优势，理清融媒体发展思路，用实际举措，提高理论研究宣传效益，为新时代军队建设提供更多、更快、更新的理论支撑。

一、体系化设计

融媒体实质是发挥广播、电视、报纸、互联网等不同媒介优势，全面整合内容、宣传及其他资源优势，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的目标。从军地融媒体建设实践来看，不仅涉及资金、技术，而且还涉及理念创新、流程优化、系统整合、内容方向调整、人才队伍培养等各个环节，只要其中一个环节没有搞好，就会影响整体建设效果。对于军队学术期刊而言，尽管受规模、资金、手段、传播平台等诸多条件限制，但对融媒体建设所需的目标、理念、内容、平台、人才等方面的需求是一致的。这就需要我们整体考虑、体系化设计，确保融媒体建设行稳致远。

一是运用路线图方法科学规划建设目标路径。信息技术的快速发展，传播手段的迭代升级和渠道的快速拓展，都寓示着军队学术期刊融媒体建设不可能一蹴而就，需要制定长远规划，边干边完善。路线图方法因其科学性、可视化，广泛应用于规划制定领域。为确保规划制定的科学性和有效性，军队学术期刊也可采用路线图方法，理清融媒体建设的思路，明确建设的近中远期目标，以及完成时间表；结合自身特色，找准期刊融媒体建设定位、需求，梳理建设的重点内容；结合军队实际，优选技术路线和传播路径。据此，形成可视化、标准化的一览表和推进图，用以规范和指导融媒体建设。

二是运用工程化思路优化流程。传统的纸质期刊编辑流程已不适应融媒体时代快速响应、多样化传播的需求，可运用工程化的思路，精细分析业务关键节点、关键环节的相关关系和信息流向，据此重塑业务流程。借鉴地方大刊经验，按照总-分-总的原则，紧扣信息获取、信息共享、信息加工、信息传播、信息反馈主线，对选题、组稿、审稿、编稿、校对业务流程与电子媒介、网络媒介业务流程梳理整合、重塑，同时将编辑部人员合理分组，成立融媒体策划组、编辑组、运营组和反馈组，每个岗位都一专多能、联动互助，并合理分工、串并行处理业务，最终形成“一次组稿、多种产品、多元展示”的效果。

三是运用互联网集群技术设计系统平台。工欲善其事，必先利其器。开发完善的融媒体制作发布平台是融媒体建设的重中之重。应紧跟信息技术发展大势，灵活运用互联网、大数据、人工智能等技术，打造适应军队网络的新型融媒体平台。模块包括融媒内容生产、审核、分发、统计、评估，内容既包括综合管理系统，也包括传统纸质期刊出版系统，网络、移动端新媒体出版系统。功能上，既能提供纸质出版全流程服务，也提供图片、视频、文字等多种媒体发布服务；既能利用大数据分析技术，对读者交互信息进行分析统计，为个性化订阅提供支撑，也能利用智能技术，实现智能策划、智能生产、智能分发与智能评价[1]，等等。

四是运用差异化思维完善内容供给。军队学术期刊都具有自身特色。在融媒体建设上不能抱着“别人有我也要有”的思维，而应坚持“适合的就是最好的”原则，深入分析用户的阅读习惯在推送理念、推送方式、推送策略等方面实现差异化运营，发挥专业领域内的资源优势，精心设计和提供人无我有，人有我优的内容，打造良好的用户体验，才能从根本上提高融媒体平台的传播效果，最终实现提高学术期刊传播力和影响力的目的。

二、精准化服务

传统的军队学术期刊编辑出版形式单一、周期长，对受众需求了解不及时，刊发的内容更多是单向度传播，对读者而言，是有什么就读什么。同时，受技术制约，期刊社提供的服务既有限又很粗线条，很难满足读者日益增长的多样化学术交流需求。这就需要我们通过融媒体建设，融合各种资源，细分读者群体，强化精准化服务。

一是加强数据分析挖掘。基于期刊积累数据，打造核心学术资源数据库，利用网站、军用移动客户端等平台发布展示，为读者提供文献查询下载、主题词检索、在线出版、学术热点资讯、编审作互动活动等服务。并学习借鉴数据分析网站百度指数、清博大数据等经验做法，统计分析读者阅读行为，了解受众的阅读兴趣和习惯，为预测读者关注热点提供数据支撑。

