探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

黄蕾

摘要：建筑工程管理模式创新应用时，在确定管理模式创新要求期间，可以联合创新管理组织结构、转变管理理念、创新管理技术等方面，不断提高建筑工程管理模式应用水平，确保工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，便于建筑企业获得长久发展效益，最终有效適应市场经济创新要求。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势

1建筑工程管理创新的必要性

工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。

2建筑工程管理模式创新问题

2.1管理模式意识与方法滞后

现阶段，建筑工程管理主要包含下面几个方面，员工、施工现场、企业财务等方面管理。在管理方式方面中，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，但传统命令型管理模式效率较低，很难提升建筑工程整体水平。传统命令式管理模式常常会影响建筑工程效率，这会在一定程度上阻碍建筑企业管理创新。

2.2缺少新的技术支持

建筑工程中施工作业为关键操作。建筑工程不同，施工周期长短不一样，施工环节也不一样，相应的施工期间使用的材料、技术、设备等方面也不一样。因此，建筑企业应加强施工环节重视。但是现阶段，很多建筑企业管理缺少新意，且经常出现重复操作情况，这对工程管理创新十分不利。

2.3管理主体和对象素质较低

建筑企业管理对象和主体素质较低，具体主要展现在下面几点。建筑企业领导为了及时完成任务，经常忽略施工要求，强制工人赶工，这不仅违背建筑工程规律，也会增加工程安全隐患。建筑人员组成中，很多都是农民，这部分人员文化素质较低，很难对其开展稳定安全培训。施工人员缺少安全意识，流动性较大，这也会增加企业施工人员管理难度。建筑企业原料浪费与使用不当等行为出现，不在管理人员管理范围内等，这些都是管理不当导致的结果。

3创新建筑工程管理的有效措施

3.1管理理念方面的创新

在建设项目管理模式创新的过程中，要实现管理模式的创新效果，需要注意观念和观念的转变，这也是改进管理模式的关键。针对传统的管理模式，要深入研究分析，详细了解建设工程的现状，有助于厘清哪些理念和理念需要创新和发展，为后续管理工作提供重要保障依据。以全过程管理理念为例，由于其优越性，需要科学实施。同时，相关管理人员在实际管理中应明确项目管理目标，了解其基本管理要求，在全面分析建设项目全过程的基础上，实现对不同环节影响因素的全面认识，有针对性地制定完善的管理对策，确保工程建设全过程处于监督之下。另外，对于动态管理的理念，也需要在建筑工程领域得到全面推广和应用。为保证科学实施，管理者需要根据动态管理的要求，关注现场施工的动态变化，从而提高建筑管理水平和建设项目管理质量。

3.2约束机制方面的创新

建设项目在施工过程中需要正确把握各项指标和相应的标准，以确保在后续实践中最大限度地实现预期效果。因此，施工企业需要在施工过程中建立完善的激励机制和约束机制，考虑员工的收入，用规范的行为对其进行控制。在具体实施期内，要严格执行事先制定的各项指标和方针，明确企业的奖惩机制，对规范行为的员工给予适当奖励;对不按规定工作的要进行处罚，使企业全体员工都能认真对待企业的各项管理机制，从而为建设项目管理制度的实施提供充分的保障。

3.3 技术方面的创新

施工管理技术创新是企业建设项目顺利开展的重要前提，也能在很大程度上促进企业市场竞争力的提升，这是企业实现的必由之路长期可持续发展。在发展过程中，建筑业一直被评价为低技术产业，这主要受企业管理理念和思想认识的制约。因此，大多数施工企业不重视技术创新和技术投入。因此，企业的发展速度相对较慢，一直处于低效发展状态。因此，作为施工企业，应完善自身的技术管理体系，不断加强对人员的管理和培训，制定合理的施工技术方案。结合本企业的实际发展情况，进一步发展具有技术含量的施工技术和施工技术，逐步形成自己的代表性产品。此外，还要在行业内开展技术交流，制定切实可行的方案并加以推广，以文字或PPT的形式予以保存，为企业职工营造良好的学习和工作氛围。

3.4成本管理方面的创新

建设项目管理没有固定的模式。根据合同和项目管理的实际情况，制定经济管理办法，推广现代企业管理模式，将资金投入到整个经营管理活动中。施工成本核算部门应建立有效的季度成本核算管理制度。随着科学技术的发展，越来越多的人认识到并接受了无干预管理的概念。在虚拟办公室中，信息传递更快、更直接、管理更高效。

3.5人才队伍方面的创新

提高建筑工程管理技能的创新能力，必须建立一支创新型人才队伍。加快人才培养，培养一支技术精湛、创新意识强的高素质人才队伍，有利于加快企业管理创新步伐，及时解决企业工程技术中遇到的问题，确保创新项目管理技能的有效实施。企业可以建立激励机制，吸引相关技术人才，加大内部培训力度，提高员工积极性，鼓励员工积极参与创新建筑工程技术管理，增强员工管理能力，加快创新型人才队伍建设。

4结束语

对于建筑行业来说，竞争是时刻存在的，因此不断创新和发展是企业生存的唯一选择。为了促进建筑工程管理模式的创新，应从重新配置建筑业管理部门的资源、创新组织结构、树立现代施工管理理念、建设高素质的工程管理队伍等方面入手最开始。今后，要进一步加强对建设项目管理模式和创新的研究，通过不断创新，促进建筑业更好地发展和进步。

参考文献：

[1]陈强.建筑工程管理模式创新探究[J].建材与装饰，2019（34）：218-219.

[2]刘秀.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].设备管理与维修，2019（22）：27-28.

[3]逯文伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2019（22）：73.

（作者单位：重庆钢铁集团建设工程有限公司）