企业运营中要“拐大弯”

领导者的执行能力要通过运营流程及具体的运行设计来体现，这也是最困难和最讲究艺术性的一部分。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”，即对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。只有“拐大弯”，问题的解决才会稳定而平滑，遇到的阻力才会比较小，企业的震荡与损失也才能降到最低。