二是突出智能化赋能。当前，人工智能技术广泛应用于社会各个领域，为社会发展注入了新动能和新活力。特别是在1月份武汉抗击新冠状病毒的行动中，利大数据和人工智能分析筛选适症药品，分析人员流动动向和感染人群相关关系，为抗击疫情发挥了重要作用。军队学术期刊融媒体建设，也应突出智能化赋能作用，为期刊创新发展注入强大动力。例如，可利用认知智能技术，分析历史和当前专业领域文章的关键词，系统地梳理当前的学科专业领域的研究主题、研究热点和发展趋势，为编者策划和读者选题提供参考；利用语音智能技术和知识图谱技术，为作者提供简便快捷的知识、素材等；利用机器“大脑”技术，在融媒体专业产品生产中提供分析、融合、嵌入等功能，简化生产环节。

三是注重个性化订阅。知识服务型社会发展，加速军地报刊网站、微信、App等应用界面由“千人一面”模式向“千人千面”转变。军队学术期刊在服务官兵的过程中，也应根据官兵的个性化需求，运用智能算法技术，对读者数据进行深加工，并采取深度机器学习方式，自动发现学术期刊传播路径和关键传播环节，形成传播图谱，实现分层分级分众定制化传播。此外，根据官兵的阅读习惯、网络浏览行为模式和内容喜好，利用模型算法进行分析预测和分发匹配等，实现适当的载体形式(图表、文字、视频)、适当的内容在适当的时间精准推荐给读者，以达到内容生产与用户个性化需求之间的智能匹配。

三、生态化运营

军队学术期刊普遍存在散、小、弱的问题，在融媒体建设管理上，无论是资金、人才、技术都面临诸多难题。如果不走可持续发展道路，很容易陷入困境。应采取生态化的运营模式，逐步建立完善信息生态，培育联动文化，厚实人才根基，不断提高融媒体建设成效，有力提升学术期刊的影响力。

一是信息生态融合生长。按需实时多渠道呈现大量和有价值的信息是融媒体的主要核心功能，实现的背后是海量的数据支持。“学习强国”App之所以广受好评，就在于融合了全国主流媒体的音频、视频、图片等资源，并提供了互动式的学习和阅读体验。如果军队学术期刊都单打独斗，就本身的数据体量，很难保持用户粘性，难以达成融媒体建设目标。因此，要秉持融合生长的理念，联合相同专业领域期刊建立协同发展机制，共建数据库，共享信息资源，共育信息生态。在此基础上结合自身特色，进行二次开发，形成差异化产品，为全军官兵服务。

二是业务编组联动协作。在融媒体建设的过程中，过去以内容为王逐步演变为内容与用户体验并重，甚至在很多场合用户体验成为主要标准。这就决定了传统的期刊编辑在融媒体时代地位作用发生变化，新媒体编辑地位凸显。地位变化必然影响内部关系。因此，在文化上，为聚合各类编辑力量，形成合力，应塑造我为人人、人人为我的协作联动文化，用协作联动消除各岗位隔阂，形成强烈的协作意识、深厚的协作情感和高度的协作自觉[2]。在业务架构上要根据人员专业特长合理编成策划、编辑、运营和反馈等组别，并明晰工作界面，形成集中统管、分工负责，上下衔接、左右配合的业务运行格局。在体制机制上，建立期刊运行、评价、考核体系，完善资源共享、创意共维、利益共融机制，打通因分组分工造成的末端“阻点”，弥合因信息不透明造成的业务流程“断点”，拉平因专业能力水平差异造成的“凹点”，塑造期刊社齐头并进的局面，不断提高期刊运行效率。

三是人才培养多法并举。人才是军队学术期刊融媒体建设可持续发展的根本基础。实践证明，融媒体对学术期刊编辑的能力素质出了很高的要求。编辑人员不仅要具备学科专业素养，还必须了解融媒体技术发展趋势，能够提出系统功能需求；掌握各种数字信息资源的挖掘、整合、重建、处理和传播技能[3]。相关人才缺乏是军队学术期刊普遍面临的难题。但受体制编制制约，短时间内大量引进相关专业人才不太现实。这就需要我们多法并举立足本身挖掘和培养人才。目前，军队学术期刊编辑人员很大一部分都具备硕士以上学历，学习能力普遍较强。因此，可以采取选拔送学、业务培训、专业自学、在线教育等形式[4]，学习融媒体知识，不断提高融媒体技能。此外，还应充分利用文职招聘、社会聘用等政策，引进相关专业人才，改善人才知识结构，壮大人才队伍。