小家电产品设计项目管理模式分析

冯建珊

（广东金莱特电器股份有限公司，广东 江门 529100）

0 引言

很多新产品的开发通常无法成功，设计者呕心沥血的作品由于现实的原因导致最终无法实现。这种创意损失不仅打击了设计人员的积极性，也对企业的经营方造成很大影响。产品是企业的生命，持续推陈出新，改进新产品是企业坚持不懈的前进方向。为此，促进产品革新、大力推动设计职能单位稳定发展是所有企业的重要举措。怎样对相关产品设计项目展开科学管理是现代企业需要重视的问题。小家电产品是长线产品，需要量较多、类型繁琐、功能和造型细节的革新迅速等特征更需要严格有序的管理模式。

1 小家电设计管理的意义分析

各大企业在严峻的竞争环境下开始认识到设计对其稳定经营的意义，且开始通过设计来提高自身竞争水平。但是，企业可否挖掘出设计的本质用途且充分突出设计潜藏能力在于管理中的干预。换言之，“设计管理的优化会形成很好的设计、较高质量的产品和很高的竞争水平”。设计管理属于企业提升效率，开挖产品的重要工具，其不仅是设计的需求，还是管理的要求。项目管理在实际工作中已经发挥出关键作用，当以往的组织遇到的工作不能以传统的方法完成时，项目管理能够突出其较强的功能。由于小家电规划项目分工详细繁琐、专业性高，需要管理人员以系统理念为基础，协调好每个部门完成设计工作。而且，小家电市场属于一个潜力较大的消费契机，人性化规划属于必然需求。则小家电设计就需要管理人员结合市场需求建立恰当的设计计划，实行满足消费要求的新产品活动。

微小家电的家庭推广率逐渐升高，从持续更新换代的过程中了解到：小家电规划项目是充满典型性与代表性的产品规划活动。小家电产品和顾客的生活紧密联系，其设计是很值得研究的。该文以和顾客生活密切联系的小家电产品规划为研究主题，主要探究企业的实际设计项目如何展开管理，及其管理大量设计项目时对重要环节的精准掌握。在这类小家电规划项目中，设计管理的有效操作环节更需要深入研究，以便规划出的产品能为顾客提供优质服务[1]。

2 小家电设计项目管理的必要性

小家电革新迅速的特征决定了规划概要管理的工作艰巨。据调查报道：未来十年，我国大概会有一半的住户搬进新房，如此就表示平均每年超过260 万个厨房家电会更新换代。小家电规划革新频率较高，持续推陈出新方可令企业具备较强的市场竞争水平。由于相同功能的产品于规划细节上或者功能细节方面将更新换代，规划数据数量较大，根据革新时间整理规划概要是十分必要的任务。在保障品牌形象稳定的状态下，对小家电规划实现更新与升级。

在小家电设计中加强项目管理是十分有必要的，其必要性具体表现如下。1）我国当前缺乏强势品牌参加世界竞争，所以对品牌形象的控制十分关键。2）很多企业由于规模限制或者技术尚不成熟，家电雷同化、缺少新意的现象比较严重，更要求设计经理逐层把关。3）因为管理弱化，小家电设计隐藏的问题很多，例如质量水平、更新水平、功能不齐全等现象难以提高品牌价值。4）顾客的消费观念要引导，所以经过对设计管理展开专门专项的顾客心理研究。5）设计研发是提高小家电成品性能的核心所在，经过设计管理改善产品开发方面的遗留不足。6）小家电类型较多，设计管理能够不断推动技术突破与不同行业的协作，促使技术快速转变成商品。7）小家电市场具有较大潜力，加强设计管理有助于企业开创新的战略市场。

因为设计能够提供一些符合顾客需要的产品构思，诱导购买，只采用现有的知识科技却开创出一个新的环境，这就给企业扩展市场提供了新路。设计管理能够采用市场学理念区别目标市场，基于现有技术规划出具备针对性的家电[2]。

