智能化的系统集成项目实施及管理探究

郑铁钧

（攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司，四川攀枝花 617000）

0 引言

随着互联网时代的到来，科技技术取得巨大的进步拓展。智能化的系统集成项目就是当今信息化技术的缩影，其将多种技术融合在一起，如人工智能技术、安全通信技术以及多媒体技术等。集成系统功能更加全面和一体化，工作起来更加流畅。在智能化的系统集成项目实施中，相关的管理人员必须对其充分了解，然后采取相应的管理措施，完善智能化系统集成项目的技术发展。我国的系统集成项目还有很大的提升空间，因为传统的系统集成已经不能适用于信息时代，智能化的系统集成项目才是新的发展方向。因此，在智能化的系统集成项目实施中，必须将现在的先进科学技术充分融合到系统集成项目中，实现智能一体化的系统集成。同时这也要求有关管理人员具备更多的专业技术知识，才能做好智能化的系统集成项目管理。

1 智能化的系统集成项目的构成

智能化的系统集成项目相比传统系统集成的区别，最主要就是融入了智能化的互联网系统，大大提高了系统集成项目的工作效率。一般来说，智能化的系统集成项目构成主要有这几部分，分别是计算机网络系统、安防系统、通信系统、控制系统、布线系统以及多媒体系统。在实践的应用中，这些系统相辅相成共同促进了集成系统的良好运行。

2 智能化的系统集成项目的实施

在智能化的系统集成项目实施上，可以从其实施特点以及实施功能上来研究，对于其具体实施能够有着更直观的感受。

2.1 智能化系统集成项目实施特点

2.1.1 使用方便

随着互联网技术的进步，人们的生活方式越来越便捷，如今随着智能城市和智能家庭的建立，互联网技术给人们提供了太多方便。而智能化的系统集成项目也有着使用方便的特点，它运用先进的互联网技术，可以和智慧城市、智慧家庭等项目有效对接。

2.1.2 使用范围广泛

智能化系统集成项目在实施上能够满足各个行业的需求，因为互联网技术是当今普遍使用的技术。比如普通家庭可以通过智能化的系统集成项目随时监视家里的煤气、天然气等情况，还可以利用这种系统查询和实施网络缴费等。另外，对于有孩子的家长而言，可以通过智能化的系统集成项目实现和学校的有效对接，能够进一步了解孩子的情况。同样在一些小区中，安防系统的融合可以广泛运用到门禁、巡逻监控以及报警上，智能化的系统集成项目在适用范围上是非常广泛的。

2.1.3 多学科融合

智能化的系统集成项目最显著的一个特点就是多学科融合。在这个综合性的系统整体中，除了广义上所运用到的技术，还有着一些细小的技术同样也十分重要。例如智能化的系统集成项目当中运用了视频监控技术，而视频监控系统又包含了电子技术、光纤通信技术以及大屏拼接技术。可以看出，智能化的系统集成项目中，需要多学科以及多技术的完美融合才能发挥其作用。

2.2 智能化系统集成项目的实施功能

2.2.1 应急信息资源管理

智能化信息系统能够有效集成外部的资源信息，对采集到的数据进行分类，构建出一种智能化信息系统的模型库，并且对数据进行维护，实现对信息资源的有效管理，为系统功能的实施提供数据基础。比如智能系统集成项目中预警系统的监控决策，都可以通过对应急的信息资源管理而实现。

2.2.2 实现预警监控

智能化系统集成项目比起传统的集成项目，一个非常显著优势就是实现智能化的预警监控。智能化信息系统采用的是适用神经网络的模糊推理技术，同时整合大数据的分析挖掘技术，能够对于数据进行有效整合，分析发生事件之间的关联，从而对一些重大的事件隐患进行提前预知，实现预警监控。

3 智能化的系统集成项目管理

3.1 智能化系统集成项目的管理内容

3.1.1 精细准确的计划管理

对于智能化的系统集成项目管理而言，不仅仅是要约束工作进程来保证工作任务能够确切实现。最主要的是要约束智能化系统集成项目、管理中的工作行为，避免产生风险，提升工作效率，从而减少成本并杜绝资源浪费。所以，一个精细准确的计划管理，对于智能化系统集成项目的经济效益以及工作效率都有很重要的意义，是非常重要的内容。

3.1.2 严格的工作质量管理

在智能化的系统集成项目管理中，质量是第一根本，必须保证其工作质量才能满足人们对智能化系统集成项目的需求。因此在管理过程中，必须按照严格的标准进行工作质量管理，进行严格的质量监督，一旦有质量问题需要及时采取相应措施，确保整个项目的工作质量。

3.1.3 缜密的工作资料管理

在智能化系统的集成项目管理过程中，对于集成项目的工作资料也要进行缜密的管理。尤其是一些专业性较强、比较复杂的工作资料，必须缜密记录，按照一定要求对记录分类。一方面能对工作资料有更直观的认知，另一方面在以后碰到工作困难时，可以对资料进行快速查阅，为智能化的系统集成项目紧急事件处理提供数据基础。

3.1.4 完善的用户服务管理

智能化的系统集成项目的主要特征就是体现在智能二字，比起传统的系统集成项目，它更充满人性化，更能为人们提供方便。因此在智能化系统集成项目的管理中，要完善对用户的服务管理，从客户的需求出发，针对客户需要对集成项目不断地进行完善管理，就可以提高用户的服务体验，促进智能化的系统集成项目的发展。

3.2 智能化的系统集成项目的管理活动

智能化的系统集成项目管理活动分为两大类，分别是核心管理活动与辅助管理活动，两者之间都有非常明确的关系，在实施中也有一定顺序。在实际操作中，后者相比前者更加灵活，可以根据实际情况作出一定变化，具体见表1。

表1 智能化的系统集成项目管理活动

在管理活动的实施过程中，要采取相应措施强化管理。首先要分析项目的综合情况和实施的可行性，确保项目能够正确实施。另外要做好项目实施前的准备工作，这要求管理人员充分了解项目中的实际内容，建立完善的管理机制。另外在管理当中，要在管理内部建立良好的沟通环境，可以加快信息传递，有利于提高管理效率。最后要控制项目的实施过程，精准把握项目的完成质量和实施过程。这样才能在第一时间发现实施过程中出现的各种问题，可以尽快采取解决措施。因此，项目的管理人员也要积极参与到对项目的控制和管理当中，以保证项目能够顺利的完成。

4 结语

综上所述，智能化的系统集成项目实施中，有着多学科融合、使用方便以及使用范围广的特点。比起传统的系统集成项目，可以更好地进行预警管理和应急信息资源管理。而在其项目管理上，首先要进行精细的计划管理，之后还要对项目质量管理以及资料管理采取相应措施。智能化的系统集成项目是一个较为复杂的过程，应该在管理活动实施的各个阶段都采取手段，比如做好施工前的可行性分析、建立起完善的管理机制以及实行对项目管理的全过程控制，就可以有效做好智能化系统集成项目的管理。