园林施工项目管理的途径与方法探讨

2020-01-07李小芳

花卉 2020年16期

关键词：园林施工园林工程工序

李小芳

（广东博苑园林建设有限公司，广东惠州 516006）

0 前言

当前，随着人们生活质量的提高，人们越来越关注居住环境方面的问题，基于此，为提升人们居住体验，园林工程得以不断发展，而如何通过园林施工项目管理，保证园林施工质量，是现阶段园林工程领域重点关注的话题，本文对此进行研究，具体如下：

1 园林工程施工的特点

对于园林工程而言，是一项较为复杂的工程项目，涉及较多学科方面的知识，如：给排水、土方施工、供电、景观等，为保证工程施工的良好开展，施工人员不仅仅要掌握施工方面的知识，还要对生物学、建筑学以及社会科学等方面的知识有所了解，将其良好融合，开展园林工程施工活动。因此，可以看出园林工程施工具备较多的特点，包括多样化、工程期长以及施工地点固定等特点[1]。园林工程项目管理的主体是承担施工任务的企业，在与业主签订相关协议后，会明确实际施工范围，其工程的特殊性在于，将树木作为实际施工对象，移栽树木后，需要有较长的养护时间，才能保证施工效果。施工项目为施工管理对象，通过对工程各项要素进行分析，制定出科学、合理的管理方案，再将其落实到园林施工项目中，以保证工程的顺利进行。

2 园林施工项目中应重点关注的问题

园林工程在当前不断发展下，由于其自身存在一定的特殊性，在园林工程项目实际开展中，应重点关注以下问题：

①分工及责任问题。园林施工中会涉及较多方面的工作，一些园林施工项目没有进行详细的分工，在责任落实上存在些许不足，影响着园林共层项目的顺利进行，严重的还会影响到施工工期；②原材料质量问题。工程施工中原材料质量问题是普遍存在的问题，对于园林工程而言也不例外，一些园林施工项目，没有进行细致的原材料筛选，往往在质量及性能上达不到工程项目的使用要求，一方面影响施工进度，另一方面也影响施工质量，使工程项目存在安全隐患，不利于园林工程发展；③园林工程设计问题。良好的工程设计是工程项目顺利实施的主要前提，也是工程顺利竣工的关键，在工程设计环节，设计人员要统筹考虑园林工程项目所涉及的因素，如周边环境、工程工期、施工位置等，保证园林工程设计的合理性，为后期施工打下良好基础，不会出现由于设计问题导致的返工现象，最终影响到施工进度；④施工人员及管理者专业技能问题。人员是园林工程项目工作的主要实施者，不管是施工人员还是管理人员，其专业技能都直接影响着工程项目的质量、进度乃至成本。因此，施工人员及管理者专业技能问题也是应该重点关注的问题。加大对以上问题的关注力度，进而才能为保证园林工程项目进度、成本、质量服务，那如何通过有效的途径与方法来实现园林施工项目的科学管理，下文进行具体的论述。

3 园林施工项目管理的对策

3.1 详细分工，明确责任

在园林施工项目管理中，首先需要明确任务分工，只有在合理分工下，才能明确各部门以及各项目人员的责任，保证园林工程有条不紊的开展，实际进行项目管理时，条理会更加强袭，从而达到实际的管理效果[2]。例如，对于园林施工项目中的设计决策部门，应将园林设计及编制工作作为重点，并且还要从工程实际出发，考虑设计方案的安全性以及可行性；对于园林施工项目中的施工组织部门，应将重点放在工作人员的任务分配上，保证其具备可靠性以及合理性；对于园林施工项目中的技术部门，应将重点放在栽植工程方面，使其具备美观性等。通过所有部门的共同努力，在良好的配合下，使项目施工顺利开展。其次，还要落实责任主体。除了明确任务分工外，落实责任主体也是园林项目管理的主要途径，将责任具体到人，在出现问题时，直接找到责任人，以免发生互相推诿的现象。在确定总体负责人后，再将任务细分，实现分级、分层管理，还要实施奖惩制度，做到有奖有罚，培养人员责任心的同时，还会起到良好的约束作用，从整体上提升园林施工项目管理效果。

