论新形势下工商企业管理有效性的提升

迟义民　杨雅雯　李佳妍

摘 要：由于工商企业管理是每个企业发展进步的必要条件，因此本文的目的是提出新的方法，首先评估管理效率，然后重新设计其内部流程，以提高目前的绩效。首先对工商企业管理的现有程序进行了详细的规划，并收集了相关数据。从研究中发现，目前的工商企业管理效率水平有很大的提高潜力。目前这项研究的结果不能完全概括提高效率的方法，尽管与已有方案相比，未来流程的模拟结果显示出有趣的改进，但未来配置在实践中还没有实现。因此，所提供的结果应在今后的研究活动中得到证实。

关键词：工商管理，新形式，企业管理

引言

传统上，“效率”和“有效性”的概念适用于各个行业。现在人们更加认识到，企业各部门应高效率和有效地工作，服务的设计应满足客户和企业的需要。有很多种方法可以实现这一结果。目前，越来越多的企业使用信息和通信技术，数字包容政策的发展和web2.0技术（所谓的电子政务）带来的可能性是各个企业可以利用的杠杆之一。另一种更为传统的提高所有企业效率的手段是通过优化资源配置和从国家预算中获得收入，来简化内部流程。

一、提升工商企业管理的主要意义

随着时代的不断发展，对管理的要求也越来越高，为了适应企业的经营需要，不断更新改进管理方法十分重要。好的管理可以让企业健康而高效的发展，且随着科学技术的不断发展，如何让技术更好的服务于工作，提升工作效率，也成为当前的研究热点。

二、有关企业工商管理的主要问题

纵观当前工商企业管理现状，主要存在以下几方面问题：

（一）管理体系不够完善

目前我国企业的管理形式依旧大部分依赖于国外的模式，大多是拿来主义的产物，于我国本土企业的匹配度不高，不能完全适应国内的复杂形势，虽然有一定程度的创新融合，但还需经过长期的成长与发展。

（二）对风险的把控及防范不够全面

新形势下国内本土企业每时每刻都在面临新的风险与挑战，而对于任何企业来说，如果无法正确处理风险，防范风险，就会有很大的隐患，甚至将企业推向无法挽回的边缘。

（三）企业管理层管理经验不足

企业应对能力不足，是目前限制企业成长发展的重要因素之一。随着国内各项体制建设不断完善，目前我国工商企业管理初步形成了具备鲜明特色的管理模式，但还没有摆脱了对国外管理模式的依赖。不可否认工商企业管理在国内依然属于新兴领域，特别是在当下经济飞速发展新时期，工商企业管理依旧存在诸多问题亟待解决。

三、实现途径

（一）建立创新型管理机制，适应本土企业的发展

为了让企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，首当其冲就是要提升和改进风险防控和应对机制，妥善处理各类风险，让企业健康发展。目前来看，本土企业的风险管理部门还有待完善与重视，应当设置专门的风险管控部门，由该部门统一管理各类风险，以防在风险牵涉多个部门时出现无人敢管，无法解决的问题，最终造成不可估量的损失。新发展形势下，企业应当根据实际情况结合自身特点，完善风险管控制度，用专业的团队，专业的人员来应对不同的挑战。其中，具体落实好各项责任也十分重要，规范各部门各岗位的管理职责，并进行详尽的说明，使员工各司其职，避免互相推诿，为企业的发展提供坚实保障。

（二）提高本土企业的风险防范能力

机遇往往与风险并存，无论任何情况下，经营风险是各个企业所必须面临的挑战。由此，对风险具有極高敏感度是企业管理人员的必备素质。对企业的每一步成长进行科学合理的风险分析尤为重要。采用科学手段（例如数据分析）合理规避风险。定期对企业员工进行风险培训与教育，一方面可以促进员工们团队协作的默契程度，另一方面也可以不断强化员工的意识，对企业健康持续的发展有促进作用。

（三）提高管理层的业务素养。

在人才招聘环节，应当有针对性的选择员工，用专业的人员做专业的事情。高质量的团队能带来高质量的工作，不仅提高工作效率，同时拓展了工作边界，业务能力更加全面。与此同时，对在职员工的培养也非常重要，跟上时代的步伐才能不断解决新的问题与挑战。此外，还应建立良好的竞争机制，以鼓励员工认真努力的工作。使企业发展与员工个人发展相互联系，形成双赢的局面。

四、结束语

在企业工作中，往往很难改变工作环境。这就是为什么在我们的研究中，各类方法只是假设，而没有在实践中实施的原因。因此，需要进行额外的研究，以评估未来情景的成本，即实施该情景所需的资源或使新情景全速运行所需的时间。各类新兴方法都有待更进一步完善，但万变不离其中，企业健康发展的根本在于创新与风险防范，且风险防范是其他工作正常开展的基础，因此尤为重要。

参考文献：

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