刍议现场土建施工管理的施工质量控制

苏建斌

（厦门市天地城区建设有限公司，福建 厦门 361000）

1 建筑工程施工全过程管理内涵的界定

建筑工程施工全过程管理主要是指在施工阶段涉及的管控活动，包含施工前、施工中和施工后。总体来讲，建筑工程在施工时实施的全过程管理会直接影响工程整体质量、施工进度、施工安全，因此，在工程施工过程中，要针对全过程进行管理，并保证管理的精细化，避免任何不良指标对施工产生影响。

2 工程概况

忠仑公园安置房改造提升项目位于蔡塘片区内，由厦门天地城区建设有限公司作为业主单位，用于解决蔡塘片区内忠仑公园居民拆迁安置，为满足村民要求，促进返迁工作，需对忠仑公园安置房进行改造提升。该安置房于2008年左右建成，至今约13年，年久失修。总占地面积约2.7×104m2，总建筑面积约9.03×104m2，住宅套数894套，停车位199个。改造提升总投资约5 251万元，内容包括外立面（外墙面空鼓部分进行敲除修补、无空鼓部分在原有马赛克面基础上做仿石漆、整个外立面统一翻新做仿石漆）、铝合金窗（修缮：破损更换、五金配件更换）、室内外水电改造（修缮）、电梯配件更换、公共部分装修（墙、地面、顶棚、电梯门套、防火门更换）、景观工程（重新设计，部分苗木利旧）、智能化工程、消防系统（未改变系统，只是修缮，埋地管更换）和地下室改造（墙地面顶棚翻新、耐磨地面施工）等。

外架搭设完进入空鼓修补施工，质监站对仿石漆的施工工艺和外墙面空鼓的排查、外墙面基底强度存在质疑，导致外立面阶段进展缓慢和短暂停滞。首先，我们请福建省土木协会对本工程仿石漆施工方案进行论证，论证结果方案可行。其次，对外立面基底（马赛克面）进行了拉拔试验。最后，对空鼓进行几轮排查，确保所有空鼓部分修补到位，并请专业检测单位检测修补后的空鼓率，报告结果空鼓率约1%，质检站要求空鼓率为0，再进行一轮空鼓修缮。

3 不可预见事项造成工程量签证增加

随着改造提升项目实施过程发现较多隐蔽项目功能性损坏，需进行更换或修缮，主要为外立面砖空鼓敲打后发现原隐蔽结构存在破损需要修补、埋地水电管道锈蚀需增加更换数量、拆除电梯门套发现原施工砂浆填缝过厚需增加砖砌封堵、埋地PE水管漏水需更换、安置户要求地下室电梯间装修、增加民俗场所、更换树种等。

4 现场土建施工管理的施工质量控制现状

4.1 施工质量管理问题

多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。

4.2 施工安全管理问题

土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。

4.3 施工进度管理问题

针对施工进度进行管理时，应注重各个单项工作与工作排序之间的逻辑关系，合理安排资源，防止工作在某段时间过于集中，资源配置缺乏合理性。但在当前建筑工程施工中往往不能全面考虑施工计划，难以针对施工中的各项环节进行有效编制，并在控制目标时缺乏合理性。如在施工前没有详细考虑工程中工艺条件、装备情况、地质气候、项目大小等多种问题，最终导致工程在施工时存在一定缺陷。

5 现场土建施工管理的施工质量控制对策

5.1 完善准备工作

建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。

5.2 加强施工阶段管理

5.2.1 编制完善管理方法

对现场施工人员来讲，细致规范操作是工程在施工时应优先考虑的内容，本工程在施工时应保证操作的规范性与标准性，施工人员要佩戴安全防护用品，在实际施工时需标注清楚安全通道，避免出现意外或疏忽。施工在实际推进时需严格设定时间，尽量不提前或延误工期。此外，施工人员要将规范性设计方案作为依据，保证施工现场布局科学合理，确保安全标志和警示标语设置齐全。

5.2.2 优化施工现场管理

施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。本工程在施工时对现场管理进行了优化，使企业获得了更高的经济回报。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。

5.2.3 认真检查施工材料

为了充分保证施工材料的质量，应确保材料为同一生产厂家，规格具备统一标准，为实施质检工作创造良好条件。本工程施工时在规格或型号不同的情况下，需对其进行另一批次的检验。在此过程中，重点关注材料检验时批次、型号、厂商都要与检测书中标注的具体内容一致。在进行检查工作时，监理机构需实时跟踪检测结果，并针对不同施工阶段对照检测结果，发现问题及时解决。

5.3 强化竣工结算管理

竣工后应尽快开展对应的工程结算工作，竣工结算是工程施工的最后环节，在工程质量方面发挥十分重要的作用。结算管理可对工程施工时的具体内容有系统、全面的认识与了解，为后续工程施工提供有利经验，为实施技术控制提供有效参考。工程在实际施工时，如果不能针对竣工结算进行有效管理，将难以有效推动后续施工，对工程质量产生较大影响。因此，本工程在实施结算工作时要严格遵循对应的管理程序和管理制度，同时，企业需针对结算管理制定与之对应的约束机制和管理机制。此外，在进行竣工结算时应保证全面性、及时性、完整性，充分履行合同中规定的具体内容，做到认真仔细、不漏项，避免造成经济损失。为了保证不漏项，企业需关注因政策性变化的费用调整，并将投标实际情况作为依据，如实调整费用，还应考虑签证、变更、监理方面费用的增加。

6 结语

总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。