3.2 园林施工项目进度管理

对于项目进度管理，应从以下方面入手：①组织措施。园林施工企业在中标后，应在规定时间内做好人员以及设备的准备工作，详细掌握合同中的相关条款及施工规范，落实各个工序的施工责任、搭建辅助设施等，做好施工前的准备工作。②技术措施。在这一过程中，首先，优化施工组织设计，严格依据项目工艺及工序，进行施工段的合理划分，基于互不干扰原则下，开展施工；选择动态施工计划网络管理模式，确定实际的进度管理目标，对网络设计进行不断优化，同时在施工环节要实施跟踪管理，对于存在不足的地方及时进行修正；应将材料堆放在施工现场有利地段，以提高材料周转率；引进先进的机械、技术，以发挥出企业自身优势；严格按照组织设计要求开展施工，保证各工序均可在规定时间内完工。此外，还应进行流水施工进度表的绘制，合理的安排及规划各部门的施工进度。通过以上的方式，制定出科学、合理的战略部署，保证工程的顺利实施。

3.3 施工项目成本管理

对施工项目成本进行管理，是园林施工项目中一个重要的管理部分，工程成本直接影响着建设团队的利益，需要在整个施工环节，落实成本预测、计划、控制及分析，实施全过程成本管理。首先，要减少工程材料的消耗，减少不必要的材料损失，所有材料的使用都要有详细的记录，并不定期进行检查核对，在购买工程材料时，要货比三家，在保证材料质量的前提下，要与造价低的商家合作，选择物美价廉的材料[3]。其次，控制重型机械的使用频率，还要定时进行保养与检修，以免出现严重的问题，面临报废的风险。最后，科学组织施工，各部门、工序间不会发生时间冲突，进而提高工作效率。对于园林施工项目的成本管理，应从施工平面图开始直至工程结束，严格控制成本支出，将成本管理落到实处。

3.4 施工项目质量管理

园林项目管理中，质量管理是较为重要的内容，也是保证园林工程质量的关键，因此需要做好质量管理工作。园林工程开展前，需要依据相关质量要求，进行施工说明书的编制，将其作为施工的主要依据，结合施工现场实际情况，开展园林各项施工工作，同时要详细的检查施工质量是否满足要求。对于任何工程而言，质量都与工程项目效益甚至成败息息相关，园林施工亦是如此，企业应将“质量第一”作为重点遵守原则，进行工程全生命周期的质量管理工作。通常影响施工项目质量的主要因素有三个：①人员因素；②材料因素；③工序因素。以树立人员质量意识为基础前提，做好材料及工序质量管理才能真正保证施工质量，因此，做好质量管理工作，需要从以上因素入手。首先，人员管理。人是园林工程各项工作的主要执行者，应逐渐引导其具备较强的质量意识，在整个施工环节始终遵循质量第一原则，具体可通过教育、培训或者讲座的方式，使员工认识到质量对自身对工程的重要性，同时，在培训过程中也能有效提高员工自身技术水平。其次，材料管理。园林施工工程中，主要材料是苗木与土方，在材料管理工作中，要控制土壤质量、土方造型以及苗木质量，选择苗木时，应首选适于广东地区生长的苗木，长势良好、无病虫害等。最后，工序管理。园林施工项目，是由较多施工工序共同组成，要做好各个工序的质量管理工作，进而保证工程的整体质量，如：种植工序、放线工序等。

3.5 组织监督及协调

当前，基于整体而言，与国外园林施工企业相比较，我国园林施工企业，在组织监督及协调方面，还存在一些不足。而对于园林施工而言，需要各部门的相互协议与监督，才能保证工程的顺利实施，如，施工部门、设计部门、管理以及设计部门等。园林工程不同于其他工程，其属于一次性工程，所以，更加需要对各个参与工程建设的部门进行管理，以实现组织监督及协调工作质量的提升，使之不断强化。在实际管理中，需要根据工程实际，制定出全新的管理计划，对所有管理工作进行细分，明确各部分的管理目标，及时发现项目中存在的不足，并针对性的进行完善，通过多种方法不断提高工程整体质量，保证工程顺利开展。