分析园林工程施工中的精细化管理

王婷

（临沂市怡景园林工程服务中心，山东临沂 276000）

0 引言

人们生活水平不断提高的同时，审美观念也发生了新的变化，不仅要能够满足自身的物质生活，同时更加注重精神层面的寄托。改善城市环境已经成为城市发展的必然趋势，这也促进了园林工程的发展进程。山东临沂近些年新建园林工程数量众多，在多年努力建设下，山东临沂园林工程已经成为城市建设中不可或缺的一部分，提高了当地人们的生活水平。园林工程施工与房屋建筑工程施工有着很大差异，园林工程施工对象多数都是带有生命的花草树木，并且要注重人文景观和自然景观的融合。因此，为了能够保障园林工程施工质量达到标准，必须要采用精细化管理手段，控制园林施工质量、成本、进度，严格管理每个细节流程，这样才能够实现园林建设的最终目标。

1 精细化管理相关阐述

精细化管理作为一种文化、一种理念，在社会分工愈加精细、服务质量不断提高的背景下，开展精细化管理已经成为必然趋势。合理进行精细化管理，可以减少管理成本、资源占用量，有效改善了传统粗放式的管理模式和落后的管理观念，提升每个管理环节的质量、效率，充分发挥园林工程施工的综合效益[1]。现代管理学认为，精细化管理主要分为三方面特征，包括精细化、规范化、个性化，并且各个管理环节都要以整个管理系统为目标，对项目整体展开精细化分工管理。其主要特点为：

1.1“精”在事前

精细化管理注重工程建设的整个流程，要求在项目立项、招投标、人员配置、组织规划、采购等方面就要开战精细化管理。这些前期工作会直接影响园林工程的最终施工效益，甚至关乎到工程建设的成与败。

1.2“细”在过程

在园林工程施工中，必须要全面做好施工技术管理工作，结合项目设计方案，根据施工合同内容中的工程量、工艺、工期、质量标准、安全文明等要求，对所有施工组织工艺操作展开管理，采用全过程、全方位的管理形式，加强施工过程控制，统一对施工现场的人、财、物进行调度和规划，从而实现最终的管理目标。

1.3“化”在细节

精细化管理本质上就是一种细节化管理，也就是结合不同工程的个性化特色，从而提出不同阶段的建设目标，避免传统管理模式造成的人、财、物大量浪费，让管理内容变得更加细致，保证人、财、物科学配置，降低管理资源浪费量。通过将管理目标细化，保证每个管理细节的质量，从而实现最优的管理目标，彰显精细化管理的特色与作用。

2 园林工程施工中精细化管理的内容与现存问题

2.1 精细化管理的内容

精细化管理需要将整个项目管理目标划分为多个方面，如进度、成本、质量等，并确定每个管理方面的工作标准，实现整体项目的掌控。在园林工程施工中，精细化管理内容主要有：

（1）明确不同管理项目中管理人员的权责、管理内容、工作标准，在此基础上对管理任务进行细致划分，加强每个施工小组、施工环节的协调性，保证施工管理的整体效益。

（2）对每个管理目标的可实施性进行分析，将施工任务转变为管理目标，逐次完成施工管理目标，最后实现整个任务目标。

（3）时刻注意任务目标的实现过程，任何施工偏差都要及时纠正，不得留下隐患问题。

（4）精细化管理目标制定中，要确定各个管理岗位的权责标准，将管理工作要求落实到各个岗位，并制定管理工作规划。

（5）对精细化管理制度进行科学评价，横向对比各个方面的管理目标，并建立健全奖罚制度，提高管理人员的积极性，在管理工作中必须做到精致、细致。

2.2 现存问题

我国园林事业在几十年的发展当中，虽然取得一定进步，但其中也存在些许问题，这些问题会影响园林工程建设质量和效率。其主要表现在：

（1）施工管理的根本问题是缺乏管理意识及管理制度不完善。意识与制度决定行为，因此想要发挥管理的重要性，就必须要树立意识、完善制度。从目前园林精细化管理来看，虽然提出精细化管理的理念，但制度缺失、经验不足等问题依然存在，并且施工管理人员权责不清也是重要因素。

（2）精细化管理不仅仅体现在质量上，而是覆盖整个管理方面，包括进度管理、成本管理也是精细化管理的重要组成部分。这些管理内容决定园林工程施工效益。但在实际管理中发现，施工材料、人员、环境等管理方面精细化程度不高，往往凭借管理人员工作经验进行管理，施工现场实际和预计方案之间存在较大的出入，各个工种之间沟通不畅，影响园林建设的进度、质量、成本。

