企业人力资源合理配置应用探析

王中亚

一、企业人力资源合理配置对企业发展的重大影响

首先，通过对人力资源合理配置能够有效地提升员工的凝聚力和向心力，强化企业内外部之间的密切联系。企业通过合理的人力资源配置能够有效地促进产品的销售，获得更多的经济效益和社会效益；其次，合理人力资源配置能够促进企业提升核心竞争能力，在企业的发展中哪家企业能够充分利用人力资源，调动人才的积极性，通过充分发挥人力资源优势不仅能极大降低企业生产成本，更能推进企业步入更快的发展渠道，从而抢占更多的市场份额，提升企业核心竞争能力，强化竞争优势。

二、企业人力资源合理配置存在的问题

从国内很多企业人力资源管理配置的现状来看，还存在一些普遍问题：

（一）对人力资源管理配置问题认知程度不高

在企业的运营管理中，企业的领导者的目光往往更注重于经济效益，很多地领导者对人力资源管的内涵界定不清，更没有真正地将企业的发展和人力资源管理有效结合，更别谈将人力资源管理配置问题作为企业远期发展的一个重要战略，领导者缺少有效对现有人才进行计划、有步骤、持续的对人力资源进行合理配置的认知，更缺少创新人力资源获取的途径，更没有能够有效吸引外来人才，整合现有人才，激发人力资源对企业发展的重要作用的能力，甚至还有很多领导者浅显地将人力资源合理配置定义：只要能够储备足够数量的人才，就能为企业的生产经营保驾护航。这造成很多企业虽然人力资源数量充足，但是质量良莠不齐，人力资源配置的质量水平较低。

（二）配置存在不合理现象，员工内耗是企业人力资源管理中较为普遍的现象

随着市场竞争的不断加剧，企业在发展制定战略目标的过程中，合理配置人力资源管理应该得到企业的充分重视，良好的、高水平的、系统的人力资源配置管理一方面能够形成独特的、稀缺的资源，更是企业持续稳定发展的关键条件。但是在现有企业发展中，很多的企业都存在组织结构不合理，甚至很多企业领导和领导之间由于存在利益关系，常常出现不团结的现象，在下面的部门中也存在责任不明确，一旦出现问题，相互推诿责任的现象，很多的岗位在人员配置的过程中根本做不到对岗位进行有效的评估，更不能明确所在岗位对在岗人员技能、知识等方面的要求，导致很多人才往往出现在现有岗位大材小用的现象，在人力资源日常的管理过程中，由于人才的培养和学习需要倾注企业很多人力、物力，因此，很多企业在人力资源管理过程中对人才的管理基本上都处于静态管理模式，造成人才和岗位不匹配现象经常出现，企业内部人才内耗现象较为严重。

（三）利益分配不透明，员工利益不能保障

从国我国企业人力资源管理的现状来看，员工利益分配不透明，员工利益不能保障是其中较为严重的一个问题。在企业的发展中为了博得更多人才的眼球和青睐，往往会在薪金待遇方面给予一定的照顾，甚至制定的薪金标准远远超过了人才自身的价值，例如，在企业招聘高学历、高技能研发人才的过程中，往往会为这些人才提供较为丰厚的薪金待遇，但是，研发创新工作不是短时间能够收到成果的，有的需要一年或者几年的时间，一旦短期内不能为企业带来较为丰厚的经济回报，那么这些人才在薪金方面就会有一定的变动或者调整。反之一旦员工创新的成果为企业带来巨大经济利润，企业就会再度提升对这些人才的薪金待遇。其实，从企业这些措施和制度来看，薪金本身在制定的过程中就存在一定的弊端，人力资源管理本身在绩效考核、进行制定、利益分配的过程中都缺少对全局的掌握，导致企业在各个人才之间利益分配差距大，阻碍了人力资源合理配置水平的提升。

三、企业人力资源合理配置的建议

（一）以市场发展为导向，确立人力资本发展战略

市场是企业发展的基本导向，更是企业运营发展的风向标，企业在经营管理过程中，依照市场发展需求，将人力资本的相关内容进行进一步深化，提升人力资本为企业生产销售所起到的推动作用，因此，企业一方面要积极地摒弃传统认知中的人力成本的旧观念，从上到下，明确人力资本对企业发展的意义，积极的建立适合自身发展的人力资本氛围；另一方面，确定企业发展中人力资本的战略发展目标，在各种视角下，积极地将人力资本与企业战略发展相结合，做到人力资本战略是企业战略施行的基础，企业战略施行是人力资本实现的保障，通过相关的手段和措施，在企业的发展中真正将人力资本为企业带来巨大的经济效益和社会效益发挥出来。

（二）强化企业人力资源管理，对岗位进行有效的分析和测评再进行人才分配

有效对岗位进行分析和测评能够在一定的程度上实现知人善用，更能优化企业人力资源合理配置，实现岗位与人才的动态匹配管理，因此，企业可以从以下几个方面着手：首先，对现有人力资源进行整合，并根据不同的人才进行不同的规划；通过这种科学合理的规划能直观地体现出企业相关岗位人才的缺乏，从而有针对性地对相关岗位人才进行有效的供给；其次，对相关的岗位进行有效的分析，企业在对人力资源进行有效整合和规划的过程中，还需要对相关的工作岗位进行系统的分析，详细分析岗位的职业性质、工作范畴、岗位职责、岗位流程等相关内容，从而知人善用；再次，对企业中的相关人才进行有效的测评，如果说对人才的规划和岗位的分析是人力资源合理配置的基础，那么对人才的有效测评就是企业人力资源合理配置的升华，通过对人才的测评，能够直观地对人才进行合理的岗位配置，从而达到人才和岗位动态匹配的目的。

（三）强化企业人力资源配置和使用机制

良好的人力资源配置机制能够完善企业组织框架，建立人才资源良性循环网格，因此，企业可以从以下几个步骤展开：第一，强化与员工的交流和沟通，打破部门和部门之间信息不对称壁垒，从全局角度建立综合性考核体系，完善的绩效考核管理不仅仅能够检验员工对企业做出的贡献，更能全面地反馈员工在企业发展中的具体作用，从而促进员工和企业之间共赢局面的产生，比如，建立企业扁平化组织、实施大部室制。第二，强化利益分配体系的完善，利益分配与员工发展达到了和谐统一，自然就能在一定程度降低员工跳槽比例，员工能够在企业稳定发展，无论是对企业经济利润目标的实现，还是远期战略的实现都有一定的积极作用。

四、结论

人力资源合理配置应从企业的运营实际情况出发，不断总结人力资源管理配置过程中成功的经验，找到企业发展和人力资源配置的平衡点，充分发挥人在企业中的积极性、主动性、创造新，不断贴合现代企业人力资源管理的核心思想，建立健全科学规范的现代企业人资资源管理框架，完善其中的细则和相关内容，不急于求成，循序渐进地对人才进行有效的引进、培养、分配，从而达到完善人力资源配置方案的目标。