3 小家电设计项目管理的独特性

生活模式的更高追求需要设计管理人员时刻关注顾客心理，整理科学的设计概要，且立即调整设计计划。流行文化针对小家电产品规划的影响促使设计项目管理人员充满灵敏的直觉。小家电的应用体验更加直接，项目管理人员要组织诸多的设计评价与顾客意见调研。小家电品牌作用较大，设计管理人员还应注重企业形象的控制及品牌形象的营造。产品需求不尽相同，因此小家电设计活动更加繁琐与详细，管理的细节也很多。

4 分析小家电设计项目管理的模式

当代企业慢慢认识到设计对其经营的关键性，并开始通过设计来提高本身竞争力。准确采取设计管理方式能够有效挖掘设计潜力，有助于企业的总体发展。产品规划的管理方式比较灵活多样，通过研究发现，常规上把设计管理分成4 个阶层，见表1。

表1 设计管理任务层级一览表

小家电公司在追求设计工作的效率化时，把设计中心的工作系统化整理，由系统的四级业务层级管理方式来说，设计管理方式将有一些不同的地方，见表2。

表2 各种项目管理模式的特征

5 小家电规划项目管理的全新模式延展

除了以往的管理模式以外，新媒体所表现的管理信息远远超过了传统管理的范围。从通用含义上来说，管理重点包含以下几点：创意、人才、物力、设施、实行跟踪、后期维护。

一套切实可行的新媒体规划管理方式所包含的学科较多，类型较多、要求也很多。设备重点以计算机为中心，需要团队成员诸多工种协同，而且有明确的时间管控。成员合作由于计算机的谨慎性就像流水线环环连接，从管理方式上的变化上升到管理者水平的提高，充分突出计算机较强的统筹水平[3]。

5.1 企业中依靠网络化的规划管理方式

这个系统是个以网络技术为桥梁，根据柔性制作方式、产品信息管理方式、数据运筹支撑管理方式、逻辑框架管理方式、规范化产品信息交换方式、管理信息平台、决策支撑平台和电子信息系统的全程监控系统以及电子商务科技，由此来实现企业中每个环节间的科技、资源共享既网络化协同规划管理。

5.2 依靠互联网的“模拟运营”规划管理方式

这个模式的特征为：灵活多样、临时性以及规模不大，适用在个体或是个体联合的任务协作。该种模式能够上升到企业间展开协作的框架更加繁琐的虚拟企业形式。基于互联网完成由决策、设计至生产的整个过程。

5.3 依靠互联网的委托规划管理方式

这个模式适用在无单独设计水平的企业，采取委托设计手段展开产品革新。委托人员利用互联网对诸多设计单位进行挑选，省时省力选取最好方案。

5.4 多米诺模型管理方式

这种模式主要强调设计管理的可行性，设计管理的常规模式仅发挥指导思想的功能，不包含设计管理环节的具体环节。制定一种新型设计管理方式指规划管理多米诺模式，旨在使该种新的规划管理方式做首个骨牌，完善设计管理。

5.5 加强多项目管理

在小家电公司新产品开发方面采取项目管理法，能够有效为公司新产品开发带来项目管理的完整框架，而且充分科学使用资源。在小家电公司新产品开发方面采取项目管理法，能够有效把控产业的每个阶段，项目管理法的脉络非常清晰，条理性很强。所以，在小家电公司新产品开发方面积极采取项目管理法展开管理，促使项目资源的合理配置与各种工具及技术规范运用。在管理方面，能够有效地将公司内繁琐的头绪简单化，条理化，合理化。防止产业生产时间延长。所以特别适用于处理许多公司由当前全新换代产品及改进型产品同歩开发在资源分配与项目优先级等重要环节上出现的问题。另外，项目管理还注重产品的生命周期控制和项目对组织的干扰，加强研究项目与相关因素之间的影响及联系，这和家电产品研制的生命周期标准与项目符公性标准的特点相同。在小家电公司产品研发阶段，加强项目管理，不仅能够加快研发进度，还能在一定程度上保障产品研发性能。

6 结语

该文对小家电产品的规划项目管理模式进行了概括，归纳了小家电独特的管理方式，别分从这类项目的管理模式、用户资料与数据管理、创意队伍管理、交流模式等方面进行了总结。并把小家电规划项目管理和其它产品项目进行对比以后将其特点进行了详细概括与总结。经过调研分析、试验信息研究，在小家电产品规划项目整理过程建立一套科学可行的管理模式。