公路工程成本管理与控制的策略分析

2020-01-05吕佳辉

运输经理世界 2020年16期

文/吕佳辉

1 前言

随着建筑行业的蓬勃发展，如何降低工程造价、保证成本的合理运用已经成为各个建筑单位最重要的工作。对建筑工程实施合理的成本控制是当前建筑行业的主要任务，科学的工程造价预结算审核工作可以很好地保障项目成本使用的合理性，对建设项目的顺利实施有着巨大的推动作用。因此各个建筑单位需要加强对工程造价预结算审核工作的重视，重视工程造价的合理化，实现科学管理相应建设项目的目标。

通过修建公路可以有效地促进社会经济的长期发展，方便城市居民的日常交通。公路作为道路运输的一部分，具有运输便捷、造价低等特点，公路工程项目的顺利推进是当前城市交通发展的核心内容，而公路工程的成本管理与控制关系到公路工程的顺利施工。在公路工程的施工中，整体施工环境相对复杂，容易受到各种因素的影响。因此，有必要加强公路施工项目的成本管理，避免因施工工程中的预算问题导致重大事故的发生，更好地推动我国经济发展。

2 公路工程成本管理与控制的重要性探究

2.1 确保公路工程项目的顺利进行

公路工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程中会受到各种因素的影响。一个建设项目的成本预算计划相对复杂，会涉及项目预算、项目总额、资金分配等多个方面。而成本管理与控制在严格控制工程成本、促进建设项目顺利实施方面发挥着重要作用。根据对工程成本的正确分析，可以科学合理地控制项目施工过程，有效控制施工成本，提高建筑企业的盈利能力。同时它还可以通过对相关数据进行统计提高工程投资的合理性。成本管理与控制的工作人员会根据项目特点和既定制度认真执行相应的调整工作，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。同时，科学的成本管理工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保公路工程项目有序发展[1]。

2.2 提升公路工程项目的资金使用效率

公路工程成本管理与控制可以促进建筑单位预算编制的合理性,确保工程成本使用的科学性，使得各项目资金得到合理的分配，提高资金的使用效率。提前对工程所用成本进行管理与控制可以使项目参与方知悉项目资金可能发生的各类风险，然后促使建筑单位减少一些不必要的投资，大大降低建筑单位资金与人力方面的投入，实现有效降低建设成本的目标。同时，成本管理与控制可以起到密切监控项目推进计划的作用，从而提高资金在公路工程项目的使用效率。

2.3 对公路施工过程进行有效的监督

由于公路工程项目涉及的建设环节较为复杂，部分管理者会因为投机心理错误地报告项目成本，采取不当手段达到压低自身建设成本的目的。而这种情况可以通过成本管理与控制工作来避免，在成本控制的过程中工程造价结果更加准确，还可以对建筑项目的施工过程进行有效的监督，以便更好地控制成本。为了更好地完成成本管理与控制工作，审查人员会对公路工程建设的全过程进行监控，运用相关制度,收集详细完整的数据对建设项目的价格进行详细的可行性分析，将建设项目的实际需求以适当的方式分配到不同的施工过程中，解决审计过程中发现的资金问题，以确保对公路工程项目的施工阶段进行有效监督[2]。

3 工程成本管理中出现的问题研究

3.1 决策人员在决策过程中对工程成本管理不够重视

成本管理与控制对公路工程项目的投资决策起着非常重要的作用，也是帮助建筑公司控制项目成本的一种重要方式。然而，目前大多数建筑公司都没有意识到这一点，只是盲目地跟着公司内部资本控制的进度安排项目投资。决策人员这种对工程成本管理的不重视是造成资源浪费和资金外逃的主要原因，有可能会大大延误公路工程项目的进度。

3.2 决策人员前期未对影响工程成本相关因素进行详细比对

在工程成本管理与控制工作中，决策机关必须结合当地经济发展和特点，使公路项目的经济效益实现最大化，有意义的项目决策有助于控制项目的总体规划和项目过程，使项目经理能够更清楚地了解项目的盈利目标。在决策阶段，部分主管人员并没有全面了解材料价格、质量，建筑市场中供应商的具体区别，对施工前期所用的材料设备等没有进行详细的比较，最后导致工程成本管理方案的制定有失偏颇。