（3）管理体系缺乏规范性、专业性也是普遍性问题，由于施工单位对施工管理不重视，没有设置专门的精细化管理岗位或部门，这就在很多情况下管理人员失去自身作用，进度、质量、成本等方面无法得到有效管控，很多情况下是施工限制管理，如为了追赶工期省去很多管理环节，而不是管理限制施工，这就增加了工程施工风险，最终施工目标难以实现。

3 精细化管理在园林工程施工中的应用

3.1 质量管理方面

精细化管理的核心就是质量保障，实现质量目标也是精细化管理的重要内容。精细化质量管理是指根据工程建设的质量标准，制定施工质量控制方案，每个施工流程都要有质量标准、施工要求，严格按照施工标准开展工作，做好流程的质量检查、落实奖罚措施。质量管理是否成功直接联系到工程施工成败，除了要保证土建工程质量，还要确保绿化工程质量。在精细化质量管理中，需要从三个方面着手：

（1）材料管理。园林工程施工材料众多，可以分为两大类，土建材料和绿化材料。土建工程就是园林工程的基础建设，我国建筑行业发展了几十年，土建施工技术十分成熟。而在园林土方工程施工中，要确保土壤质量达标种植标准、土方造型足够美观；苗木必须要保证成活率，要求健壮、长势好、美观，尽可能选择适宜山东临沂环境的植被，包括黑松、雪松、香樟、桂花、石楠、二月兰、百合、美人蕉以及紫藤、爬墙虎等[2]。

（2）工艺管理。每个施工工序都会影响园林工程的整体质量，所以必须要确保每道工序都能够达到质量标准，才能够实现精细化管理目标。应用精细化管理理念，要同时关注定点放线、树坑开挖、植被移栽、修剪等工作，如树坑开挖要保证规格达标、垂直度达标，不得出现V 型坑等，这样才能够保证后续移栽质量。

（3）人员管理。人为因素是影响园林工程施工质量的根本因素，所以要减少人为因素的负面影响。可以通过施工工艺培训、明确质量管理标准等形式，借助考核、评比等形式增强工作人员质量意识、施工专业能力，更好地完善园林工程施工质量目标。

3.2 进度管理方面

进度管理要求在合同标准时间内完成工程施工，并且园林工程可以发挥工程特点、施工方案要求。精细化进度管理需要提前制定进度管理规划方案，每个施工环节有明确的施工周期要求，施工中严格按照计划标准开展工作，如果施工进度较为落后，需要及时找到原因并解决问题[3]。可以将进度管理精细划分为规划、控制、协调三个方面，包括前期规划园林工程施工内容，控制每个流程的施工时间，协调各个施工组织之间的关系，减少交叉施工矛盾。做好前期准备工作尤为重要，包括施工设备调动、人员组织规划、施工网络优化、材料及时供应等，这样才能够保证园林工程施工可以顺利进行，确保园林工程的整体施工效益。

3.3 成本管理方面

成本决定了园林工程施工的质量和效益，园林工程施工中的费用是由多个部分组成，如材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等等。这就需要制定成本计划标准，按照计划内容对园林工程成本展开核算，精细化分每个施工流程的成本范围。在成本管理中，需要从以下几点出发：

（1）编制园林工程预算。“精”在事前于要求参建单位要做好招投标文件、施工合同研究工作，预算整个工程施工所发生的费用，如施工合同中额定补贴等都要做好规划，确保成本预算计划符合工程实际施工情况。

（2）由于园林工程的特殊性，会提高工程变更频率，此时要及时办理工程量变更的增减手续，根据园林工程实际状况对园林成本计划进行更新，根据工程变更对工程量的影响程度，完成增减手续办理工作，尽快获取工程变更补偿[4]。

（3）重点考虑施工方案的合理性、经济性，在选择施工方案中，要对多个方案进行对比分析，挑选出经济合理的施工方案，施工流程、施工材料、施工工期、施工设备要合理安排，最大限度提高现有资源利用率，减少资源浪费问题。

4 结束语

综上所述，为了能够进一步推动山东临沂园林事业发展进程，必须要采用现代化施工管理模式。精细化管理要求从细节层面出发，关注质量管理、进度管理、成本管理中的每个细节，贯彻“精益求精”的管理态度，从而实现精细化管理的最终目标，保障园林工程的最终建设效益。