互联网+下的国有企业物资采购管理创新

胡皓月

【摘  要】国有企业要逐步向现代企业发展，不断优化内部管理，确保前进道路上的基本动力。加强国有企业物资采购管理效率，保障国有企业内部资源合理配置，在现代化转型过程中实现可持续发展。这就要求我们充分发挥“互联网+”在国有企业物资采购管理中的优势。

【关键词】互联网+;国有企业;物资;采购

引言

随着城市化进程的不断加快，居民的生活水平得到了显著提高，国有企业已经成为推动国家现代化建设的主体。在新的社会背景下，物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短，采购过程中价格的重要性经常被忽视，企业常常属于高负荷的运行状态，整体发展存在较大需改进的地方。

1.国有企业物资采购管理的价值

在国有企业的物资采购管理过程中，物资采购的价格管控对企业的发展具有十分重要作用，可在根源上对企业的运行发展给予更高的促进性作用，以完善采购管理方法，尽可能地降低成本，提高企业的经营利润。在此期间，可通过提高产品生产效率以及降低生产过程中的原材料消耗，实现成本的降低，增添多样化的现场调查和分析，对企业采购物资的控制和交易进行综合把控，进一步地提升企业产品质量，避免恶性交易行为产生，提升企业的物资采购管控标准。与其他企业发展相比，我国国有企业各项工作都在不断优化，在日益复杂的市场竞争环境中衍生出了多样化的采购管理方法，能够适应新形势下企业发展需求，促进了国有企业的合理化建设。

2.互联网+下的国有企业物资采购管理

2.1建立完善的信息管理责任制度

在国有企业的物资采购管理过程中，必须建立起信息管理责任制度，将相关的价格信息通过多渠道快速获取，加强对物资采购的监管，了解当前的物资价格波动形势，将所有影响采购价格因素的情况进行综合分析，获取内部市场信息。通过利用最新的技术，开发多样性的物资信息管理系统，提升管理效率，使得采购管理更加科学、有效。在此期间，还必须提升物资采购管理水平，建立健全物资采购管理标准，形成多样化的采购管理体系。了解物资采购工作中涉及财务、监督、技术等各个方面的需求，要加强各部门之间的配合与协同，完善物资采购管理的信息化建设，借助先进的信息技术，了解和掌握当前物资采购工作的相关信息，促进该项工作的合理展开，以便快速地发现问题，减少内部交易情况。除此之外，还要定期或者不定期地对相关人员进行岗位轮换，做好对采购工作人员的工作监管，提升采购管理人员的工作能力，防止采购人员在长期采购工作中与供应商发生暗箱操作等违法违纪现象。

2.2健全物资招标采购机制

实际的公司发展管理者必须在发展过程中健全制度，立下合适的规矩。每一个企业的生产规模及其实际的管理模式都存在着较大的差异。由此，管理者也必须从物资招标采购的实际现状做出分析，以此来增强物资管理者对于整个招标采购工作的重视程度，对其产生一个大体上的认知。另外，在章程制度建立方面，管理者也必须在统一思路过程中形成规范化的制度，对整个物资采购管理系统进行统一化的标准布局，基于公司的发展角度对其作出合理的规划。管理者还要以节约作为发展原则，在规范操作过程中建立一个更为完全的招标采购工作体系，由此来为企业的发展奠定良好基础。管理者也需在认真检查、抓好落实过程中遵守相关的考核发展机制，完成日常的采购发展流程。严格落实好检查和考核制度，对考评人员的业务能力进行及时提升，以此来将其纳入实绩的考核内容之中。我们要通过物资采购工作的高效执行，提高管理者的实际工作效果。在协调沟通过程中，我们要保持一个融洽的关系，由此来做到物资采购过程中的成本最小化，达到招标过程的结果最大化。

2.3构建“互联网+”物资管理系统

自建或利用现有社会采购电子平台构建物资电子管理系统;一是建立物资管理系统，从各部门上报物资、汇总、采购、验收、入库、调拨、出库都实行电子化;二是建立电子采购平台，招标全电子化;三是建立动态供应商库，针对市场动态和物资使用情况对入库供应商定期考核;四是大数据分析，作为决策者重要的管理要素。

2.4加大物资招标采购体系的整体执行力度

在对企业的物资投标流程进行了解的情况下，管理者要制作一系列的物资采购系统手册，以便他们能够在企业的投资发展了解过程中对实际性的指标进行关注，达到物资采购的和谐性。另外，采购人员也需对招标过程中的各类标准进行了解，对于一些流程以及遵循的原则绝不让步。这需要管理者在投标人的严格控制过程中了解提前的注冊机制，使得物资采购系统变得更具有效性。对“互联网+”物资采购工作进行及时支持，以此来加强参与的积极性，并基于互联网模式对其进行提高。

2.5加强物资采购监管

长久以来，国有企业采购流程缺少内外部监督，对于供应商的选择原因不透明，很多时候物资来源受相关工作人员的人为干预，在明知有成本更低、质量更好的选择时，仍为了关系或利益将物资供应权交给不达标企业。当购入物资为生产类原料时，这个问题将直接导致生产产品质量的不合格和价格的虚高，这对于国有企业的健康发展是非常不利的。借助互联网技术，国有企业各部门的工作日常流程都能实现实时记录，特别是与物资使用相关的数据需要非常明确清晰地体现在系统中。当前企业人力资源考核的重点已经从单纯考核结果变为了考核过程加考核结果。对于采购管理工作来说，也需要将考核前移，在采购管理整个流程中划分几个节点进行过程考核。考核就需要相关信息的公开化和规范化，就能够促使企业相关员工对自己的工作内容进行反思。互联网平台帮助企业管理者实现了采购环节的密切监管，也方便了员工进行自我提升。

作为生产经营的基础，物资采购管理与其它部门的关系非常密切，需要经常和销售部、财务部、生产技术部等部门进行沟通，有针对性地改变物资准入条件，并有意识地提出关于优化物资存量的好建议，协助其它部门进行技术改造、精益改革、产品升级等工作。当前，国有企业物资采购人员缺少专业性，工作模式主要靠经验和感觉，对于行业内动态信息没有敏感度，也缺少科学化的数据分析和配置能力，致使物资采购管理无法形成一个动态优化的机制，也不培养采购人员自身的综合素质。互联网采购管理平台建立之后，采购人员可以在线接受采购相关知识和技能培训，学习采购相关行业动态知识和法律法规，还能够展示出员工日常工作数据，从而为上级领导岗位监督评价采购人员工作效果提供参考性信息。

3.结束语

在互联网优势背景下促使整个物资采购过程变得更为方便快捷。相关的管理者需以提高工作效率作为实际的发展基础，在发展过程中杜绝一系列的不良现象发生。由此实现企业经济效益的双重丰收，在周期缩短过程中减少资金的存压问题，使得互联网成为支撑物资采购的一种重要模式。

参考文献

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