电力企业物资采购与供应管理的可持续发展分析

贺琳

摘要：物资管理对电力企业经济发展和稳定运行有着很大的影响，企业安全供电和建设工作都和物资有着直接关联，因此，电力企业应增强对物资采购管理，从而保障采购质量与降低采购成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力。物资采购与企业的生产经营活动紧密相关，企业应转变落后的物资供应管理方式，采用现代化的物资管理方式。本文主要研究电力企业物资采购与供应管理现状，提出相应地加强物资管理的措施，旨在推动电力企业物资采购与供应管理的可持续发展。

关键词：电力企业;物资采购;供应管理;可持续发展

1电力企业物资采购管理的重要性分析

首先，电力企业所涉及的物资的数量规模十分巨大，而且所需要采集的材料种类非常繁多，更繁杂的是，所需要采购的各种成本还都需要采购不同的型号。其次，在基于物资采购的种类，数量繁多的条件下，电力企业在采购的过程中需要面临非常复杂的情况，因为所需要采购的材数量和类别较多，所以采购的途径肯定也非常广，采购所需要的时间和采购人员的数量也较多。最后，电力企业的覆盖面也交广，无论是生活还是工作或是其他方面，现代人们都离不开电力，一旦电力企业的物资出现了问题，那么所造成的严重后果是很难承担。所以电力企业在采购的过程中，对物资质量和数量的要求一定要非常精准。所以为了电力企业的不断发展，电力企业的物质采购管理需要不断的完善和改革。

2电力企业采购管理的薄弱环节分析

2.1采购环节较为混乱

对于目前的电力企业来说，有必要对于企业运作的供应链进行有效的管理，首先是需要重点强调对于采购环节的规范。针对目前多数电力企业存在的电力物资采购管理状况进行分析，并没有一个合理的标准化规范，采购人员只是根据自身的经验进行采购，这样就可能会导致采购的电力物资不能满足企业实际所需。此外，企业高层管理人员对于采购权限和采购的具体内容没有给出明确的标准要求，导致了采购部门之间没有具体的责任意识，管理权限混乱，一些采购人员借机滥用职权，导致电力物资的采购受到了严重的影响，无形之中增加了电力企业的相关生产经营成本，使电力企业的电力物资管理有效性受到了严峻的挑战。

2.2采购模式落后，流动资金占用量大，缺乏对供应渠道的管理

电力企业发展过程中，很多电力企业不懂得迎头赶上，却仍然采用传统管理模式的库存采购，这样使得流动资金占用量很大，而且过分的重视对采购库存的管理，忽略了对供应渠道的管理和选择，使得合作企业的关系不稳定，大多数都是短期的合作关系，甚至有些为临时性的合作。这样的管理模式不利于企业之间的合作，相反竞争会愈演愈烈。直接导致采购的不确定性。

3电力企业物资采购与供应管理的可持续发展策略分析

3.1树立并推广“绿色”采购与供应管理观念

要想在经济全球化的时代中找到企业的自我定位并实现企业的可持续发展，就必须要重新认识“绿色供应链体系”，并予以完善，树立良好的“绿色采购”观念和“绿色供应管理”意识。因此，电力企业应该要从高層领导、中层干部到基层员工，自上而下培养并树立正确的环境保护责任，积极打造“绿色企业文化”，将绿色采购、绿色供应的理念深植人心，让企业整体形成“绿色潜意识”并落实到平时的企业作业中。除此之外，在制定企业未来的发展战略时，应该要力争将绿色采购与绿色供应作为企业核心元素，在内部建立绿色作业的监管体系，培养具有专业素养以及具有良好价值观念的绿色采购人员，打造绿色品牌，开发绿色产品，促使电力企业行业整体与时俱进，蓬勃发展。

3.2完善企业“绿色”采购与供应管理

现代物资管理理论逐渐得到越来越多的仓储管理工作人员的重视，其中比较著名的有“库存管理理论”“ABC管理理论”以及“零库存管理”理论。其中，库存管理理论是运筹学的一个分支，强调仓储管理单位为了保证仓储工作的正常运行都要预留出一定数量的库存，但是，库存的数量应选择适当，库存过多会增加储存成本，造成资源的无谓浪费，过少则不足以应对突发情况，库存数量的确定需要电力物资仓储管理工作者根据日常的生产需要来确定;ABC管理理论可以优化各类物资的储存量降低仓库的运行成本，其强调对不同类别的物资按照其重要程度进行分级分类，对A类重要物资进行重点关注和处理，通过固定库存量来灵活控制B类和C类物资。零库存管理理论则主张实现仓库零库存，以先进的物流系统和物资供应系统为依托实现物资的快速、准确、有效的配送，极大节约仓储管理成本。以上三种理论都是比较先进的管理理论，电力企业应以自身实际情况为基础，合理选择相应管理模式，最大限度降低物资管理成本。

3.3建立健全、高效绿色采购和供应物流系统

具体来讲，要在电力企业内部形成良性循环的绿色采购以及绿色供应物流系统，并于供应商之间针对环境保护形成良性的合作方针，让绿色可持续发展战略贯穿整个供应链体系。与此同时，要建立全面监控、评价体系，确保对企业自身以及供应链的各个环节的“绿色”情况进行严格把关，保证绿色供应链能够切实的作用到企业发展进程中在流程过程中对绿色供应链进行多方面的评价找出其中存在的问题，予以及时解决。

4结语

总之，目前大多数企业在采购和供应管理问题上依旧没有形成可持续发展的意识，电力企业作为其中之一，在其内部采购与供应链管理环节上仍沿用传统的管理模式，对于环境保护的认识不够强烈，而且对绿色采购以及绿色供应链的理念存在严重的理解上的偏差，这都将成为未来电力企业发展的严重阻碍。因此，对于电力企业来说选择合适物资是非常重要的。基于此，电力企业需要不断完善物资管理和监督，保证电力生产安全稳定开展，从而提升企业经济效益。

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（作者单位：国网安徽省电力有限公司物资公司）