新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

摘 要：本文围绕着新时期电力企业人力资源薪酬管理展开充分的思考，简述了人力资源薪酬管理的实际意义，然后主要探讨了新时期电力企业人力资源薪酬管理的具体措施，如，完善薪酬管理制度、优化薪酬管理机制、构建科学考核体系、积极转变管理观念，以供参考。

关键词：电力企业;人力资源;薪酬管理

引言：近年来，我国电力发展较为迅速，新时期下，电力企业得到快速提升，其中在企业发展过程中，人力资源薪酬管理是较为重要的工作内容之一，直接关系着电力企业的经济效益以及员工的工作质量。因此，应当加强人力资源薪酬管理，明确具体的管理内容，充分提高电力企业的竞争力，从而保证电力企业的稳定发展。

一、人力资源薪酬管理的实际意义

在电力企业经营过程中，人力资源薪酬管理对企业发展具有重要意义，目前，市场竞争较为激烈，电力企业为了在市场中长远发展。因此，应当针对内部管理采取有效的措施，在薪酬制定以及支付时，电力企业应当进行全方位考量，明确企业发展的实际情况，了解各项工作的具体要求，以此制定相应的人力资源薪酬管理内容，充分分析企业人工成本，确保其在合理的范围内，加大对人工成本的控制。同时，在人力资源管理过程中，可有效提高工作人员的满意程度，满足员工的自身需求。通过薪酬管理，充分提高员工的积极性，使其在工作中能够充分发挥自身的才能，全身心投入到工作中，增强工作效率，以此使企业以及员工达到双赢的局面。并且，通过人力资源薪酬管理，可有效增强企业的竞争力，使其在市场的发展过程中，具有较大的知名度，能够吸引大批的专业人才，为企业发展提供充足动力。良好的薪酬管理对工作人员也能起到良好的鼓励作用，使其在实际工作中更加专心，不断提高自身的专业素质，增强工作效率，以此使企业具有良好的优势，快速实现企业内部的发展目标，促进企业的稳定提升[1]。

二、新时期电力企业人力资源薪酬管理的具体措施

（一）完善薪酬管理制度

电力企业在发展过程中，员工为其提供较大的支持，是企业发展的核心部分，为此，电力企业应当充分考虑员工的切实利益，根据企業发展的实际情况，让员工享受最大限度的经营成果。目前，在我国经济的快速发展下，电力企业应当进行精准定位，并明确当前发展的大环境，避免在运行过程中小狐仙脱节的现象，影响企业的正常运行。尤其是针对内部的人力资源薪酬管理，新时期下，电力企业需完善薪酬管理制度，结合企业发展以及员工的实际需求，以此对管理制度进行有效改善，确保其符合我国当下的管理标准，充分顺应时代的发展，与时俱进。并且，在制度的设立过程中，应当充分保障员工的利益，针对资金分配需做好合理的规划，确保在公平、公正、公开的原则下，开展薪酬管理工作。在制度中，明确员工的具体福利，重视员工的想法，通过对制度的规定，可有效让员工在实际工作中规范自身的行为，全身心投入到工作中，充分展现自身的能力，高效完成工作任务。同时，还需制定考核制度，并确定员工的薪酬等级，要求员工对各项等级产生的详情进行充分了解，以此可达到良好的公平性。

（二）优化薪酬管理机制

电力企业内部的薪酬管理可有效调动员工积极性，使其在工作中充分发挥自身的优势，带动企业的快速发展。为此，企业应当逐渐优化薪酬管理机制，加强薪酬管理的重视，在实际的薪酬管理过程中，企业应当对其进行合理的制定，根据岗位实际工作性质以及具体的工作内容，设置具体的员工薪酬。同时，在相同的岗位中，若员工的工龄不同，则其实际的工资也不相同。在薪酬设定的过程中，需对各个岗位以及人员请况进行充分分析，以此设定合理的员工薪酬，使其更加满意。并且，还需设定相应的激励机制，电力企业应当定期评选优秀员工，可为其提供奖金，以此对员工以示鼓励，有效提高员工的工作积极性，使其在工作中更加活跃。

（三）构建科学考核体系

人力资源薪酬管理中，应当充分完善考核体系，结合电力企业具体的情况，明确实际的考核内容，构建科学的考核体系，要求员工了解各个岗位的实际职责，以及之间存在的相关差异。并且，企业需根据岗位的实际工作内容制定具体的目标，要求工作人员应当达到设定的目标。在薪酬设定时，也需结合员工具体的考核结果，为其发放实际的薪资。同时，在考核过程中，企业应当从多方面进行考核，如，员工的工作质量、效率、专业知识掌握程度、职业道德素养等[2]。通过多方面的考量，可有效使员工具备良好的综合能力，并使其在工作中，保持积极的状态，具有良好的工作态度，以此确保企业内部薪酬管理符合市场的发展需求，规避企业经营中存在的风险。

（四）积极转变管理观念

新时期下，电力企业应当突破传统的管理模式，在信息技术的发展过程中，企业在人力资源薪酬管理过程中，应当积极逐渐管理观念，引进新的管理理念，将其应用在薪酬管理中，加强对大数据技术的应用，将员工的实际表现进行详细记录。并且，在薪酬的计算过程中，大数据技术可结合员工的具体情况，自动结算出员工的实际工资，不断发挥信息技术的自身效能，可确保薪酬计算准确。同时，在人力资源管理过程中，应当积极引进技术型人才。通过薪酬管理的合理制定，可有效丰富电力企业的人才储备，继而对企业的竞争力具有较大的影响，在市场经济中占据重要的地位，良好的人力资源薪酬管理为企业提供高质量的发展条件。

结束语：总而言之，新时期下，电力企业人力资源薪酬管理具有重要作用，企业在经营发展过程中，应当积极完善管理内容，强化薪酬管理，充分满足员工的需求，提高员工的主动性，有效展开员工的实际工作优势，提高企业的整体效率，进一步推动企业的健康发展。

参考文献：

[1]秦绅翔.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].财富时代，2020，（09）：131-132.

[2]阎玉霞.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].现代经济信息，2019，（21）：96.

作者简介：

廖希 （1981-04-）女，四川达州， 土家族， 硕士 ，中级经济师 ，人力资源。