国有企业文化建设的探讨与实践

李纯刚

（中色国际贸易有限公司，北京 100029）

搞好国有企业企业文化建设，对于实现国有资产保值增值和推进国有企业高质量发展，具有十分重要的意义。越来越多的国有企业，把企业文化建设纳入总体发展战略，形成了企业文化建设的浓厚氛围，提炼形成企业精神、价值观念、经营管理理念，形成了符合社会主义核心价值观，具有鲜明时代特征和丰富管理内涵，生动活泼、各具特色的企业文化。

1 企业文化建设的重要意义

1.1 企业文化是企业的立身之本

企业的文化建设是一个企业赖以生存的生命线，是企业的头等大事，也是企业发展的必有之路。先进的企业文化能够使得员工们为企业尽心尽力，能够增强企业的内在凝聚力，特别是当一个公司面临挑战和困境的时候，就更能体现企业文化的作用。企业与企业文化之间的关系就像“身体”与“魂魄”之间的关系一样，只要一个公司的精神不息，其生命就会奔腾不止。

1.2 企业文化是企业的发展之需

对于一个企业的管理不能只靠纪律手段，更重要的是要靠员工们对于企业文化的认同感和对于企业价值理念的理解。通过对企业文化的引入与内化，它给予了每一个员工责任感和使命感，激发了员工们的奉献精神，在工作当中也有了相互追赶超越的激情，是一个企业能够立于不败之地的关键所在，所以发展企业文化是一个企业的必有之路。

1.3 企业文化是国有企业国际化运营的关键

企业文化是企业之间相互交流的国际性语言，如果一个企业拥有一流的企业文化，那么它就拥有了与国际企业谈判、合作和交流的一流性的国际语言，从而也就使得它与国际企业之间的交流与合作更为地方便快捷。在当前经济全球一体化的大背景下，建设一流的企业文化就显得尤为重要。一个企业的文化建设状况，是评价一个企业是否优秀，能否在激烈的国际经济竞争中生存下去的关键。

2 企业文化建设应遵循的原则

企业文化建设应着眼于内提素质、外树形象，以创新的精神大力推进先进经营理念和先进管理方式的结合，形成具有高凝聚力、创新力、竞争力的企业理念。

（1）以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（2）循序渐进的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，需要坚持不懈地努力，要搞好整体设计、分布推进、分层次落实。

（3）突出特色的原则。必须结合企业自身特点，突出好传统、好作风，培育出具有鲜明特色的企业文化。

（4）追求卓越的原则。使员工始终感到有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个出现，不懈地追求完美和第一。

3 中色国贸企业文化建设的实践

中色国际贸易有限公司（简称“中色国贸”）是国务院国资委直属中央企业中国有色矿业集团有限公司贸易服务板块的核心企业，在十几年的创业历程中，中色国贸全体员工逐步形成了“团结、拼搏、奉献”的共同价值观，展现了高绩效文化的核心价值。

一是宣贯具有中色国贸特色的文化理念。中色国贸的企业文化建设，主要围绕着“铸就一个愿景、锻造一股精神、恪守四条准则、践行六项理念”开展。铸就一个愿景即打造特色鲜明 、行业领先的优秀贸易企业。锻造一股精神即“团结、拼搏、奉献”的企业精神。恪守四条准则即忠于祖国、忠诚企业、努力学习、勤奋工作。践行六项理念即：以人为本、和谐共赢的管理理念；诚信规范、依法运作的经营理念；不断进取、勇于超越的创新理念；统一管理、集约经营的全局理念；甘于奉献、争创佳绩的价值理念；认真做事、踏实做人的人生理念。