3.3 相关法律法规不够健全

公路工程的工程成本管理与后续项目成本控制直接挂钩，而完善的法律法规是保证工程管理工作按照计划正常实施的基本前提。目前，大多数的建筑公司由于与工程成本管理相关的法律不完善，在实施工作的过程中存在着问题，相关部门没有及时进行监管和补偿，导致各种漏洞发生，造成建筑市场失衡[3]。

3.4 工程成本管理与控制的工作人员专业能力不足

影响工程成本管理无法有效发挥作用的原因有很多，但相关人员的专业能力将对此产生重要影响。现阶段，中国建筑行业部分员工的专业水平相对较低，因为缺乏系统的学习，他们编制的工程成本管理方案往往不符合相应的标准。还有一些员工虽然具备专业资质，但缺乏相应的实践经验，对施工过程中发生的一些实际问题不能很好地应对，这也会导致对应的工程成本管理工作出现问题。

4 加强工程成本管理、有效地控制工程造价的措施

4.1 加强施工阶段的工程成本管理

施工阶段是整个公路工程项目成本管理的重要部分。由于公路工程的施工材料极其复杂，可能会出现不同种类的意外情况。负责公路工程成本管理的工作人员必须对公路工程项目设计进行详细的研究，以确保图纸符合实际的施工环境，确保所选材料能够满足所有利益相关者的要求。同时，相关工作人员应加强对现场的监督，并以适当的方式将参与施工过程的相关人员进行详细的责任划分，同时号召全体施工人员重视工程成本管理，将他们的表现与实际薪资福利联系起来，使施工人员在施工阶段更加重视成本控制[4]。

4.2 创建完善科学的工程成本管理与控制体制

科学的工程成本管理体制可以有效地对公路施工项目进行全面、科学的管理。各个建筑单位为了实现长期发展，必须要以长远眼光看待问题，要有前瞻性，合理预测公司的前景，制定对应的工程成本管理制度，确保相关费用支出的合理性，保证建筑过程中的资金充足。在实际施工过程中，往往会出现实际情况与设计不符的现象，出现这种问题是因为相关员工没有考虑到整个建筑施工体系而自行其是造成的。因此，编制工程成本管理方案的工作人员需要仔细监测建筑过程中的每一项成本，减少后期公路施工阶段由于建筑材料或施工技术引起的相关问题，确保实现建筑工程的最高质量，实现建筑项目的经济效益。

4.3 提升预算工程成本管理人员的专业水平

各个建筑单位应提高工程成本管理部门人员的专业门槛，严禁无专业技能的人员参与建筑过程的工程成本管理。其次，在项目开始前，建筑施工单位要加强对相关人员的岗前培训，培训内容包括工程成本管理标准与流程等方面。施工单位必须要求施工人员严格按照管理标准进行施工，一旦出现违反相应要求的现象要进行严厉的处罚，进一步提高公路工程项目的工程成本管理水平。最后，各个建筑单位要及时使用实用性强、综合素质高的应用型人才，多引进专业人员来监督施工过程中成本控制的合理性，确保工程项目的施工质量。

4.4 加强对工程成本管理工作的监督

工程成本管理不仅是管理部门的工作，建筑单位的所有部门都应该提供真实的数据配合工程成本管理工作的展开，确保成本编制方案的合理性。建筑企业可以建立一个完整的审计和监控系统，以确保工程成本管理工作的准确性。要合理监控项目实施情况，包括项目目标和项目细节，仔细监测和检查这些标准，确保项目顺利运行，并确保项目质量得到实现。一个公路工程项目涉及的环节众多，因此建筑企业需要在施工过程的各个方面安排特定的监管人员，避免审计师的错误导致预算编制出现错误，防止整个项目的资源分配受到预算编制错误的影响，确保对项目成本实行科学的控制。

4.5 根据工程成本管理方案优化施工设计

建筑设计方案的优化可以降低建筑成本，取得更大的经济效益和社会效益。在设计过程中，为了保证成本支出的科学性，需要对每一个项目进行适当的预算编制和资金预算，严格控制项目成本的限额，确保项目设计的经济效益与项目的合理性。合理的设计方案能推动预算编制的合理性，科学的工程成本管理方案也可以促进施工设计方案的进一步优化。