关于通信工程建设中的项目质量的管理研究

李 海

（中国通信建设第一工程局有限公司，保定 071051）

0 引言

通信工程建设阶段的项目管理围绕质量要求进行，最终的目标就是给社会产业发展提供良好的信息通信保障条件。各个地区的通信工程项目建设水平提升，项目管理能够针对性的开展，由此施工准备阶段、施工建设阶段、竣工阶段都能全面性的引导。所以要严格遵守项目施工建设的基本要求和流程，遵照法律法规、行业标准规范要求，确保项目工程建设质量有效提升，给当地产业以及居民提供良好的服务。

1 通信工程建设阶段的项目管理重要影响作用

通信工程建设阶段的项目质量管理，首先是基于社会产业以及服务需要的技术手段。其次就是围绕通信工程产业发展需要，确保社会环境中的通信网络通畅性。现代社会产业发展所面临的竞争问题逐渐增多，通信工程建设阶段考虑到企业与产业发展需要，做好项目工程的管理，使得项目应用阶段能够正常运行。通信工程建设阶段的项目管理工作与多方面有着紧密联系，参与其中的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等都需要对该工作高度重视。

2 通信工程项目建设阶段可能会存在的质量问题

2.1 监理人员专业素养

通信工程项目建设阶段受到周围环境的影响，监理阶段常常会存在一定的问题。监理责任与资源设置两者之间的均衡性不足，且监理岗位工作人员的流动性相对较强，这样会导致临时聘用工作人员不熟悉业务，出现一些工作失误。如果监理人员未能将项目建设存在的问题及时进行控制，就会导致在建设阶段各个环节的质量问题频发。常见的包含工程工序监督管理、工程结果验收、工程设计方案、流程变更处理等方面的问题。整个项目的秩序性都会受到很大的影响，且工程进度失控的现象较为常见。还有一些监理人员常年在岗位上，但是忽视自我提升的重要性，业务水平与专业技能明显不佳，建设现场常常会面临一些风险性问题，加上一些违规操作频发，未能坚持行业标准规范，做好一些失误情况的集中控制处理，那么通信工程质量就会深受影响。

2.2 通信工程项目设计

良好的项目设计工作，是保证通信工程建设顺利进行的基础性条件。但在实践工作之中，由于设计人员的专业水平以及实践经验不足，在通信工程建设资源与业务流程把控阶段存在诸多的矛盾性问题。很多设计人员在开展实践工作阶段，由于前期的准备工作不为充分，这样就会出现设计方案与设计理念的问题，设计图纸在施工阶段的可行性不佳，导致整个项目进度都受到很大的影响。常见的是项目设计方案与施工环境之间的契合性不足，设计人员仅凭一己之力就想完成整个项目方案的规划与引导，在技术应用阶段未能按照行业标准规范严格执行，通信工程项目质量受到严重制约。

2.3 投资风险问题管控

项目施工建设是基础工作，施工管理人员数量设置不能满足项目建设要求较为常见，在施工建设阶段由于监管力度与施工制度应用不为全面，基层施工人员与底层之间很有可能会产生一些冲突性问题，对整个施工建设的稳定性都会带来不良影响作用。尤其是通信工程是一项投资较大的项目，在施工建设阶段很容易会面临一些风险性问题，整个施工过程以及施工技术应用相对来讲都比较复杂，施工企业需要建立质量保障体系，根据不同的项目建设要求，将施工方案或施工操作存在的漏洞进行控制。部分基层施工人员的专业性与安全意识不足，这样项目质量就会受到很大的影响，施工人员在参与项目建设阶段，未能提前获得培训与指导，且自己的施工经验以及专业能力明显不足，都有可能会致使项目施工阶段存在质量问题。

3 通信工程项目建设阶段的质量管理相关举措

3.1 项目相关材料搜集与存储

通信工程建设阶段的质量管理工作，要求管理人员将技术文件、技术报告等资料进行管控。同时在施工现场中，项目质量管理人员需要全面把控施工建设进度，做好整个项目建设的流程性引导。现阶段的项目管理主要负责人基本都是项目经理，在工作阶段，将各种信息资料搜集到位，针对技术资质、计划方案、技术要求、工序流程等各个方面，建立一种动态管理的报表，并将各个阶段的材料检验报告进行分类汇总。项目管理人员在施工建设阶段，要认真了解项目环境的基本特征，并在材料中找出影响施工建设的各项因素，从根源开始做好项目建设影响因素的控制。

在项目建设阶段，项目管理人员需要具备良好的专业技能与实践经验，在工作阶段遇到困难问题第一时间采用技术手段进行控制，同时还能在施工建设各个部分完成之后，利用多样化的检测方法了解项目工程的牢固度，由此在巡查与追查过程中，全面发现问题并集中控制改进，项目工程质量由此得到保障。

3.2 质量管理围绕安全进行

项目建设阶段的安全管理是重点工作，最基本的作用就是能够有效维护企业的经济利益，所以项目管理人员需要将质量问题作为工作重点，在项目建材与施工设备应用期间，设置完善的施工流程与管理控制方法，在施工阶段将各个环节的施工质量把控到位，确保不会因为其他因素影响项目进度。显然施工质量常常会受到来自员工、材料、技术、设备应用阶段的因素影响，在施工阶段管理人员需要将质量管理工作进行细致划分，只有这样才能从项目初期阶段，直至项目施工、项目竣工的各个环节，质量管理工作全面性的推进，项目工程最终的质量检查工作也能按照目标要求顺利完成。

3.3 质量管理人员全方位引导

项目建设之前，管理部门需要对项目施工环境进行深度的调查研究，确保项目科学性与安全性的基础上，对项目进行评估，并将项目规划书交送至施工方，双方共同进行核对与审查。当项目计划书通过之后，项目管理工作人员明确自己的基本职责，实现对项目工程的全面性引导。

在项目施工建设阶段，项目施工管理人员需要具备良好的专业素养，对整个项目质量负责。由于项目建设阶段，各个环节出现质量问题都会导致最终的质量不能达到标准要求，所以质量管理人员熟悉项目施工流程以及工艺要求也是十分必要的，当管理人员具备专业技术以及管理能力，这样企业内部各个部门之间的工作配合效果也能逐渐增强，有效维护项目工程质量。在实践工作阶段项目管理人员需要按照行业标准规范，做好项目工程质量管理，确保各个环节都能秩序性的推进。

4 结束语

通信工程建设阶段常常会受到来自诸多方面的影响因素制约，导致项目质量不能达到标准要求。质量控制诸多因素的控制，需要根据项目工程质量管控方案，做好技术手段的应用。在建设阶段控制人为影响因素，能够有效避免工作人员因为失误而出现质量问题，所以建设单位在项目准备工作阶段，还需要给施工人员、管理人员进行培训引导，确保项目建设团队综合素养较高，能够积极应对项目建设阶段存在的诸多问题。此外参与项目建设的全体工作人员具备良好的安全意识也是十分必要的，确保纪律素养以及职业道德水平能够满足项目建设要求，能够有效避免施工建设阶段的违法乱纪行为，维护企业经济利益与荣誉。