二是打造展现中色国贸特点的文化品牌。结合公司国际化、专业化的需求，公司组建了英语、西班牙语、法语兴趣小组，成立了铜产品、镍铁产品、锌产品、铝产品、汇率、国际贸易市场化等专项研究团队，部分文章在《中国有色金属》杂志上发表。针对总部人才高学历、年轻化、海归或具有海外工作经历的人才多等特点，采用青年员工喜闻乐见的形式，举办了短视频制作活动，职工自编自导自演的作品《追梦路上》获得中国有色集团首届微电影大赛一等奖。针对公司女员工多的特点，公司专门打造了“美”系列妇女节活动品牌，先后举办了和谐美、美厨娘、美丽身心等一系列活动，充分展现出女员工能文能武的现代职业女性形象。

三是开展具有鲜明时代特色的文化活动。结合抗击新冠疫情，邀请援汉医疗队长举办讲座；结合时事热点，邀请了北斗三号卫星系统首席总设计师谢军举办了专题讲座，赴北京冬奥组委开展了“开阔新视野、建功新时代”主题团日活动；结合改革开放40周年、新中国成立70周年等主题，举办演讲、报告会、讲座、知识竞赛、观看专题教育影视片、演唱爱国歌曲等多种活动，尤其是“我与祖国共奋进——国旗下的演讲”特别主题团日活动，大力唱响了礼赞新中国、奋进新时代的青春主旋律；结合“中国梦”和“北京精神”宣传教育，不断增强国家意识、公民意识和法制意识，全力维护社会的和谐稳定。

四是展现社会主义核心价值观的文化风尚。中色国贸积极培育和践行社会主义核心价值观，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成修身律己、崇德向善、礼让宽容的道德风尚。今年，针对疫情，公司不仅为在职员工购买了防疫物资，还为退休员工、海外员工家属购买了防疫物资。定期开展“争创文明部门、争当文明员工”的“双文明”评比活动，展现良好职业形象。建立帮扶基金，对需要就医帮扶及困难职工慰问。践行央企社会责任，通过消费扶贫形式助力云南省梁河县脱贫攻坚，开展湖北省助农采购。

五是营造和谐共进的文化氛围。建立领导接待日，紧密联系群众，广泛听取全体员工对中色国贸改革发展党建的意见与建议；了解接待对象的思想动态，对党组织的期待和诉求，对需要公司或领导解决的问题和困难及时协调解决或提供必要的帮助。在公司固定位置放置意见箱，收集群众意见并做出实质性反馈。

四、提升企业文化建设效果的思考

企业文化就像一根纽带，将员工与企业的价值追求统一起来，使员工有认同感、荣誉感与归属感，形成心往一处想、劲往一处使的向心力、凝聚力。提升企业文化建设效果，重点要抓住以下几个方面：

一是始终坚持党建统领，充分发挥党组织的动员能力和组织作用。必须始终将把好政治方向摆在首位，在顶层设计、团队建设、机制保障、组织发动过程中，充分发挥党组织的“把方向、管大局、保落实”作用，发动基层支部、员工积极参与，以政治责任压实主体责任，保障企业文化建设的顺利开展。

二是顺势而为，企业文化与中心工作深度融合，释放企业改革发展活力。必须顺应数字经济发展的新形势，做到创新又接地气，既履行央企的社会责任，又展现央企服务群众的作风，增加了企业改革发展的活力。

三是深刻理解互联网传播规律，用好新媒体。必须深刻认识互联网传播特点，采取统一口径宣传、统一步调行动，统一视觉元素，运用好适合国有企业的学习强国、央视频、国资小新等内外部平台，抓住重要宣传节点，最大限度提升活动关注度，持续扩大活动的社会影响力。

四是建立跨部门的协同机制，保证企业文化建设推进优质高效。必须建立完备的协同机制，制定详细的任务推进表，将责任落实到人，采取线上线下结合的方式打破时空限制，确保协同配合的效果与效率不受影响。

五是倡导廉洁的企业文化。求木之长者，必固其根本。廉洁企业文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的“基座”，通过廉洁企业文化的熏陶，能够使员工增强抵制腐败的思想自觉，推动企业健康发展。